关键词：建筑工程；造价；有效控制
引言
众所周知，建筑工程中造价的合理控制是至关重要的。一项建筑工程从规划到实施，需要耗费大量的资金，施工设备、施工材料、员工薪资等等，有时会因为资金不足影响整个工程的进度，甚至会影响其质量，严重威胁社会安全，对此，相关部门要予以重视，严格规范施工的各个环节，控制整个工程的造价，确保其按时按量完成。
1建筑工程造价管理的重要性分析
①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
2建筑工程造价的合理有效控制
2.1健全工程造价管理体系
在当前工程建设过程中，要想有效提升工程造价管理的效果，需要健全工程造价管理体系，为工程造价管理有效性的提升奠定良好基础。要注重工程造价管理机构的统一，不断强化其宏观调控等方面的管理职能；健全工程造价管理机制,使造价管理人员在实际工作中有章可循、有据可依。
2.2严控生产要素
①材料费用控制。建筑工程施工中，在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。
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2.3全面提升动态管理的水平
在事前控制工作中，需要对市场行情进行严格考察，以便对整个工程造价进行准确掌握，此外要实施科学的招投标；在事中控制工作中，要严格掌控施工的关键环节，特别是合理优化配置资金使用的环节，以便规范化资金的使用。在工程施工中，还要对工程造价实施动态化管理，确保在资金使用中不会发生违规问题。另外，在变更项目时要严格根据程序实施，以便规避资金使用中出现混乱现象，通过对管理方式的有效制定，来提升造价管理的现实价值。
2.4 落实施工阶段的造价管理
联合监理人员，审核工程款项、招标文件以及造价清单等，综合对工程施工质量、施工进度以及造价消耗展开把控。保障签证真实性，防止出现虚假签证。在签证办理时应强调及时性，保证内容和客观事实相符。对于隐蔽工程的签证，应将图纸作为依据，将隐蔽部位、施工工艺、施工质量等标明。当图纸上未标明隐蔽工程量时，还应附上简图，将工程几何尺寸标明。现场签证应将时间、地点、原因、原始数据等内容标明，不可出现工程量不明的签证。监理人员应及时处理签证，审核过程按照定额规定进行。施工企业应落实施工组织管理，防止非必要因素影响施工，延误工期，增加施工成本。施工环节使用规范的施工流程、先进的技术、新型材料等，保证工程质量，防止出现返工问题，增加造价。
2.5完善建筑工程造价管理监督机制
在建筑工程施工期间，涉及到的材料及设备的种类也相当多，同时还会受到诸多因素的影响如市场价格波动，进而阻碍了工程造价工作的顺利开展，并增加了工程造价管理工作的难度。所以，有必要完善工程造价管理监督机制，同时全面落实该机制，在构建监督机制时，还应根据造价监管、行政监督、限额设计及市场经济体制等实际发展现状来进行，然后切实有效的执行该机制，只有这样才能规范化发展工程造价管理工作，进而促使工程造价管理效果得以显著提升。
2.6做好建筑工程结算阶段的造价工作
在建筑工程的过程中，其结束是最为繁琐复杂的一个阶段。在结尾阶段，常因结尾而对工程的监督管理疏忽，造成了不可想象的后果。前期的复杂过程能够很好地完成，但因结尾的疏忽造成的损失是令人遗憾的，在结尾阶段更应高度集中加大对成员的管理力度，让整个建设工程有一个好的收尾。最终，更要注重最后一阶段的工程造价的审核和检验，以预防因建筑造价产生纠纷，使得建筑工程得以圆满完成。
结语
建筑项目的工期相对较长、规模大、资金消耗多，以上特征对造价管理工作提出较高的要求。管理者应掌握项目的管理重点，从各个管理流程逐一进行，实施管理措施，科学控制造价，保证项目的顺利建设。
参考文献
[1]张玉洁.关于对建筑工程造价的合理有效控制的研究[J].居业，2019（1）：184+186.
[2]巴德祥.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：144.
论文作者:周旭芳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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