摘要：结某工程实例，对建设工程成本管理与全过程工程项目集成化管理的内容进行分析，首先论述该工程项目的具体情况，其次在探讨工程项目集成化管理系统基本构成元素的同时，对建设成本管理的内容进行升入的研究，希望探究后可以给该领域的研究者提供一些帮助。
关键词：建设工程；成本管理；全过程工程；项目集成化；管理
0前言
对于工程项目来说，在实践的过程中做好建筑工程成本管理以及项目集成化管理的控制是非常关键的，所以在工作开展的环节中，需要对这两项内容进行研究，从而保证建设项目能够有效开展。
1 工程概况
上海国际医学园区是国家卫生部的督促项目，经过上海市人民政府所批准的重点建设项目，并且由上海浦东新区人民政府主要实施。该园区的建设是以中外合资国际医院为核心，最终的目的就是建设成为高水平的医疗服务园区，要实现国际化、多元化的目标，要能够提供更加完善的医疗服务，并且还要开展医学研究，切实提升国家的医疗技术水平。整个园区的规划总占地面积为11.51平方公里。根据市政府的管理需要，该园区的管理采取的是国际先进的管理模式，应用全新服务理念，建设人与自然和谐相处的园区，并且能够给人们提供适宜居住的生态环境，将投资与创新融合起来。上海国际医学院的主要服务对象就是居住在上海及周边区域中的海外、高收入人群，具备国际化的特点，建立了综合性的投资服务平台，建设溢一流医疗服务机构与医学研究机构，从而可以给整个华东地区都建立更高水平的医疗中心，带动整个区域的医疗事业发展，对于全国范围内医疗水平的提升也是非常有益的。
2 工程项目集成化管理系统概述
工程项目管理模式应该结合业主的实际需要与工程的具体情况来确定，并且需要从项目从承包模式入手，业主应该积极的参与到工程建设中，并且通过合同的方式来交于管理公司、混合式、代理型CM（CM/Agency）、项目指挥部形式等管理模式，当前的大型施工项目中的资金投入量非常、建设施工的周期比较长，并且具备较高的复杂性，要想达到工程效益的提升，必须要由项目参与各项共同努力才能实现。但是传统的项目管理模式主要是将工程项目分解成一些阶段，并且实现独立管理，但是这种方式存在明显的缺陷，如下所示：其一，信息沟通难以顺畅进行，信息传递时间比较长，往往会存在信息准确度低、失真等问题；其二是项目建设单位只关注自身的经济效益而没有重视整体性的目标实现；其三，决策延迟，导致项目管理中存在“信息孤岛”现象；其四，数据管理制度影响数据不能同步落实，风险管理存在较大问题，资源浪费严重，信息的准确性也无法保证。
工程建设项目集成化管理系统是当前一种新研发和应用的工程项目管理模式，其主要是将整体思路进行必要的延伸，从项目的全局角度出发，从项目周期角度来进行管理，全面的应用先进科学技术，要从信息集成化的角度出发来形成核心管理理念，需要将工程项目的三要素，即人、技术、管理等进行有效的信息交流与整合，由DM、OPM、FM三要素交集组合，从而可以使得项目管理更加科学化，实现系统化、高效化的管理，积极的改进管理措施，切实提升项目管理水平，最终可以促进企业经济效益的提升，使得企业综合实力得到提升，在市场竞争中占有有利地位。
EPCIMS系统主要是应用先进管理理念与思想，实现全面化、动态化的管理，保证管理活动有序的进行，其主要构成要素理论如下所示：
2.1 全生命周期集成
全生命浊气集成就是在整个生命周期中来实现各个环节的集成，该方面主要指的是在项目集成化管理中需要从投资意向到项目决策、设计方案确定、施工规划设计，然后到施工环节，最终到竣工结算、后续运营阶段的全生命周期，通过信息交流的方式能够将项目形成一个整体的系统，工程信息可以准确、客观的进行传输，保证工程参与各方与所有参与到工程中的施工人员、管理人员实现有效的沟通和交流。
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2.2 目标要素集成
