关键词：建筑企业；施工成本；管理研究
中图分类号：F426.92 文献标识码：A
引言
随着社会经济的飞速发展，各个行业的竞争都随之呈现出日趋激烈的态势，当然建筑施工行业也不例外。仅从建筑施工企业来讲，其要想在日趋激烈的行业竞争中占据优势，必须重视做好财务成本管理工作，如此才能解决好时常发生于企业施工阶段的资金占用问题、材料浪费问题等。但是实际中，人员方面、制度方面、管理模式方面等现存问题都对企业财务成本管理工作成果取得造成一定的影响。基于此，建筑施工企业所开展的财务成本管理工作中的现存问题和优化对策进行深入的探索和研究具有非常重大的现实价值。
1建筑施工企业开展项目施工成本管理的意义
建筑施工企业的项目成本管理工作对其发展来说有着举足轻重的促进作用。首先，有关工作的开展需要对施工项目的各个环节所涉及的费用进行全面的调研，在一定程度上对相关活动的开展有约束作用，使其与企业战略目标一致，同时有助于管理者充分掌握企业的运营状况，并以此为依据制定相关的发展策略，保证决策的科学性，从而保证有关企业战略目标的实现。此外，施工成本管理与建筑施工企业的经济效益挂钩，如果施工成本得不到有效控制必将使企业利润受损，所以施工成本管理的实施能够对施工各环节的成本费用进行严格的管控，有效地节约成本，从而拓宽企业的利润空间，确保其经济效益。
2建筑施工成本管理中存在的问题
2.1缺乏成本管理认识
建筑施工企业在实施成本管理时，对其缺乏认识主要体现在:第一，思想意识方面。当前多数建筑施工企业的业务能力、建设项目工程的能力虽然较为可观，但在实施财务管理、成本管理时的能力明显较弱。造成这一问题出现的原因为企业缺乏成本管理的认识，比如一些企业认为成本管理就是做好成本预算。如此，基于对成本管理认识具有明显局限性的情况下，建筑施工企业便难以形成良好的成本控制环境，成本管理的质量便会因此降低。第二，受到传统成本管理模式和理念的影响，成本管理粗放的现象也尤为突出。比如，对于成本管理下的成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价这四项内容并未能够细化和明确。如此在具体实施成本管理时，便无法全方位、高效的兼顾每一个环节。
2.2工作人员缺乏管控水平，奖惩机制不完善
建筑工程项目的规模往往很大，涉及的工作比较多，进行成本管理和控制的工作的员工需要具备比较高专业知识和综合素养才能够使成本管理和控制工作顺利地开展。但是就目前的实际情况来看，很多建筑施工企业的管理人员甚至整个管理团队并没有对成本管理和控制方面的知识进行系统的学习，因此他们大多不具备较高的成本管理和控制水平。另外，很多建筑施工企业并没有对每个部门和每个员工的具体职责进行明确，导致各个部门遇到问题就互相推卸责任。此外，很多企业员工的绩效考核结果与工资福利之间缺乏直接的联系，导致员工的工作成效无法在奖惩上得到体现，从而影响员工参与成本管理和控制的积极性。
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2.3成本管理技术水平较低
有关学者将成本管理做出了详细的划分，并将成本管理具体划分为项目成本规划，项目成本战略理论，项目相关产品的寿命成本，项目作业成本管理等五个方面内容，并在具体实施成本管理的过程中打造了一系列完善的成本管控模型，使得整个建筑工程的成本管理取得了良好的效果。
3建筑施工成本管理的措施
3.1建立科学、合理、完善的监督机制
监督机制是指根据企业的合理、健全的规章制度，对企业有关人员的工作执行情况进行检验的一种监督制度。监督机制可有效促进企业执行成果以实现其预期目标的进程。科学、合理、完善的监管体系是成本管理有效运行的关键。它是成本管理工作中不可或缺的“剑之剑”，对成本管理工作的有效开展起着至关重要的作用。监督机制可以建立具体的奖惩制度、责任制度、绩效考核制度等，有效调动成本管理者的积极性，营造良好的工作环境，加强员工的整体实施；促进建筑成本管理的有效发展。
3.2强化成本管理意识，确保成本管理的全面性
一是根据工程建筑企业的成本预算编制、审核以及执行各个阶段的实际成本支出，提高成本管理的全面性，对企业财务工作人员开展针对性培训，提高成本管理意识，要求企业负责人到施工操作人员参与，树立“大成本”意识，明白降低10%的成本，利润可能增加100%至200%。二是发挥企业财务部门专业性，将成本管理有关部门作为成本管理的核心，对相关的工作人员和部门的权利与责任进行明确划分，逐级层层分解，为企业内部绩效考核和工程施工最低成本提供财务数据支撑，以成本责任制分段、分人指导企业制定最佳供应商选择和设备、人力资源调配，实现成本指标责任管理。三是建立绩效考核机制，明确工资收入和奖金发放与成本挂钩，发挥企业员工的积极性。
3.3强化对整个工程施工制度的管理
第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本费用由成本预测，成本决策，成本预核算，成本分析和成本控制共同组成。在整个工程施工建设中需要针对各个环节的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的过程中强化对相关人员的培训。第二，制定科学系统的定额管理工作。定额主要是指在整个项目实施过程中根据整个工程的施工需要来利用当前所拥有的人力、物力和财力，从而在最大限度上发挥出这些资源的作用。
3.4提升工作人员的管控水平，完善奖惩机制
建筑施工企业成本管理和控制过程非常的复杂，企业内部各个方面的工作都会涉及，具有比较强的专业性，这就要求企业中的管理人员要具备较高的技能水平以及综合素养。因此，企业在对建筑工程项目管理团队进行组建的过程中，要加强人力资源的管理，建立健全的员工绩效考核评价机制，可以尝试内部竞聘上岗制度，末位淘汰制度等，确保团队中的管理人员具有较高的成本管理和控制水平。企业还要定期培训管理人员，培训过程可以考虑将培训和考核相结合，来增加培训效果，使他们能够对成本管理和控制等相关方面的专业知识进行充分的学习和把握，从而使他们的管理技能能够得到有效的提高。建筑施工企业还应该将建筑工程项目成本管理和控制的责任制度贯彻落实到整个施工过程中，对企业中每一位员工的职责权限都要进行详细的规定，并与其签订责任书，使相关管理人员明确自己的岗位职责和权限，进一步强化工作人员的责任意识和成本管理意识，在进行成本管理和控制的过程中能够更加充分端正自己的工作态度。
结束语
综上所述，成本管理在建筑施工企业中具备不可替代的价值作用，提高成本管理质量不仅能使财务管理效率更理想，同时还能为企业创造更大的竞争优势。因此，针对建筑施工企业成本管理的现有问题，需要及时予以处理并完善相应的成本管理制度。如此成本管理在得到保障后，便可促进企业可持续发展和利益最大化目标的实现。
参考文献
［1］刘运华．建筑施工企业成本管理存在的问题及对策［J］．时代金融，2017(15):258－259．
［2］杨建文．浅析建筑施工企业成本管理现状及对策［J］．中国经贸，2017(15)．
论文作者:陈欣培
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 员工论文; 制度论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;