摘要：现阶段，电力工程建设过程中的项目管理相对传统，管理方式较为粗放，管理的专业水平低，存在很多不足，导致电力工程在建设过程中，常常由于管理方面上的欠缺，出现了很多质量安全上的问题，导致工程延期或中断，或工程在后期使用时，由于质量问题诱发电力安全事故，造成电力系统瘫痪，对国家经济财产和人们生命财产造成威胁。所以在对电力工程建设项目管理上应用精细化管理方式和管理思想，对工程各个环节进行合理规划，可以减去很多不必要的麻烦，提高工程的施工进度，保证工程质量。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
所谓精细化管理，就是在保证标准化以及规范化的基础上，科学的细化管理流程。电力工程建设项目中一项重要的内容就是精细化管理，其能够为企业带来较大的经济效益。建筑行业的所有施工项目都比较复杂，因此人们错误的认为建筑工程不需要进行精细化管理。但恰恰相反，由于建筑行业属于劳动密集型产业，施工人员的综合素质水平参差不齐，很多项目都是靠人力来完成，因此质量也就无法保证。施工过程中管理比较落后，经常会出现较多的资源浪费，这对企业经济效益以及竞争力的提高是不利的。因此，在电力工程建设项目中，更需要进行精细化管理。精细化管理对质量标准的要求比较高，并且能够提高施工企业的管理意识，使得各项施工流程能够做到精细化，促进施工企业的发展。
2电力工程项目管理中存在的问题
2.1人才管理不足
当前，普遍使用的管理模式和理念对现代电力工程项目建设的向前发展产生了阻碍，以至于经营利润也产生了深远的影响。首先，如果施工作业不规范，性能达不到标准，就会有更多闲置人员没有资格参加工作产生岗位空缺;其次，在这种观念下，质量控制思想意识较差，缺乏主动性，并且质量监督和控制力不够，设备不能够及时检测检验和维修替换，不能到达生产预期的合格标准，松弛懈怠管理经常导致施工中的质量事故，从而致使生产质量普遍较低。
2.2质量缺陷
受到现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需要先工程中投入更多的资金支持。于是部分建设单位以此为契机，提升建设费用，但是在项目建设的整体质量上，并没有引起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。同时在设计阶段，工程建设的设计人员也不能对工作进行合理设计，并且在施工过程中也不能严格安全相关规范实施操作，所用建设材料得不到质量保证。
3电力工程建设项目精细化管理对策
3.1实施质量的精细化管理
在电力工程建设过程中，电力工程的材料和施工质量等对电力工程的质量和电力系统的安全稳定运行有很大的影响，通过精细化管理对电力工程各个环节的质量进行全方位把控，对保证工程的整体质量有很大的帮助。
3.1.1质量管控流程再造
精细化下的质量控制与传统的质量控制有所不同，所以精细化质量控制的整体流程也不同。重新设计质量控制过程，不断改进精制过程系统，重组和优化过程，为更新精细控制系统提供更好的帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量控制过程是标准化的，一旦确定过程，整个精炼的质量控制工作就变得更加具体和标准化。具体而言，精细质量控制的再造基于相关的规范和标准，具体的质量管理需求是起点。为了细粒度控制项目质量控制的全过程，调整和改进了具体的工作流程。为了使其更符合工程项目质量控制施工的高要求。通过流程再造，科学地梳理出精细的质量控制工作流程，并在实际的工程项目流程中，根据项目进展中出现的质量控制存在的实际问题，提出优化意见和精准分析，这就是精细化质量控制的提高方式。
3.1.2实施全寿命的周期管理
在施工之前，项目管理部门要根据电力工程设计方案的具体情况对电力工程整个施工时间进行预估，并在施工期间不定期对施工进度进行检查，相关部门还要安排专业的团队在施工过程中全程进行监督检查，并要有一定的安全知识和应急能力，以保证在出现意外的情况下可以及时进行处理，保证整个电力工程的安全质量，在整个施工的一个周期，都对其进行标准化管理，对每一个施工环节都要进行精化细化检查，不同的区域安排不同的专业人员进行检查，尤其在一些重要的设备进行安装之前，首先要检查电力设备是否符合质量标准，在安装时，也要检查其安装顺序和操作手段是否标准。
3.1.3加强材料的质量管理
施工过程中，工程的材料的质量对整个工程的质量都有着严重的影响，所以一定要对施工的材料进行严格把控，在施工之前，根据设计方案，对所需要的材料进行分类，数据统计，规格统计，在进行材料采购时候，要根据国家相关质量标准进行采购，在采购时，一定要仔细检查材料的安全质量，在进行一些电力设备和仪器的选购时，一定要仔细调试，看是否存在误差，一些材料可以进行采样购买，对样品进行质量检测。用精细化管理对原料进行严格的检查筛选工作，保证原料的质量，可以很大程度上保证电力工程的整体质量，进而提高电力工程的使用寿命。
3.2施工安全的精细化管理
在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。
结束语
近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精细化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。并在实际电力工程建设过程中，将精细化管理贯穿到施工中的每一个环节，做到责任到人，确保电力工程项目能够按期完工，全面提高电力工程建设项目管理水平，积极推动电力工程建设工作的健康发展，为电力行业的稳定、高效运营打下坚实的基础。
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论文作者:陈雷1,赵静2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：精细化论文; 电力论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程建设论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 《电力设备》2018年第31期论文;