摘要：农村公路是交通体系的重要组成，现阶段我国公路系统的发展，农村公路也起到了关键的作用，逐渐成为交通体系的关键部分。农村公路施工时具有零散性、面积大的特征，再加上农村生活环境对公路建设的影响，在很大程度上增加了农村公路工程建设的压力，为了提高农村公路建设的水平，需采取有效的管理措施，管控农村公路工程的建设过程。由此，本文重点分析农村公路工程建设管理措施的应用。
关键词：农村公路；工程建设；管理措施
我国农村经济的发展中对公路工程的建设有着积极的影响，农村公路工程建设中要积极落实管理措施，完善农村公路工程的建设过程，排除公路工程建设管理中的风险，维护农村公路工程建设的稳定性，同时提高公路施工的质量，延长农村公路在整个公路工程体系中的运营寿命，满足公路工程质量、性能上的需求。
一、农村公路工程建设的特征分析
农村公路是交通网络的关键部分，实现了城镇之间的互通互联，促进了农村经济的发展。农村公路工程面临着复杂的施工环境，不同级别的农村公路有着不同的建设要求，如县级、村级的农村公路工程建设上管理存在差异，再加上农村公路的建设规模大，工程地点分散，就会增加农村公路的建设难度，也会在投资上出现困难，不利于农村公路施工的顺利实施[1]。农村公路工程建设的特征表明了其对管理的需求，采用优质的管理措施改善施工现场环境。
二、农村公路工程建设管理的措施
结合农村公路工程建设的案例，重点分析公路工程建设中实施的管理措施，规范农村公路工程的建设过程。
1、落实充分的准备工作
准备工作是指在农村公路施工的前期阶段组织相关的准备工作，为农村公路的施工提供优质的条件，细化农村公路的施工方案。准备工作中要充分发挥管理的作用，要求施工人员熟悉掌握施工图纸中的内容，以便能够连续的完成农村公路各个阶段的建设效果[2]。农村公路施工准备工作中组织内部管理控制的措施，主要是约束现场人员的行为，管理人员在前期阶段按照农村公路工程的工期要求、方案要求以及技术要求，评估施工图纸与公路施工现场是否相符，既要优化农村公路的施工方案，又要完善农村公路的管理过程，以便在后期公路施工中能够发挥出管理及内部控制的作用。
2、构建科学的管理制度
管理制度是农村公路工程建设管理的依据，制度化的管理有利于提高农村公路工程的建设水平。管理制度要符合农村公路工程的实际情况，管理人员可以根据农村公路工程的现场环境构建管理制度，利用管理制度约束公路工程施工的过程。农村公路工程呈现出分散性的特征，增加了现场施工的难度，实行科学的管理制度，约束公路工程的建设，同时协调农村公路不同路段的施工内容，有组织、有秩序的实行农村公路工程的建设管理，保障公路工程建设的科学性、合理性。管理制度在农村公路建设中综合管控着施工中的材料、人员和机械设备，推行公路工程的有序施工，提升公路建设的整体质量。
3、推行工程的过程监督
过程监督是农村公路工程建设管理的一项手段，主要是在施工过程中实行管理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆农村公路施工过程监督具有动态的特征，按照农村公路工程施工的实际情况推行过程监督[3]。过程监督能够及时发现农村公路施工中的技术问题，快速给出可行的解决措施。例如：某农村公路工程建设时，前期调查阶段未发现公路周围有农业活动，施工中不定期的会出现农业活动，严重干预了农村公路的施工效果，受农业活动的影响，该工程出现了短期停工的问题，此时管理人员就要积极与农业活动的农户进行协商，排除农业活动对公路施工的干扰，确保公路施工可以顺利的实施。过程管理致力于解决农村公路施工中的突发性问题，管理人员制定好了应急方案，保障农村公路施工中工程事故的处理速度。
4、安排工程的现场管理
农村公路工程现场管理工作中安排了政府监督、企业自检以及群众监督的工作，自上而下形成有效的监督机制，规范农村公路的现场施工。现场管理中要树立起管理意识，预防农村公路工程中出现不合格的问题，要求施工企业承担管理的责任，以便实现建设目标。现场管理中的监督机制，促使农村公路工程能够按照计划完成相关的施工内容，防止公路施工中有不规范的行为，表明现场管理的约束性。
5、实行工程的后期管理
农村公路工程中的后期管理集中在养护阶段，养护期间可以发现农村公路工程中的质量缺陷[4]。例举后期管理的工作内容，如：(1)农村公路施工废弃料的管理，公路施工之后会产生废弃物，因为农村公路挨着农户、农田等，所以禁止随意排放废弃物，管理人员要监督现场废弃物的处理，将废弃物运输到指定的位置，不能堆积在农村公路的施工现场；(2)后期管理中需组织好竣工验收的工作，验收时检查农村公路的工程项目，确保农村公路工程建设合格，排除农村公路施工中的质量问题；(3)管理人员检查农村公路的结构和使用情况，检查路面上是否有沉降、裂缝的问题，全面修复路面上的病害。
三、农村公路工程建设管理的改进
农村公路工程建设管理中提出了几点改进措施，目的是提高工程管理的水平。首先农村公路工程建设管理时要细化管理的内容，在施工中做到精细化的管理，农村公路工程建设时材料管理、现场管理、环境管理、进度管理等都是重要的管理内容，实行精细化管理改进，避免工程建设管理时出现遗漏；然后是向农村公路工程中输送优质的管理人员，防止管理工作中有失误或者不规范的情况，管理人员具备专业能力并具有丰富的管理经验，有利于提高管理的水平，满足农村公路工程的需求；最后在农村公路工程建设管理中引入规范化的条例、条款，全面约束现场管理的过程，监督农村公路的施工建设。
结束语：
农村公路工程建设管理的过程中一定要注意措施的应用，根据农村公路工程建设的特征落实管理措施，同时安排好改进的策略，积极提高农村公路工程管理的水平，通过管理的措施约束农村公路的建设过程，维护农村公路工程建设的可靠性，确保农村公路工程建设能够达到规范的标准。
参考文献：
[1]王宇东.农村公路工程管理的创新思路[J].交通世界,2018(09):126-127.
[2]孙秋月.农村公路工程施工管理分析[J].交通世界,2016(27):92-93.
[3]闻发栋.加强农村公路工程施工管理的措施分析[J].科技与企业,2015(01):55.
[4]孙亚州.农村公路工程施工管理探讨[J].企业技术开发,2014,33(27):165-166.
论文作者:陈倩玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
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