摘要：土木工程项目管理是土木工程建设的重要组成部分，它在一定程度上决定着工程建筑的整体质量，在土木工程建设中发挥着巨大的作用。施工企业应该高度重视，加大对项目施工的管理力度，在具体的施工过程中应该制定合理的监管制度并严格按照监管制度执行，这样才能从根本上确保整个工程的施工质量，保证施工有序进行，提高项目工程整体经济效益的同时，又使建筑行业真正的实现了健康长足的发展。本文对土木工程项目管理的现状进行简要分析并对提高土木工程项目管理提出几点对策，仅供参考。
关键词：土木工程；项目管理；现状；对策
项目管理在土木工程施工建设管理中发挥着重要的作用,施工企业必须要提高重视,将其列为工作重点,土木工程项目具体的施工过程主要的依据有两个方面。首先，签订的合同。在工程项目中有各种的合同, 甲方合同、分包合同、设备制造商合同、实验室的委托实验合同等。其中最为重要就是与甲方的合同, 这是施工管理的基础, 一切依合同为准。因此项目管理的第一要务就是了解合同, 要对合同的各项条款能够掌握和运用。重点掌握合同中对工程工期 (包括各项控制点) 、交付标准、工作范围、变更的程序、付款的条件要求等。要清楚合同中的条款, 只有掌握并熟练运用合同中的各项条款, 才能争取项目中应得的利益; 其次，相应的法律法规、各项规范、图集及图纸设计要求。项目的任何操作都要严格法律、法规, 现场一切工序必须按照图纸设计、规范和图集要求进行施工。
1土木工程项目管理的现状分析
1.1 土木工程项目管理体制不健全
管理体制缺乏完善性是目前土木工程建设中最为常见的问题。某些施工单位为了降低成本, 最大限度的缩减管理人员, 从而存在一部分管理人员身兼多职。在工程进度管理的同时, 还要进行施工人员的管理。工作内容从检查原料质量一直到规划工程, 从而导致管理人员工作出现混乱, 进而造成管理体制的混乱, 产生大量管理问题。
1.2 土木工程项目管理相关人员综合素质不高
管理者素质是进行工程项目管理的重要部分, 是工程进步的必要因素, 但是在我国目前的管理体系中, 很多管理者综合素质都存在欠缺。首先, 在进行人员招聘的过程中, 设限太低。分析土木工程建设中管理人员的学历, 发现在管理者队伍中, 学历为大专的人数最多, 在整体人员中占据极大的比重。同时, 工作人员缺乏完整的管理知识体系, 这些人员大多不具有强大的知识储备, 在进行工作的过程中, 会显得束手束脚, 使工作难以进行。高素质的管理者是工程前进的根本, 需要进行不断的加强。
1.3 缺乏项目管理安全意识
在工程进行的过程中, 安全问题是一项极其重要的内容, 通过对其进行强化, 可以使项目的进行更加有序。但是直到今天, 安全管理依旧存在很多不足, 在进行管理的过程中, 依旧使用传统的方法, 没有实现创新, 缺乏一套完整的管理体系。在我国目前的安全管理发展中, 建筑工程中建立了完善的管理体系, 但是在其落实方面, 还需要进行不断的加强, 使其可以更好的落到实处, 推动土木工程的前进。
1.4 项目资金没有得到有效利用
随着工程建设的逐步发展, 工程造价也逐渐被人们所关注, 但是在其发展的过程中, 依旧存在极大一部分工程建设单位, 不能对项目的整体运行实现合理的工程造价。同时建设中, 管理人员克扣项目资金, 使其工程运行过程中出现资金短缺, 从而使工程的运行出现障碍, 不利于工程的运行。
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2提高土木工程项目管理的对策分析
2.1重视土木工程施工项目质量管理工作
首先，建立质量保证体系。为了保证将质量管理工作落实到位, 必须建立有效的质量管理制度, 根据质量保护模型, 编写质量手册, 同时确定质量管理的目标, 保证质量管理体系具有可操作性、实用性的特点。其次，人、材料、施工机械的控制。 (1) 人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性, 增加人的责任感, 树立质量第一的观念。 (2) 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中, 对材料的质量控制是举足轻重的。 (3) 施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2.2加强施工设备的管理
在土木工程施工过程中, 由于涉及的内容较多, 在施工中必须引入大量的大型设备, 这会在一定程度上增加成本。因此, 在土木工程施工过程中, 应该根据项目内部之间的差异性、特殊性, 引入先进的设备, 同时对施工设备机械进行妥善的管理, 建立施工设备机械档案, 保证设备日常维护管理的有效性, 让其保持良好的待用或使用状态。
2.3提高成本核算控制能力
在土木工程施工中, 施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作, 使项目成本的预测、控制落到实处, 解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理, 做到用定额编制计划, 用定额组织生产, 用定额核算, 使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
2.4加强安全生产管理工作
首先，坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用；其次，制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的项目安全管理手段与方式, 同时加强对威胁工程施工安全因素的控制, 依据施工生产的特点, 全面落实安全管理。另外, 必须明确安全管理的责任, 做好施工人员的安全教育培训, 定期实施有效的安全检查工作。
结语:
土木工程项目管理在土木工程建设中发挥着重要的作用。土木工程项目由于受工程复杂、投入成本高、工期耗时长等因素的影响，在具体的施工过程中难免会存在一些问题，如果对施工进度和施工质量缺乏必要的管理措施,就容易造成施工质量不高和施工返工的现象。所以，土木工程企业管理人员应对施工过程进行有效的监督和认真的分析, 并提出合理的管理策略,以促进我国土木工程事业的稳定和可持续发展。
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作者简介:姜朝宇，哈尔滨石油学院土木工程学院14级建工2班，学号:201404140316。
论文作者:姜朝宇
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上
论文发表时间:2019/7/1
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