广东省建筑设计研究院 510010
摘要：随着我国社会主义经济的迅猛发展，我国的建筑行业也取得了很大的进步，然而作为建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，则必须要提高建筑工程管理水平。本文重点对建筑工程管理的有效途径进行探讨。
关键词：建筑工程；管理；有效途径
引言：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，工程总承包企业如何以建筑工程项目管理为中心，做好建筑工程项目管理工作，就要从很多方面考虑，以提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益。建筑工程项目管理工作事关建筑工程总承包企业的生存和发展。
一、建筑工程管理的重要性
近年来，我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，但是，在发展过程中，也面临着一些问题。建筑行业在高效稳定的发展过程中，建筑工程中也会面临着新的问题，因此，需要对建筑工程进行有效管理，对不断变化的环境进行把握，采取积极的科学管理观念，促进建筑行业的健康发展。
1.1保证工程质量和安全
建筑施工中，施工管理能够对施工起到监督和检查的作用，这样能够对安全隐患及时发现，并且及时排除。建筑施工管理的有效实施，能够避免出现很多的事故，并且，也能减少不必要的开支。施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现垫层加厚、基础挖深等现象出现，避免出现人力、物力的浪费。
1.2有效降低建筑企业的成本
建筑工程要想实现施工，要经历工程承包、投标报价以及中标签订合同等过程，根据合同中规定的工艺特征，规模大小以及承包单位技术水平、施工能力和工艺设备相结合，对施工组织设计进行完善，制定合理、经济、科学的方案，对每个施工阶段都要合理安排，这样能够降低承包单位的施工成本，避免出现人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
二、建筑工程管理现状
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理水平也提高了不少，取得了一定的成绩。然而，工程管理在我国建筑工程中实施的时间还不够长，在很多方面都还不是很专业、完善，没有经验，缺乏创新意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，我国建筑工程的管理现状主要体现在以下几个方面：
2.1没有完善建筑工程管理制度，相关法律法规不够健全
在建筑工程管理中，管理制度是很重要的，它是整个建筑工程管理的依据。然而，就目前的情况来看，很多建筑企业都缺乏科学、合理的管理制度，因为没有健全的法律法规，就使得整个建筑工程的管理无法可依，管理工作就没法顺利进行。
2.2施工缺乏质量与技术的管理
施工缺乏质量上的管理，多方面达不到质量管理指标，建筑出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致工程管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，建筑工程管理的质量与技术管理开展困难。
2.3缺乏先进的工程管理意识
目前很多建筑企业不重视管理，盲目地追求经济效益，殊不知工程的质量、安全以及进度控制在建筑工程管理中是非常重要的。由于建筑企业存在着这种思想，建筑工程的管理工作自然也就无法全面开展开来，管理部的相关人员没有得到良好的配置，基本的专业技能水平低下，且人员的综合素质较低。
三、建筑工程管理的有效途径
面对建筑工程管理中出现的问题，应当采取有效的管理措施促进建筑行业的健康发展。具体如下：
3.1建立完善的管理制度，为建筑工程管理打下坚实的基础
要合理地分配施工现场，树立预防意识。第一，将施工现场的布置图设计好，依据实际情况科学、合理地调整施工进度，将与施工有关的材料以及设备的堆放地点安排好，禁止将材料、设备乱堆乱放。第二，要做好有效的安全防范措施，保证施工安全。对施工场地的钢材以及模板等进行系统地分类，防止材料发生变质，对于那些木质材料，要尤其注意不能让其淋到雨，否则很容易腐烂。第三，针对每个环节制定相应的管理制度，把管理责任分配到具体的人，还可实行奖惩制度，对于那些工作负责的员工给予适当的奖励，以提高他们的工作积极性和主观能动性，同时，对那些表现较差的员工应该要给予处罚，总之，要建立完善的管理制度。
3.2加强质量管理
建筑工程的根本是施工质量，这也是建筑工程施工的目标之一。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量造成影响。
3.3优化人员素质
建筑工程的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强建筑工程管理，必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对建筑工程重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
3.4加强技术创新
有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，制度的改革也逐步深化，但是还没有形成一个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。另外，选择适宜的施工新技术、新工艺、新设备与新材料，在施工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，以便避免进度偏差延误工期，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。
四、结束语
近年来，因为经济的快速发展，我国建筑行业的发展非常好，建筑行业在发展过程中人们对建筑施工质量越来越重视，因此，建筑工程管理也受到了广泛关注。建筑工程管理涉及面非常广，且建筑工程施工工期比较长，所以在施工中会受到很多因素的影响，要想对建筑工程管理工作进行很好的实现，应重视工程管理以及控制工作，避免在施工中出现管理问题，保证建筑工程能够顺利完工。
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论文作者:苏素华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
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