摘要：伴随着我国经济的逐渐发展，电网企业在我国的发展速度也逐步在提高。想要有效的解决掉古老的变电运维值班模式上具有的不好，就需要研究创新变电运维值班模式，才能提高电力系统运维效率。
关键词：创新；变电运维值班模式；提升；电力系统运维效率
前 言：在现代社会中，由于电需求量的逐渐增加，就电力系统有了更高的标准，假如值班产生了问题，就会影响到电力系统的稳定与安全，因此，对于这类问题电力单位与变电运维企业需要特别关注，在具体变电运维工作中要对运维值班模式不断创新与优化。三班倒是传统的变电运维值班模式，由于工作强度太大，导致了变电运维值班人员的工作效率太低的现象出现，所以存在着很大的安全隐患。因此，人们创新出了新的值班模式，不但可以把变电运维值班人员的工作效率提升，而且还能确保其值班人员的安全，进而提高电力系统的工作效率，让全部的电网单位的前景更光明与发展空间更宽广。
1 变电运维值班的常用模式
1.1 变电运维的四班二倒值班模式
经常采用的就是四班二倒值班模式，即把值班人员分成四个值班组，每组轮值时白天工作八小时，晚上工作十六小时，四天轮换一次，据此反复轮换。此模式可以确保每组值班人员的工作时间相对比较短，使值班人员的体力得以保存。与此同时，此模式值班组间的轮换太频繁了，致使出现工作断档，而且排班制度太刻板就没有了灵活性[1]。
1.2 变电运维的四班一倒值班模式
此值班模式也是把值班人员分为四组，轮值时每组工作二十四个小时，三天时间休息，每四天轮换一次，据此反复轮换。此种值班模式每周的整体工作时间不太长，但是持续工作的时间有点长，轮值人员容易疲惫。
1.3 变电运维的三班倒值班模式
在值班时，把值班人员分为三组，轮值时每组要工作二十四个小时，有两天休息，每三天轮换一次，据此反复轮换。此种轮班模式对管理和调度更方便，也有利于变电运维工作。但弹性有些缺乏，没有办法灵活改变，出现紧急情况也没有充足的人员能调去处理。
1.4 变电运维的“3+N”值班模式
这是一种把运维人员分为值班组和运维组以及机动组的值班模式，值班组：每次轮值时工作二十四个小时，两天的休息时间，每三天轮换一次，据此反复轮换；运维组：每次轮值时工作九小时，四天持续工作，两天的休息时间，每六天轮换一次，据此反复轮换；机动组：其工作跟正常工作一样每天工作九个小时，5天持续工作，星期六星期天休息，这就是变电运维的“3+N”的工作模式。虽然此种值班模式的灵活性和机动性都挺好，但是每组的工作时间不一样，极易出现抱怨现象，再者，白天值班人员有点少，致使灵活性和机动性缺乏[2]。
1.5 变电运维的4+1值班模式
值班人员被分成4个值班组，每次轮值时各组工作二十四个小时，然后换运维组值班，值班组有两天休息时间，每4天轮换一次的值班模式。此值班模式白天方便调动运维组，晚上也可以确保人员的充足防止紧急情况的出现。其值班人员持续工作的时间太长了，容易导致值班人员的身心太累，致使工作的展开没有好处。
2 创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率——“常白班”模式工作简析
变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，对变电运维值班人员的工作量与强度都能够有效减少，对变电运维值班人员的工作效率能够有所提高，在保证了变电运维值班人员安全工作时，也可以对电力系统的运维效率有效的提高[3]。变电运维值班模式中的“常白班”工作模式要求：变电运维值班的各个工作小组实行工作八小时的时间制、二十四小时制以及周一到周五的夜班时间与周六周日的全天时间紧急加班与串休共同组合的流动性工作模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电网单位上使用变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，能够对电网单位工作人员缺少的现象有效的解决，致使电网单位在变电运维值班人员数量增多的现象之下，可以对变电运维工作站数量的加多，进而对变电值班人员的工作量减少，使变电运维值班人员的工作困难也减少了，致使电网单位的人力资源有更为标准的分配模式。
所以，电网单位使用变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，在把电网单位的运营投入有效减少的同时，还能够确保电网单位安全展开其运营工作，致使电网单位可以有特别好的经济收入，进而拥有更好的发展空间。
3 创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率——“常白班”模式工作操作
3.1 “常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算
使用“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算，需要依据电网单位中各个变电运维值班人员居住的情况：所处位置、四周的交通情况以及路程远不远来把变电运维人员的居住分为三种：地理位置以及周围的交通状况、状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类：郊外运维值班人员、近郊运维值班人员和市区运维值班人员。
（1）用“常白班”模式时，最好安排市区变电运维值班人员与近郊变电运维值班人员开展，这些变电运维值班人员可以在家中备班，在电网单位的变电运维系统发生状况时，确保变电运维值班人员可以马上把问题处理掉。在对市区变电运维值班人员于近郊变电值班人员使用“常白班”工作模式的过程中，电网人力资源管理部门应该尽量安排这些人员的工作地点在市区，规定这两个变电运维值班小组周一到周五白天正常上班。并且周一到周五夜间与休息日整天，有两名及其以上的变电运维值班人员在家中备班，进而确保对电力运维系统的紧急事故进行及时处理。
（2）而远郊变电运维系统的工作人员（通常距离是所用时间大于1.5小时的路程），结合工作时间与工作效率，可以安排成小组内的人员。一组要六个变电运维值班人员，轮换还是原来的轮班制度。在远郊变电运维系统人员还没有轮换时，和其他人员一样实行“常白班”工作模式。
3.2 “常白班”模式工作操作中的“常白班”人员数量安排
白天时，应该确保有10~12个变电运维值班系统的值班人员，把所有的变电运维值班系统的工作人员划分为两个人一组，总共划分成了5~6个白班小组。也能够对人员的数量与小组的数量进行适当地调整，依据电网单位的具体情况以及生产运行所需，来确保顺利展开电网单位变电运维工作，进而对电力系统的运维效率有效提高。这些小组的人员可以一起值班，在电网单位的变电运维值班室里，紧密配合变电站的工作人员，进而确保电网变电系统运行的高效性与安全性[4]。“常白班”变电运维值班模式和传统的“三班倒”的变电运维值班模式相比，其值班人员多了3~5倍，在变电运维值班人员不加多的情况下，也能确保变电运维值班系统的工作效率，进而对电力系统的运维效率更具高效性与稳定性。
结 语：
在变电运维值班模式的探究创新上，电力系统运维效率的提高方式，最开始，需要对变电运维值班模式，提高电力系统运维效率展开创新：即为“常白班”模式，其模式能够有效降低值班人员的工作强度与工作量，进而提高值班工作人员的工作效率，在确保值班工作人员的安全工作的同时，还能提高电力系统运维的高效性。
参考文献：
[1]戴劲峰. 创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J]. 电子测试,2016,(20):157+155.
[2]郭飞飞,牛俊勇. 创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J]. 通讯世界,2017,(07):191-192.
[3]林凡航. 变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究[J]. 科技风,2017,(20):155.
[4]孙乐. 电力系统变电运维安全管理及设备维护研究[J]. 中国新技术新产品,2017,(22):125-126.
论文作者:王镞清
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/11
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