摘要：现代企业生存与发展的关键取决于其是否具有良好的企业文化，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的行为准则，而企业家精神是企业文化建设过程中的核心与主导因素，企业文化建设实际上就是培育企业精神、企业家精神和企业群体精神的过程。本文通过对企业家精神及企业文化的概念进行综合阐述，分析企业家精神对企业文化建设的影响，在企业家精神对企业文化构建有着重要影响的结论基础之上，将企业家精神通过企业家形象塑造，提升企业家的企业管理能力，促进企业文化的构建，试图为我国企业文化建设和企业家精神培育提供一条具有参考价值的思路。本文认为企业家精神对企业家自身涵养、企业文化、经济发展、社会价值观念等都有着重要的理论价值和现实意义，它所形成的凝聚力是企业发展持久不衰的力量之源。养成良好的企业家精神就要不断培育企业家的创新精神、工匠精神及其责任意识，建立符合时代特征的企业家精神，从而实现企业经济的可持续发展。
关键词：企业家；企业文化；企业家精神
一、企业家精神及企业文化相关概念
（一）企业家精神的内涵及特点
1.企业家精神的内涵：在现代市场经济条件下，企业家精神指具有优秀综合素质，以各种企业活动为发展空间、具备科技哲学内涵精神的企业经营者们在长期的企业管理过程中自发的、相对稳定的、以企业家自身特有的个人素质为基础，以创新精神为核心，包括敬业精神、合作精神和强烈的社会责任感在内的一种综合的精神品质。企业家精神并非内生的，而是由外而内的。对于组织来说，企业家精神又可以分为独立的企业家精神和公司企业家精神。在我国探讨更多的是独立的企业家精神，其载体可以是一个或一群自然人，在组织中发挥作用，但往往是独立产生作用，表现为“企业家的企业家精神。”
2.企业家精神的特点：企业家精神具有主体性，能够形成稳定的企业家精神的重要力量，是载体。人之所以能够拥有精神力量依赖于自身的约束性和自律性在人类精神境界中起指导作用，这是企业家精神的源泉；制度性，良好的外部机制与有效的激励体系能够促进企业家精神的良好发展；继承性，企业家的水平、能力、才华是不可继承的，但企业家精神是可以被继承并发展的。企业的生存与发展必然需要物质作载体，但无形的精神力量更能指引企业的发展。
（二）企业文化的内涵及功能
1.企业文化的内涵：企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，它是企业的灵魂和企业所信奉的主要价值观，也是一种受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均被该组织成员所共同认可。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
2.企业文化的功能：企业文化由三个层面构成：（1）核心层为企业价值观，是全体成员共同的信念、判断是非的标准及行为准则等；（2）企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想；（3）企业文化最后通过表现层：群体意识、组织行为、规章制度、沟通渠道、企业形象等表现为一系列的企业行为方式，内化于企业经营活动之中。企业文化可分为八个功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、调节优化功能、塑造形象功能、辐射功能、应变功能；在企业发展的不同阶段，企业文化是推动企业前进的动力，也可以说企业文化是核心竞争力。
二．企业家精神对企业文化建设的影响
（一）企业家精神决定企业文化发展走势
企业家精神通过企业家的行为表现出来，体现在企业的商品生产和经营活动中，其核心是企业文化的创建。蒙牛创始人牛根生认为“企业家是企业文化的掌旗者、布道者、践行者，企业家与企业文化唇齿相依，透视企业文化，从透视企业家的言行开始。”马云就是阿里系的“灵魂”，对内用价值观凝聚团队，对外用价值观树立品牌，阿里人逐渐把他神化，不断加深对公司文化的认可，在追求个人利益和价值的同时，能够自觉把企业使命和价值放在首位，由此凝聚成强大的团队奋斗精神和执行力，这是阿里能走到今天最直接的成功因素之一。
（二）企业家精神促进企业文化的形成和发展
企业家精神对企业文化的影响是一个动态的过程，企业家精神在企业文化不同的发展阶段均具有关键性的作用。随着企业的发展，规模在扩大，组织形式也在改变。1.企业文化形成期，此时企业处于初创时期，企业规模较小，企业文化还处于模糊形成的状态，企业家精神的作用在这一时期最为突出，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期企业家强烈的创新精神、顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关；2.企业文化发展期，其发展的途径就是不断地改革与创新。由于企业文化的特征具有稳定性的一面，这使得其带有一定的文化惯性，唯有靠企业家运用战略的眼光与创造的精神才能有效的打破这一惯性，带领企业全体员工不断前进，不断发展企业文化；3.企业文化稳定期，经过一段反思与调整的时期，企业文化面貌将焕然一新，新的企业文化若符合企业战略发展要求并具有顽强的竞争力，将会进一步稳定下来，指导企业的下一步发展，这就需要企业家发挥企业家精神作用，努力在原有企业价值观的基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值、更符合人性化发展需要、更适应时代发展要求的新的企业价值观。
