令中国经理人棘手的十大关系，本文主要内容关键词为：十大论文,经理人论文,棘手论文,中国论文,关系论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
１、国内市场与国外市场的关系就中国大多数企业来说，目前还不具备在世界市场与诸强竞争的实力，即使按ＷＴＯ泳道游过太平洋也难跨越技术壁垒、行政壁垒，要想立足则更是难上加难。因此，近期只能重点选择国内市场，先求得生存。世界５００强将把中国市场作为战略重点，所以，当务之急是集中优势，把主导产业做强，培植核心竞争力。
２、内部资源与外部资源的关系如果企业的所有业务全部由企业自己来承担，那么它必然面对所有相关领域的竞争对手。所以，必须通过整合外部资源来实现自身的发展，否则难于立足。
３、竞争与合作的关系在竞争观念上，传统的认识是“你死我活”，以打败竞争对手为目标。大量事实表明，消灭竞争对手是不可能。否则，竞争将不复存在。为此，新的认识是“合作竞争，双赢策略”。
４、“银财”与“人才”的关系在未来，企业的“银财”主要取决于“人才”，企业无人则止。对中国经理人来说，首先要面对的现实是人才总量不足。更严峻的是，国有企业的人才外流日益加剧，长此下去国企将难以维系。明智的选择是，让“人才”拥有“银财”，让“人才”使用和支配“银财”。
５、有形资产与无形资产的关系在工业社会，有形资产是企业管理的重点；与此不同的是，在知识经济时代，无形资产的投入占有相当大的部分。对于经理人来说现在的难点不是如何管理有形资产与无形资产，而是产权界定。没有一个清晰的产权关系，经理人不知道对谁负责，应负什么责。
６、单一文化与跨文化的关系中国加入ＷＴＯ，中国经济将进一步与世界经济接轨，在这种新的形势下，企业文化必然受到多种文化的影响，跨文化管理是中国经理人面对的新课题。今后，不同文化的矛盾、碰撞、融合、交互作用将不可避免。
７、实体化与虚拟化的关系在知识经济时代，随着信息技术、数字技术以及互联网的飞速发展，虚拟企业、虚拟银行等各种虚拟组织纷纷显现。尽管组织是虚拟的，但资源却是真实的。中国经理人必须学会利用虚拟组织这个平台来解决企业敏捷制造、快速服务以及低成本运行等问题，同时又能够驾驭常规管理，夯实基础管理。
８、个人决策与民主决策的关系传统的管理理论将组织活动分为高层领导、中层作业、基层管理三大部分，而且认为决策只是组织中高层领导的事，与组织的其他层次无关。这种认识已经不符合时代潮流。
９、单一目标与多重目标的关系企业是经济组织，为此，它必须取得经济效果，否则无法生存。这在市场经济条件下是完全正常的。但是，现代企业与以往不同，它在创造利润的过程中要肩负起社会的责任，这一点现在已经成为企业管理界有识之士之共识，并正在成为管理的基本原则。
１０、“软”管理与“硬”管理的关系所谓的“硬”管理是指管理中的“硬”因素和“硬”技术，如战略、结构、制度、科技等，所谓“软”管理是指管理中的人员、作风、价值观、企业形象、企业精神等“软”因素。在新世纪，“软”“硬”综合化的趋势十分明显，中国经理人在处理两者关系时，必须软硬两手抓、两手都要硬。
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