摘要：本文通过简要概述电力企业人力资源管理的重要性，分析了当前电力企业人才激励的基本原则，并总结了电力企业常用的人才激励方式，旨在为电力企业人力资源管理提供一定的参考价值。
关键词：电力企业；人才激励；人力资源；管理
1前言
人力资源是当代知识密集型企业最为重要的资源之一，其管理策略和管理质量直接影响企业的市场竞争力。电力企业作为关乎国计民生的重要行业，备受政府有关机构的重视。但许多电力企业在人力资源管理上还依旧停留在计划经济时代，不利于企业人才的发展。此外，电力企业也是最为重要的知识密集型企业，若想在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高人力资源管理水平，搭建科学的、合理的人才激励机制意义重大。
2电力企业人才激励的原则
2.1员工个人发展与企业发展的目标紧密结合
员工的个人发展目标是员工个人需求、个人工作动力的根本来源。电力企业可以利用合理的人才激励机制充分调动员工的工作积极性、创新性以及创造性，使员工根据企业发展的需要制定符合自身特点的职业规划，为企业创造价值，同企业一起实习目标。相反，如果电力企业的员工个人目标与企业目标相违背，二者之间只会彼此消耗、彼此制约，也不利于彼此的发展。因此，员工制定的个人发展规划和目标必须与企业发展规划紧密结合。
2.2坚持个性化和人性化激励相结合
个性化激励指的是企业在以人为本的基础上对员工实施个性化、差异化管理，根据员工的个人情况制定相对应的激励政策。个性化激励原则主要有以下两个方面：首先，激励政策的制定要以员工需求为基本依据，只有做到这一点才能保证员工的工作积极性得到最大程度的发挥。其次，激励政策要与员工的个人情况相匹配。电力企业的每一位员工都有自己的特点，企业可以对照员工特点来制定不同的激励措施。人性化激励的基本出发点是“以人为本”，在制定激励政策时，考虑员工在电力企业中的位置。实施激励政策时要做到以下几点：一，员工要有被重视的感觉；二，常常与员工进行思想交流；三、常常向员工表达电力企业的关怀之情。坚持个性化和人性化激励相结合的原则，可以将人才激励机制的作用发挥到最大。
2.3精神激励方式与物质激励方式相结合
人的需求主要有两个方面：精神需求和物质需求。对于电力企业员工来说也不例外，因此，精神激励方式与物质激励方式是紧密联系的两部分。物质激励主要指的是为员工提供更大的物质报酬来满足员工对于物质的需求，以此来调动员工的工作积极性，方式主要有：工资奖励、奖金奖励、节假日福利、寒暑期津贴等。物质是人最基本、最底层的需求，也是员工付出劳动力和创造力的动力。对于电力企业来说，物质激励是企业最常用的人才激励方式。
与此同时，人具有物质性，也具有社会性。随着科学技术和经济力量的不断雄厚，人们的生活水平也得到了大幅度的提升，许多人对于生活的追求并不仅仅局限在物质层面，也极为重视精神需求。但精神层面上的激励属于内在激励策略，其目的是使员工在工作中找到生活乐趣，提高工作的成就感、满足感以及对电力企业的归属感。因此，电力企业在制定人才激励机制时要充分结合员工的精神需求，对工作内容、性质和职能进行合理调整，充分发挥精神激励的作用。
2.4积极激励和消极激励相结合
积极激励方式主要有外在激励和内在激励两种方式，激励的出发点是肯定、认可、表扬、信任并奖励员工为电力企业作出的努力和成绩。电力企业要对工作表现优异的员工实施物质奖励和精神奖励，主要有发放奖金、礼品、表扬、升职等。积极激励政策可以有效调动员工的工作积极性和热情。
电力企业人力资源管理实践表明，仅仅通过积极激励的方式很难满足所有员工的需求。除了积极激励之外，电力企业还需要充分结合消极激励方式来纠正员工的错误行为和错误思想，例如对工作懒散、工作态度不积极，违反企业规章制度的员工进行罚款、公开批评、降职或取消奖金等。多数实践结果显示，消极激励也是一种调动员工积极性、约束员工个人不良行为的有效方式。
总之，电力企业在制定人才激励方式时，要认真看待积极激励和消极激励，两者相辅相成，利用积极激励政策来鼓励员工多为电力企业的长远发展贡献力量，同时也要利用消极激励来约束员工的错误行径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力企业常用的人才激励方式
综合电力企业的实际情况来看，常用的人才激励方式主要有以下几种：
3.1合理的薪酬分配制度