工程项目在实施的过程中说到进度、质量、成本、人员、机械、管理等方面因素的影响，需要从多个角度出发来进行综合性的管理与规划，保证工程项目顺利实施。
2.3 按照项目协同商务来进行外部集成管理
当前的项目管理的各方主要包含的业主、设计单位、承包单位、供应商、监理单位、运营方等，各个参与方都通过合同的形式来建立联系，并且是独立合作的关系，各方之间只有通过有效的沟通与交流，才能达到整体综合效益的提升，并且能够保证项目得以顺利实施。
3 工程项目信息管理系统
信息管理系统的主要作用就是实现工程的全过程集成化管理，这是信息管理的有效平台，特别是应用现代科学技术所建立的投资方向管理研究。信息管理就是将工程项目实施的各个环节与各个阶段，对于所形成的所有信息进行综合的整理与分析，对于各个阶段进行组织与联系，主要的目的就是保证项目管理人员可以及时、准确的掌握项目规划，并且积极的落实各项规划方案，从而可以保证项目得以顺利实施。
工程管理信息主要包含了整个项目的协调信息、进度信息、资源利用信息、成本信息、管理信息、结算信息等方面，信息管理系统的主要作用就是进行全面的整体性规划设计，必须要经过系统的分析和应用，特别是在后期的系统应用中需要通过软、硬件的实施，从而可以建立完善的信息化系统，综合评价项目管理工作，根据项目的性能、效果、组织状况进行评价与分析，通过最终的结论来制定相应的整改技术，及时消除所存在的缺陷和薄弱环节，为今后的工程项目实施提供有利的支撑，并且能够促进行业的发展和进步。
当前所应用的施工管理软件已经可以实现进度、成本、资源、风险、文档、采购、质量、组织与过程管理，可以保证项目的各个环节的工作都能够有效的进行，特别是针对于成本管理方面，有着非常好的效果。
4集成化管理系统中的成本管理思想
较之传统管理方式来说，EPCIMS系统中的成本管理能够从横向、纵向来进行传统管理模式的突破，并且还能够综合考虑到各方的经济利益，从项目的全周期中进行全面化的管理，从项目开始到竣工结束、后续的运营管理都可以进行细致化管理，并且将战略成本管理的思想与应用到项目实践中，切实提升项目的管理质量。
战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）主要是管理工作人员应用专业的技术来整理整个项目与企业的具体资料，从而可以实现全面化的成本管理，体现出竞争优势，从而可以使得工程项目能够更好的适应整个项目的外部环境变化，该管理方式除了能够更好的控制工程的成本之外，更加关键的是能够更好的促进企业综合竞争力的提升与长久发展，实现全面化的成本控制与管理，将项目的风险降到最低限度内，从根本上进行成本管理和控制，最终可以促进企业经济效益的提升。
EPCIMS应用之下的成本管理需要从项目的全生命周期的角度出发来进行成本管理，在初步设计与技术设计的环节中，对于项目成本的影响概率分别可以达到 75%～95%以及5%～35%。从全生命周期中来进行项目成本的管理，主要就是在决策与前期设计中进行，只要形成了有利的成本决策方案，项目成本管理就能够直接转移到前期设计的环节中。需要投入到更大精力进行可行性研究与前期设计中的成本控制，从而可以使得成本数据更加精确，能够在更大限度内消除工程变更。在集成化管理中，可以保证各方的信息能够有效的传递，也能够达到可靠性、稳定性的要求，降低整个项目的成本。
5 结束语
传统管理模式与全过程集成化管理模式具备互补的特性，从工程的全生命周期中进行必要的成本管理措施，保证信息的传递更加的科学性、稳定性与可靠性，充分的保证各方的经济效益，提升企业的综合竞争力。
参考文献
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论文作者:李兴荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/11
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