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摘要：近年来，随着我国城镇化建设速度的不断推进，我国的房屋建筑行业得到了前所未有的发展机遇，在这个发展过程中，也滋生了很多土建设计企业。导致设计行业市场竞争加剧，设计企业要在愈加激烈的竞争中生存下去，就需要加强土建设计管理，提高土建设计的水平，为促进建筑行业的可持续发展做出贡献。
关键词：建筑设计；管理；问题；对策
1 土建设计管理工作中存在的问题
1.1土建设计管理体系不完善
就目前我国的建筑企业现状来看，一些建筑企业容易受到市场经济体制的影响，只顾企业经济利益，盲目发展，恶劣竞争，严重的扰乱了建筑市场的秩序，对土建的设计问题，视而不见，根本就没有在企业内制定一套行之有效的管理体系。导致在实际的设计管理工作上，无法用制度来参照管理，对一些问题，根本看不到，即使看到了，更没有良好的解决方案，长此以往，导致为设计而设的管理部门形同虚设，给土建设计管理工作造成混乱无序的局面，更谈不上管理效率。
1.2设计信息管理问题
在建筑设计管理中，对设计信息的管理是很有必要的，它体现了设计管理的整体效率。就目前来看，设计信息管理仍有很多问题，具体的主要表现在以下几个方面上：第一，信息数据的准确性。笔者通过对近几年某设计单位的建筑工程项目设计管理调查分析发现，普遍存在着不准确、不完整、发送错误、使用不当等情况，在施工过程中导致问题的发生。此外，由于设计单位的规章制度不同，导致他们在不同角度来看待信息，出现不同结果，或者有些设计单位为了自身利益，对一些信息进行掩饰，或者信息虚报，从而导致设计沟通出现信息缺乏准确性的现象。第二，数据信息的及时有效性。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。
1.3 建筑工程设计变更
建筑工程设计变更具体是指借助对设计图纸内容的不断补充来达到工程项目有序推进，不但能充分满足技术标准要求，还能大大提高建筑工程施工质量。具体变更对象不单单包括工程数量，还有设计深度和设计范围，并且要求施工单位认真履行合同文件要求，及时更改设计图纸中存在的一些不合理现象，通过适当增加或是减少手段来彻底改变该内容性质，甚至还要对建筑工程规定时间及实施流程重新明确，借此达到工程造价优化效果。
2建筑设计管理
2.1提升设计管理人员的专业能力
设计管理工作人员对设计管理有着非常重要的作用，因为其是管理工作的直接参与者，由此提升设计管理人员的专业能力可以有效地提升建筑设计管理效率。而要完成这一点，可以从以下几个方面进行：1）要不断地提升设计管理人员的意识，在质量、工期、控制投资等方面都要足够的认识。2）要不断地提高设计管理人员自身的沟通协调能力，设计管理工作通常需要多个工作人员协调合作，如果具备协调合作的能力，可以在一定程度上提升效率。
2.2做好部门与部门之间的协调沟通工作
设计管理工作并非是一个独立的存在，与其他部门也有着不小的联系，要提高设计管理效率，做好部门与部门之间的协调沟通工作很有必要。设计管理与施工管理、采购管理等多个部门都有着不小的联系，要与这几个部门做好协调沟通工作。工程出现变更是常有的事情，由此，施工单位要及时地把图纸问题指出来，设计管理部门及时做出修改。
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2.3 加强对图纸质量的管控
加强对图纸质量的管控可以从多个方面进行。一方面，在选择设计团队的时候，要尽可能的选择更为优秀的，因为优质的设计团队在很大程度上影响设计方案以及图纸的质量。更为优秀的设计团队具有较大的优势，方案具有高效以及低成本的优点，而且其团队具有较为丰富的经验，这样可以减少后期纠错的可能性。除此之外，优质的团队内部协调合作往往有着高配合度。另一方面，图纸会审时要严格不能放松，本行业的工期往往是很紧张的，在这种情况之下，设计院所提交的施工设计图免不了会出现一些错误。由此，在图纸会审时必须要严格把控，否则问题会继续得不到解决，最终出现大问题。
2.4设计变更的管理措施
为实现建筑工程设计变更最佳效果，具体可采取的管理性措施包括以下两点：第一，提出科学设计预案。建筑工程实施过程中因受到施工环境等因素影响，致使工程不得不开展设计变更操作。但在变更期间也常常面临着各种隐患，导致变更效果远远达不到理想状态，这时就需建筑企业能对设计变更中问题展开针对性分析探讨，并且基于对工程项目特点考虑分析选择合适施工企业，确保最终提出设计预案的科学合理性，便于为建筑工程施工顺利进行创造良好条件。第二，加大限额设计执行力度。为尽可能降低工程设计变更问题出现可能性，工作人员需切实加大限额设计执行力度，在此基础上构建健全奖惩制度，可为工程建设提供切实可行参考依据。并且为确保建筑工程整体质量，还需对工程造价有效控制约束，进而促使建筑企业经济效益和社会效益均能取得突出性进展。通过限额设计的不断深入推进可实现对设计图纸和施工流程预算的有效控制，积极使用各种先进技术手段，进一步增强设计图纸审核力度，借此带动全体人员工作积极性，达到设计方案优化目的。
2.5转变观念，重视管理
众所周知，设计过程对于整个建筑项目来说是非常重要的，因此，在设计这一环节中我们有必要对管理进行重视。首先，我们要转变传统的重施工轻管理的观念，做好设计环节的管理工作。然而，从宏观方面看，近些年来，我国建筑市场非常火爆，加剧了建筑市场的竞争，导致市场上多数的企业为了增加市场占有率，只注重经营，不重视设计环节的管理，设计企业只要是接到设计任务，就会直接委派设计师任务，以设计师的角度来看，时间紧任务重，设计师忙于设计，也没有专业人员进行监管，严重的降低了设计质量。因此，为了保证设计作品的质量，设计企业要对设计工作严加管理。要让设计师们了解建筑设计管理工作是所有业务工作的基础部分，重中之重。让他们知道设计作品的优劣，不仅会对建筑质量有影响，而且也是影响控制工程总造价的主要因素。因此，当前企业要想在日益激烈的市场中生存发展，就必需在企业内部改变管理观念，打破传统技术管理常规，确保设计管理工作能够顺利落实到位。同时，在工作过程中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。
结束语
总而言之，建筑工程项目在受到多种因素影响下，需积极开展设计变更工作，但往往因设计变更过程相对复杂需建筑企业和设计人员能够引起高度重视，不断提高设计人员专业水平，使其能够更加主动参与到设计变更操作中，切实增强设计变更整体质量，为建筑工程更好开展建设施工提供便利性帮助，促使建筑工程取得突出性成效。
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论文作者:苗兰飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/18
标签：建筑论文; 设计管理论文; 土建论文; 企业论文; 管理工作论文; 质量论文; 图纸论文; 《建筑模拟》2018年第36期论文;