构建合理的、科学的、规范化的薪酬分配制度可以有效保证人才激励制度发挥出最大的作用。人力资源管理的核心内容是激励，薪酬激励方式是激励政策中最常用的方式。电力企业若想使得薪酬管理制度发挥出最大的作用，就必须深入改革薪酬机制，完善薪酬的分配机制。
基于当代企业发展一般机制，电力企业应充分结合自身发展特点，根据员工对于岗位的不同需求，分别制定适合管理层人员、技术层人员、生产部门人员、研发部门人员以及行政部门人员发展的薪酬分配机制，使得薪酬制度的作用发挥到最高水平。只有做到这一点，才可以为各个层次、各个领域的人才提供与劳动付出相对应的报酬，实现员工的劳动价值，让员工看到自己为电力企业的付出已经收获了相应的回报，真正体现出“效率第一”、“多劳多得、少劳少得以及不劳不得”的原则，满足员工的精神需求和物质需求。
3.2搭建合理的绩效考核机制，建立淘汰激励制度
可以通过“绩效-考核-激励或淘汰-绩效”连续循环的方式来描述员工的绩效、考核、淘汰和激励之间的联系。从这一循环机制可以得出，考核的基准是绩效，考核结果是激励或淘汰，而正是有了激励和淘汰才有了绩效，这三者之间的关系是彼此关联、相辅相成的。进行激励和惩罚的主要依据就是绩效考核制度，电力企业在发展过程中必须以科学、合理的绩效考核评价制度来对员工的工作态度、工作表现和工作成果进行公平、公正且系统的评定。绩效考核机制应该具备科学和理性，坚持定量、定性相结合，尽量保证考核机制的规范化、制度化，将考核制度落实到实际运营过程中。
3.3合理运用尊重激励方式
人与人相处最重要的准则就是尊重，对于电力企业来说也是如此。尊重是电力企业人才激励的基本方式，也是促进员工增强自信心的有效方法。领导和员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间的相互尊重也是一种精神力量，有助于推进电力企业的和谐发展，也有助于企业形成强有力的凝聚力，有利于企业的文化建设。
3.4鼓励员工积极参与部门决策，为部门发展提供新思路
电力企业可以为员工参与企业管理提供和创造机会，这也是调动员工积极性的有效方式之一。鼓励员工积极参与部门决策，尤其是一些有利于员工个人发展的决策会提升员工在企业中的主人翁意识，增强员工对于工作的使命感和责任感，也有助于员工对电力企业忠诚度的提升。因此，员工积极参与部门部分决策，为部门发展提供新思路，即可以起到人才激励的作用，员工还可以通过提供决策来提升自我认同感，恰当地满足员工的精神需求。
3.5为员工提供更多的培训机会和发展机遇
电力企业可以通过各种各样的技能培训、知识培训来提升员工的技术能力，充分挖掘员工的工作潜力，为员工在电力企业的长久发展提供机遇，满足员工实现自身的人生价值。对于任何一个行业来说，员工都是企业最重要的组成部分。员工生命力是否活跃，精神面貌是否积极向上，知识技能是否处于先进水平直接关系到电力企业的长久发展。因此，电力企业应该注重人才的培养，加强培训力度。
4结语
综合以上观点可以看出，电力企业的竞争优势主要体现在人才优势上，企业只有不断改进和更新人才激励机制和理念，才可以在长远发展过程中充分调动员工的工作积极性和创造性，才能使企业在竞争中占据有利地位。对那些工作表现良好、工作能力突出、工作业绩优异的员工进行奖励，对工作态度懒散、工作积极性较差、不遵守企业规章制度的员工实施惩罚，充分结合积极奖励和消极奖励，才是最有效的激励方式。
参考文献
[1]冯玉峰,田景奇.创新人才管理机制,推进电力企业人才建设[J].企业管理,2016(S2):114-115.
[2]邹兴平.电力企业高技能型人才的非经济性激励策略[J].中国人力资源开发,2009(7):103-105.
[3]沈金青,王新影.全方位实践“五种意识”,全过程激励青年员工成长[J].企业管理,2016(S1):46-47.
[4]石鸟云,周星.我国电力企业技术效率评价及影响因素分析[J].科技进步与对策,2012,29(5):000127-132.
论文作者:尹浩锋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：员工论文; 电力企业论文; 方式论文; 人才论文; 企业论文; 需求论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第26期论文;