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摘 要：机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，机电安装工程面临着越来越多的挑战。首先在机电安装上的要求逐渐提高，其次对机电安装过程中的技术和管理也有了较高的要求。本文作者主要就是针对机电工程管理来进行分析。
关键词：机电工程；管理；对策
机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，它的质量对设备的运行、节能和投入使用后的设备能否正常进行有着非常大的影响。它的涵盖范围非常的广阔，比如工业、商业、民用以及一些公共建筑中的各种类别的电气设备、排水管道、供暖系统、通信系统以及各种系统的自动化控制的安装。随着经济的发展、社会的进步，城市规划建设的发展也越来越快，这也就意味着机电安装工程面临着越来越多的挑战。首先，在机电安装上的要求逐渐提高，其次对机电安装过程中的技术和管理也有了较高的要求。
1机电工程中存在的主要影响因素
1.1造价管理不够规范。
就目前而言，造成造价管理不规范的原因主要有以下几方面：一是个别的设计人员为了个人利益，会在设计方案的论证和会审工作之前为客户指定施工单位，这就导致了工程完成之后，工程施工量统计困难；二是有些施工单位建筑施工过程中，不能使用先进的管理方法和理念，应用根本就无法满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和理念，这会造成处理信息的不及时；三是在建筑工程建设的时候，对于合同管理的一些知识和规定有的施工单位认识的不到位，这会在进行建筑工程合同管理的时候导致出现不科学、不严谨的现象，最终会影响其机电安装的实际质量。
1.2设计和管理水平比较低下。
有些施工单位本身的施工水平比较低下，并且在进行造价管理的时候能力不够。还有些建筑施工企业，受到利益的诱惑，在进行合同签订的时候存在违规现象，从而导致工程造价超过标准。还有一些单位在进行项目决算的时候，会有意识的对工程量定额进行利用，从而对评定手段进行扩大，这样便能够对项目工程造价进行扩大。在进行机电系统安装的时候，有些施工单位会刻意的使用一些成本比较高，但是质量却达不到实际要求的材料和设备，这样不但会浪费大量的资金，工程的质量也根本得不到保障。
1.3 施工的时间长。
施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到设施功能能够满足生产需求或者是可以进行正常的生产活动时施工过程才结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。
2机电安装工程的管理对策
2.1机电工程的人员管理。
机电工程的施工人员的相关专业素养会直接影响到整个机电工程的质量，所以施工单位有必要对全体工作人员的专业技能进行及时有效的提升，与此同时还要对相关的管理阶层进行培训以达到提高其管理能力的效果，并要求他们学习新技术或新产品。管理阶层要对整个机电工程劳动力的需求和分配有清晰的认识，并在每一个项目中实现有效的人员计划、分配和调度，与此同时能做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性，只有这样才能比较有效的提高机电工程的进度效率。施工单位还要进行定期的监督检查，从而达到最大限度上发挥其能动性。
2.2 工程的质量管理
不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须严谨。工程质量是项目管理工作在整个项目建设中价值的具体体现。工程的质量好坏是由每道工序的质量以及各部分工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是在大型的机电工程安装中，质量监控的作用体现得更加明显，因为大型的机电安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系并进行有效质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从购买材料、设计图纸等准备工作就已经开始，就要对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程验收阶段结束为止。
2.3 工程的进度管理
机电工程的进度管理对整个工程能否按时完成具有十分重要的意义，同时进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目标，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度管理才会使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充分的把握，从而实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程尤为复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成，并且与此同时，也可以控制好整个建筑工程施工的进度。
2.4 工程的技术管理
施工的技术人员需要严格按照技术规范及标准进行仔细的图纸审查，同时，还要考虑到国家标准，制定出合理科学的施工方案。方案的内容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工组织的选择等。方案不同会带来不同的施工日期、施工费用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依赖于好的施工方案的选择。
2.5 工程成本的管理
工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能地降低成本，首先需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解项目成本，找出各种途径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每一位部门负责人身上，作出相应的举措来调控成本，针对经常性造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进的办法。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更加完善的计划表出来。
2.6 工程的安全管理
在进行施工的时候，安全永远是第一位的，是施工的重要前提和基础。在进行机电安装的时候出现安全方面事故的最主要原因便是施工单位并没有真正的认识到安全管理对于施工的重要性，并且也没有掌握安全管理工作的措施和知识。针对这种现象，相关的施工人员必须不断加强对施工过程中安全及质量的认识，这样才能够减少人员和财产方面的损失。施工企业应该重视并做好安全管理工作，不断的加强对施工人员的培训和教育，让其更好的掌握安全施工方法，这样施工人员的综合素质才会提高，安全管理观念才能够真正得到树立。
4 结束语
总之，在建筑工程施工的时候，机电工程的相关管理工作在整个机电工程施工中起着非常重要的作用，它对工程的合理规划能够使得整个工程顺利的进入一个比较有效的建设施工过程中，而管理工作会在这个过程之中对各个方面进行有效的协调和监督，并实时的做出一些合理的变化，只有这样才可以保证整个机电工程的进度，并且使其符合质量标准要求，进而才能使得整个工程按照预期竣工并且可以使其有效的投入到生产运营中去。
参考文献
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[3]郝艳哲.机电工程施工阶段的质量控制[J].中国交通信息化，2012，（7）：40-41.
论文作者:李建台
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：机电论文; 工程论文; 质量论文; 机电工程论文; 成本论文; 施工单位论文; 进度论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;