摘要：众所周知，在最近这些年来，房屋建设已经随着过热的房地产经济逐渐变得热络起来了，对于这种房屋建设的再度兴起，该行业的人士大多喜忧参半，喜的是因为我国过热的地产经济会带动我国建筑行业的进一步发展，但是这种发展也就意味着挑战，这种挑战充斥着房屋建筑行业的方方面面，而且建设工程和一般的商业产品有所不同，她会关系到大多数人的生命财产安全，由此我们对于房屋建设工程的管理来说，我们更重要的是要立足于质量管理来去对人们的生命财产进行负责。
关键词：新时期；建筑工程；管理模式；创新；分析
1导言
目前，社会发展迅速，建筑类事业也得到显著的进步，建筑项目也如雨后春笋般的出现。而在建筑工程的实施过程中，管理工作也是尤为重要的。它会对整个建筑工程的实施工作产生较大的影响，具有十分重要的地位。近几年来，建筑企业与公司的管理模式也在寻求改革与创新，其中也暴露出建筑类的企业与公司自身存在着一些不足，特别在工程的具体实施中，其管理模式已无法满足当今建筑行业的发展需求。所以要想在确保建筑施工的质量下，取得最大利益，就必须对建筑施工的管理模式进行不断的改进，以适应时代的发展。
2建筑项目工程施工管理实践应遵循科学创新原则
建筑项目工程施工管理实践的创新发展应全面适应其生产力发展特征，生产力发展状况与水平的不同对建筑工程项目管理模式的具体要求也会有所不同，两环节应该是互相制约、互相促进的，只有有效结合生产力的基本三要素我们才能全面激发潜在生产力。面对当前快速发展的社会主义市场经济时代，要获取劳动对象就要依靠良好的市场竞争，倘若在竞争中无法获取成功，而是处于失败境地便无法获取劳动对象，也无法组合生产力各要素，潜在生产力便无法转化与激发，这样便意味着企业要遭到市场的淘汰。生产力要素之中劳动者是灵魂，是获取劳动对象、使用掌握劳动工具的有效主宰者，我们只有良好的组合协调生产力要素，才能令其发挥优势作用，因此建筑项目工程施工管理的实践创新进程就必须严格遵循该条原则。同时建筑项目工程管理施工的创新还应充分适应市场发展需求，基于市场并非一沉不变，而是始终处于动态变化之中，因此只有良好的适应市场方能有所作为，最大化创设价值，获取社会效益与经济效益。作为建筑项目工程管理单位其要想永恒的生存与发展就必须延伸项目工程至市场中，由市场进行项目获取并执行项目，在执行实践中有效提升综合竞争力，而后继续参与至市场新一轮竞争中。因此由广义层面来讲建筑项目工程施工创新管理是对其内涵的横向延伸，而从纵向上则令项目质量更为优化，并处理好项目与企业之间的关系进而提升企业适应市场的综合竞争发展能力。
3建筑施工管理中存在的不足
在当前的建筑工程发展过程中，传统的建筑工程施工管理显然已经不能适应工程发展的需要了，因为其中存在的一些不足之处严重影响了建筑工程的质量，阻碍建筑工程的进一步发展，在这种情况下，需要对施工管理的相关模式进行进一步的完善，这不仅是时代发展变化的需要，同时也是建筑工程在管理方面的需要，只有不断进行创新，才能得到更好的发展，针对现有的情况，对过去存在的一些问题进行分析，可以看出传统的施工管理模式存在一定的缺陷。
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首先是在施工管理体制方面的不足之处，在进行施工建设的过程中，充足的资金是保证工程顺利进行的首要措施，如果不能保证有效的资金支持，就会明显降低工作效率，造成建筑施工的发展相对缓慢，另外，在建筑工程建设的过程中，主要是由项目负责人负责的，如果他们在进行管理的过程中，并没有对各个部门的工作任务进行严格的管理，就会造成施工管理环节出现较大的漏洞，工作人员的工作积极性也不能得到激发，在对施工项目进行管理时，如果为负责人授予更多的权限，那么就会在无形之中增加不必要的开支，而施工中参与的工作人员数量是很多的，还有就是施工中设计与管理不能与当前的建设水平达到一致性，这些都是造成管理效果不明显的主要缺陷，很大一部分施工企业一味的谋取利益，忽视了法律的约束性作用，这些问题的出现都会在一定程度上使建筑行业不能得到有效的发展，制约我国社会经济的建设。
4建筑工程施工管理模式的创新建议
4.1施工管理的理念需进行创新
首先，其理念进行改革创新，有助于建筑企业的管理模式得到改进，打破传统的管理模式的局限性，进而给企业开辟出一条创新之路。另外企业领导部门应当将目前的施工管理模式同国外的先进理念进行充分的融合，只有这样，才可以更加有效的促进企业的进步。
4.2施工管理的机制需进行创新
在具体进行施工管理时，其管理机制需进行转变。这样可以在一定程度上有助于调动公司人员的工作积极性，以及增强公司人员与各部门的之间的协调合作，打破传统管理模式的局限性。在具体进行改革创新的机制过程中，需要充分考虑到公司的各个部门与工作人员协作性。其具体的改进措施可以一下方面人手：首先需完善好规章制度，增设奖惩方案。传统的管理模式往往无法调动公司员工的工作积极性，大多数员工在进行工作时都是较为消极的。而在规章制度中，增加奖惩方案，这就能充分推动员工的积极性，从而有助于员工在工作中保持良好的工作态度，提高工作效率。其次，规章制度在完善的过程中，其奖惩方案需针对工作人员的工作情况来制定，充分的体现出公司的人性化管理。另外需要充分的做好安全测评。安全测评具体就是在进行施工管理时，其安全性能以及是否会有危险状况出现，作出准确有效的测评，进而保证建筑施工的安全。通常情况下，需要根据之前的施工情况，做好预防工作。如若会有预测出现不安全事情，则需准备好安全设备，尽量避免该类事情的发生，最大限度的保证施工总体质量.
4.3施工管理技术需进行创新
通常而言，要想确保建筑施工的高效与高质，这就不断强化施工管理的技术。建筑公司自身需学习各个领域优秀的施工技术，从而增强公司的竞争力，推动公司的发展。而进行技术的改进与实践过程中，还要提高施工管理工作者的专业知识以及管理技能。目前，现代化技术越来越方便人们的生活，所以，新型的管理模式，可以使用现代化技术加以强化。传统的施工管理模式，要耗费许多人力、物力、财力，不过运用新型的管理方案，可以在一定程度上有效的提升建筑施工的效率。
5结论
目前，随着我国社会经济、文化、政治的全速发展，我国的建筑施工技术已经逐年提高，并且对我国建筑行业的经济也产生了巨大的促进作用，但是在产生这种作用的同时也会遇到很多麻烦，因此为了保持我国房屋建设技术的稳定发展，同时也为了使我们利用新技术、新理论，所建筑的房屋有一定的质量标准，为此我们需要新技术的管理要着力于自己内部更好管理方式的建立，切实的去做到在内部做大做强，在外部树立好形象的目标。只有这样，我国的国民经济才能拥有永远不会枯竭的发展原动力，只有这样，我们建筑行业才能抛开那些泡沫经济，达到迅速而又平稳的发展。
参考文献
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论文作者:曹岳林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/11
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 建筑论文; 项目论文; 过程中论文; 新时期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;