（三）企业家精神是企业文化必备内容，是企业核心竞争力的内核
当我们提到张瑞敏、王石、马云等人时，我们想到的不仅仅是其个人，更会想到其背后的企业海尔、万科和阿里巴巴。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种效果的产生是这些企业将企业领导人品牌效应与企业品牌效应有机地结合起来了，伴随着个人知名度的提高，企业品牌的影响力也在不断提升。从某个层面上来说，企业品牌形象是企业文化体系的重要内容。良好的品牌形象的塑造是企业文化形成的有效路径之一，也会很大程度上丰富企业文化的内容。当企业品牌较弱时，可以以强大的领导人品牌为“先锋”，获得企业品牌的较快提升；当两者均强势时，企业品牌与领袖品牌形成良性的互动，从而使两者达到更高的高度。企业家精神决定了企业的核心价值观，以及由核心价值观决定的企业文化；企业文化为企业长期发展提供源源不绝的精神动力，而企业核心竞争力源于企业家的价值观。企业文化必然带有企业领导者的鲜明的烙印，企业领袖的个人操守与工作作风，直接决定了企业文化的发展方向。企业领袖的个性和魅力，必然对企业文化的形成、塑造、建立、维护、突破、和延续产生重要影响。
三．企业家精神的建设途经
（一）加强团队建设活动，发挥企业家示范作用
企业应主动创造员工与员工，员工与企业家之间的互动机会，促使企业家精神的内在感召力通过无意识的形式表达出来，加强员工对组织的认同感和归属感，不断增进员工对组织目标的使命感。将企业家精神落实到具体行动中，如主动承担企业创新带来的风险，以身作则表现诚实守信爱岗敬业等优秀品质。构建企业家精神体系，将企业家精神的组合化，是对企业在生产实践、管理实践和研发实践的新知识进行系统化的过程，企业家精神的个人知识汇集成组织知识，实现个体知识向组织知识的转化。
（二）以企业文化建设为驱动，塑造有利于企业家精神形成的价值取向
建立容忍失败、激励创新的工作机制和文化氛围，营造健康的企业家成长环境，完善相关法律法规，维护企业家的合法权益，为企业家创造良好的社会信用环境，降低市场交易的成本。大力推动企业家职业化，建立健全企业家选拔机制，推动优秀人才合理流动。通过完善的权力激励、薪酬激励、声誉激励机制，帮助创业者形成诚实守信、开拓进取、回报社会的理想和信念，培育企业家的企业家精神，促进中小企业发展壮大，协助企业跨越死亡谷，顺利进入“成熟阶段”。通过企业家培育，促使企业发展带动相关产业发展，提升企业自主创新能力和核心竞争力。
（三）建立科学合理的人才选拔和培养机制，完善企业家精神教育与创业咨询
1.以素质能力为导向建立科学合理的企业家选拔和培养机制。人才选拔应竞争上岗，实行公平、公正、平等、开放的招聘机制，完善职业经理人制度，摒弃行政任命、任人唯亲的方式。同时要积极推动企业家精神作为生产要素和竞争要素在市场上实现自由流通，达到优化配置。
2.建立多梯队的企业家队伍。从长远来看，弘扬企业家精神需要落脚到培养新生代企业家。加强对他们的教育培养，鼓励他们学习并传承老一代企业家的优良品德，把他们培育成为政治上有方向、经营上有本事、文化上有内涵、责任上有担当的“四有”新人。
（四）立足国情，培育和谐的企业家精神和企业文化
我国目前仍处于转型的社会主义市场经济初级阶段，这样的经济基础决定了社会各个方面的发展仍不成熟，企业家精神的培育必然存在许多不足。一方面企业家精神变革要结合企业外部环境变化，如市场环境、行业政策、经济体制等。另一方面，企业家精神变革要结合企业的战略选择和未来发展方向。社会主义中国是一个崇尚和谐的国家，不管是发展还是落后，其本身都处于更高层次和谐发展要求的一个必经阶段。我们只有正视国情、立足国情，并以一种追求和谐的理念来指导社会主义建设实践，才能促进各领域的协调发展。
结语
推动企业家精神在组织内部发展必不可少的驱动因素之一就是企业文化，企业文化的核心是精神文化，它是企业所特有的品质。企业家精神作为一种资源在于其独特性，正是由于企业家精神的这种独特性能够使企业在市场上标识出企业发展的方向。没有优秀的企业家素质就没有优秀的企业文化，企业就没有较强的核心竞争力，因此企业家精神是企业竞争力的内核。所以企业家在不断提高自身业务素质的同时，要更加注重自身思想修养，道德素质的提高，使之成为企业文化建设的灵魂。现代企业必须积极提倡企业家精神，发挥企业家在企业文化建设中的启示、教育示范和推动作用，这将成为影响企业文化、企业核心竞争力的重要因素，也是企业经久不衰的保证。
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论文作者:马天娇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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