摘要：时代在发展，社会在进步，我国的建筑行业也在突飞猛进的发展，有着巨大的成就。无论建筑行业取得多大的成就，施工现场管理的管理总会存在问题，这些问题也需要得到改善。本文就建筑施工现场管理存在的问题进行改进，首先分析施工管理现场的特点以及重要性，其次提出问题的关键，最后提出问题的改进措施。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
建筑工程是建筑行业发展的重要组成部分，与我们的生活也息息相关，人们的生活离不开房屋，随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，现代化城市进程的不断加快带动了房屋建设工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工，本文分析与探讨了在房屋建筑工程中，建筑工程施工现场管理的问题及对策，并做出总结。
1建筑工程施工管理存在问题
1.1不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。
1.2轻视安全质量管理
整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，三最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。有的施工企业还是使用较为落后的成本管理模式，没有建立节约施工成本的科学意识，形成对施工经济效益的影响。
1.3施工人员专业度不足
近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
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2建筑施工现场管理改进对策
2.1加强对于施工现场相关工作人员的管理
施工管理人员的水平决定了现场施工的效果，建筑工程的施工现场主要由施工者和施工管理者构成，他们作为主要人员具有很强的带头作用，只有领头人的工作好坏直接影响了施工的进程，我们可以从以下几个方面进行讨论：1）只有从根本上解决问题才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素质得到一定程度的提高，需要从内心深处进行调节，对建筑现场施工人员进行深刻的思想教育以及素质教育培训，让现场工作管理者从内心深处收到抨击，才能深刻的体会到自身素质的重要性，为了给企业增添光彩，为企业带来高额的利润，让企业的施工质量得到保证就需要建立和完善施工现场的管理；2）现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。
2.2建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。
2.3提升施工人员的专业知识
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体建筑施工工程的顺利进行。
2.4完善物料管理
从人力到财力，在建筑行业领域中都是不容忽视的问题，解决的了管理人员的素质问题，在施工设施中，建筑材料影响着施工质量，施工材料的性价比，性能，质量都影响着施工质量。从采购方面，要对所采购的市场进行调查研究，不打无准备之仗，选材要做到每一种材料的价格、质量要合情合理，这是第一个方面，第二个方面，选材过后要进行检测，防止漏洞的出现，检测合格后再投入使用，最后不被使用的材料，库存时也要保证质量不被影响。这样多方面多层次的检测才能使现场的物料管理得到完善。
结语
建筑工程施工现场管理工作在很大程度上关系到整个建筑的施工质量，必须要对工程项目实际施工的各个环节开展有针对性的检验和管理，制定科学完善的施工管理机制，促进相关作业人员专业素质能力的提升，确保施工现场作业能够朝着规范化和专业化的方向发展，确保建筑企业持续健康发展。
参考文献:
[1]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015（2）：148-149.
[2]尹松．浅谈建筑工程质量监督与管理[J]．中国新技术新产品，2016（2）：95－96．
论文作者:蔡爱军
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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