摘要：随着建筑工程规模化发展，工程质量成为建筑领域共同面临的课题。而工程管理因此而备受建筑企业的重视，但是工程管理难度相对较高，传统的管理方法难以适应工程项目发展的需要。项目管理法作为一项灵活的管理方法，凭借其自身强大的优势，应用在建筑工程管理当中，成功的弥补了传统工程管理存在的缺陷与不足，对于提高建筑工程的质量发挥着重要的作用。
关键词：项目管理；建筑工程管理；概述；应用分析
1 项目管理法概述
通常情况下项目管理法在具体的运行当中，主要包括管理与实施两部分内容。而项目管理法在建筑工程中的应用，不但可以帮助工程企业加强对工程项目全过程管理，确保工程质量的全面提升，而且还有助于降低工程企业的生产成本，帮助工程企业获取到更大的利润。同时，通过发挥项目管理法的优势，有助于强化对工程各个环节管理，实现对建筑工程管理的约束。但是，在项目管理法的实际应用过程当中，仍然存在诸多的问题。因此，建筑工程企业在应用项目管理法的过程当中，要积极转变以往的管理理念，积极开辟一条新的创新途径，加强对项目管理法的改革与创新，尽最大化发挥项目管理法的优势，使其为建筑工程企业项目管理发挥着其作用，促进建筑工程企业向着更好的方向发展。
2 项目管理在建筑工程管理中的应用分析
2.1确定施工管理人员
在项目管理法的实际运行过程中，工程单位要想尽最大限度发挥其应用效果，则需要充分理解项目管理法的基本内容，根据工程管理的实际需要，制定相关管理人员，以此来提升项目管理的整体应用效率。通常情况下，项目经理为项目管理的主要负责人，负责工程项目的统筹规划管理。因此，项目经理在实际的管理过程当中，根据当前工程项目管理的实际情况，制定较为完善的项目管理方案，积极转变传统的管理理念，结合国家提出的相关政策，制定行之有效的管理方案，因此来发挥项目管理的优势。
2.2 制定科学的规章管理制度
基于当前工程项目的实际管理现状，制定科学的规章管理制度，合理规范工程项目管理流程，对于发挥项目管理法的优势具有重要的作用。在实际的施工建设过程当中，项目管理人员要确保整体工程能够顺利开展，确保施工步骤准确无误。要善于分析工程建设中存在的问题，并提高对其问题的重视度，同时积极采取有效应对措施对其加以应对，具体做好以下内容。
2.2.1建立安全管理体系
项目管理需要保证工程安全，因此在实际的施工建设当中，需要营造一个良好的施工环境。在工程项目的建设过程当中，难免会出现诸多较为复杂的问题，同时还会出现诸多安全隐患问题。基于当前工程项目存在的问题，项目管理人员要对工程项目可能存在的问题进行科学预见，并针对其可能出现的问题制定相应的应对策略，建立完善的安全管理体系，加强对施工现场管理，降低施工现场安全事故发生的几率，提高工程建设的整体安全性。
2.2.2 建设建筑工程管理体系
随着建筑工程在数量与规模上的发展，为了能够更好的适应建筑市场的发展需要，提升工程企业在市场竞争中的地位。工程企业需要不断强化对内管理，需要结合实际情况，建立完善的建筑工程管理体系，以此来提升建筑工程的整体管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的工程项目管理当中，保证工程安全的基础上，提高工程项目质量。同时，要节约施工成本，实现企业经济效益的最大化。
2.3 设立专门的项目管理机构
在项目管理的实施过程当中，建筑工程单位需要设立专门的项目管理机构，使其对工程项目进行系统化管理。此外，在项目管理法的实际应用时，需要综合考虑建筑工程企业的实际情况，例如工程的实施情况、相关管理制度是否完善等因素。只有确保上述条件具备的情况下，才能够最大程度发挥项目管理的作用。例如，在实际的施工过程当中，管理机构要加强对施工管理，针对施工手段的选择，需要选择与之对应的施工工艺制度等。通过对工程项目进行系统化管理，有助于提升工程项目的总体质量。
2.4 加强建筑工程项目的全过程管理
2.4.1投资方面的管理
建筑工程企业要想获取高额的利润，实现企业经济效益的最大化，则需要加强对项目投资方面的管理。基于实际的施工情况而言，项目管理人员需要做好资金的统筹分配，增加对投资项目的可行性分析[2]。在保证充分掌握工程价格的基础上，合理的控制资金的流向。基于当前这种情形下，资金将会呈现出价值量与形态变化[3]，能够在很大程度上为建筑工程企业创造更多的价值。因此，在项目施工之前，工程企业需要加强对其深入调查，深入研究项目投资的可行性。根据分析的结果，结合建筑工程企业自身的情况，制定较为完善的方案。
2.4.2 质量方面的管理
工程质量是建筑工程企业共同追求的目标，项目管理人员应当加强对项目质量管理，严格控制工程项目的质量，提升建筑物的使用周期。在实际的施工过程当中，项目管理人员要对施工进行实时监控，严格把控工程建设的质量。同时严格执行施工合同的各项规定，不断强化对施工项目的设计与实施，合理规范工程建设的流程，为提升工程质量打下坚实的基础。
2.4.3 进度方面的管理
在建筑工程施工过程中，工程进度对项目的质量同样具有重要的影响。因此，加强对工程进度管理，严格控制工程建设的进度，对于提升工程的质量具有重要的意义。为了确保工程进度的合理性，提升企业的经济效益，项目管理人员需要给予进度管理足够的重视，充分意识到进度管理的重要性。通过项目管理法加强对施工进度管理，不但可以提升工程的整体质量，而且有助于降低企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
结语：综上所述，随着建筑工程企业不断的深入发展，建筑工程企业要想实现自身的长足发展，在激烈的市场竞争当中立于不败的地位，则需要加强对工程项目的管理，提升企业自身的综合实力。项目管理法作为一项新型的管理方法，在建筑工程管理中的应用，不但可以帮助建筑工程企业更好的加强施工管理，实现建筑工程企业管理水平的提升，而且还有助于降低企业的生产成本，提升建筑企业的市场竞争力，进而为建筑工程企业的发展发挥着重要的作用。
参考文献：
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015（18）：139-140.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011（S1）：291-293.
[3]王海军.建设工程项目管理的内部控制分析[J].工程技术研究，2017（7）：153-154.
论文作者:郭瑞真
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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