卢东旭
贾汪区住房和城乡建设局 江苏省 221011
摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程的建设也越来越多，其对人们的生活质量以及国家的经济发展都至关重要。土木施工管理工作则是决定了土木工程项目质量好坏的重要内容，但目前土木工程在施工管理方面还存在很多问题，使得土木工程的质量无法大道保障。因此本文以此为切入点，首先阐述了土木工程施工管理的意义，接着列举了土木工程施工中存在的问题，最后根据问题探究了土木工程施工管理的相关对策，仅供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工管理的意义
1、保证土木工程的质量及数量
土木工程的施工建设涉及的知识、技术广且多，工程周期长，所以在进行施工时，就会有非常多的工种出现，分别负责不同位置的建设，如果此时没有土木工程施工管理工作的有效进行，那么整个工作将非常混乱，工程工序、工艺流程得不到有效的控制，技术难点得不到有效的解决、各个工种之间形成不了有效的配合。那么得到的结果就是工程质量出现问题。实施了科学合理的土木工程管理，将对工期上进行合理的安排，按照标准的工程工序进行施工，有效调理各个工种之间的配合，得到的就会是一个质量有保障、使用寿命长的工程。
2、提高土木工程的经济效益
科学合理的土木工程施工管理工作可以对工程进度进行预算，保证在工程的期限内完成。保证施工材料的合理施工，降低工程造价。如果对土木工程建设实施了科学合理的管里工作，那么可以很大程度上节约施工材料，人力资源方面、资金投入方面都可以得到有效的控制。如果没有此种科学合理的土木工程管理工作，那么在工程财产安全性上是无法得到保障的。土木工程又是一个工期特别长的工程项目，如果没有进行合理的安排工程进度，那么在建设成本上是会造成浪费的。由此可见，土木工程在进行建设施工时，必须进行施工管理工作，这样可以大大提高工程建设的经济效益。
二、土木工程施工中存在的问题
1、管理缺乏科学性
土木工程施工管理工作的科学合理性相当重要，其保障施工管理工作的有效性。如果施工管理工作没有科学性，那么拥有如何高素质的管理人员都起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，管理人员的不科学管理是存在的，在工程进行中，分工上的处理、权责上的处理都存在问题，没有进行明确的分工、没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节，无论在人员管理上，还是在工程管理上。另外，土木工程施工管理工作不全面，从整体上讲，有遗漏，比如施工人员的选用以及任免方面、奖惩制度方面没有做到位，此方面的工作还是交由比较传统的人事部门进行处理。
2、技术管理方面存在的问题
技术管理方面的工作至关重要，土木工程的技术管理主要分为两个重要的方面：一是混凝土施工。混凝土的施工流程较为严格，要考虑时间、天气、温度的影响，如果某个技术因素控制不当就会损害建筑物的整体质量。二是钢筋结构。部分土木工程中的钢筋材质、焊接方式、焊缝处理、钢筋的捆扎都存在着施工问题，对于关键部位的质量控制要求严格，但钢筋的捆扎施工没有按照技术规范，此外部分混凝土浇筑中的预埋钢筋方位不准确，存在着较大的位置偏移。
3、施工现场问题
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种人流、物流及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况关系到土木工程施工的质量。目前施工现场的问题，主要表现在以下几个方面：一是部分土木工程的施工现场非常困乱，无论是材料的安置还是人员的安排，都缺乏科学、合理的安置，其造成的影响是比较严重的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场的空间有限，合理安排空间，才能促使施工质量不断提升，同时减少各种矛盾的出现。二是土木工程施工的现场，未得到较强的优化。施工现场应随着自然环境的变化和施工进度的变化，不断的进行拓展或者缩小，以此来保证减少对周边环境的影响。但是，我国部分地区的土木工程在施工现场当中，长久的保持一个固定的范围和空间，在很多时候都没达到充分的利用，由此造成了客观上的浪费和主观上的施工效率下降。三是施工现场的问题，还突出表现在保障性措施的缺乏。在施工现场，已经完成的施工成果，应采取针对性的保障性措施，防止被破坏。但是，保障性措施非常少，已经完成的部分，甚至需要返工。
4、安全管理重视不够
安全管理是土木工程建设施工中最重要和最必要的条件，它可以有效的保障工程施工顺利进行。目前安全管理工作的重视是完全不够的，在安全管理方面没有做到与时俱进，还没有脱离传统的安全管理方式，没有一个科学合理的、完善健全的安全管理机制。我国在建设工程安全问题上制定了非常全面的法律体制，但是在土木工程建设施工当中，落不到实处。
三、土木工程施工管理的对策
1、建立质量管理体系
在土木工程施工管理工作当中，建立一个质量管理体系是相当重重要的，让所有施工工作的进行都在其体系的控制之下，包括施工材料方面、人力资源方面、机械设备方面等。建立质量管理体系，第一步要做的事情就是编辑指定质量上的方针以及施工当中各个项目施工标准，并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式，分发到每一位施工人员手中。第二步，宣传引导质量第一的施工观念，让每一位施工人员都要明白质量的重要性。让其深刻理解工程质量保障与自身的关系，增强其责任感。最后，严格控制施工材料的选用，必须采用质量合格且符合土木工程施工标准的材料，另外设备的选用上也必须过关。
2、加强建筑的技术管理
在混凝土施工中，首先要明确建筑物的混凝土等级，并进行有效的强度实验，严格参照土木工程的自身特点和混凝土配比需求，通过严格的理论计算和容器配比，控制好混凝土的水泥和石子比例。同时，待混凝土结构充分固结之后，再进行混凝土强度测试。此外，注重刚结构施工控制，重点控制钢筋的质量、数量、绑扎技术、绑扎数量、浇筑固定等，并根据施工要求选择不同的施工方案。
3、加强对土木工程施工管理。
加强对土木工程施工管理，需从以下几个角度出发：第一，土木工程施工前管理。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。第二，土木工程施工过程管理。在土木工程的施工过程中，会遇到很多的情况，包括天气情况、社会政策的变化、市场需求的变化等等，这些都将对施工造成极大的影响。为此，应通过合理规划施工进度和施工标准，并且制定一系列的备案，为土木工程提供较多的保障。另一方面在施工过程中，需阶段性的验收施工成果，避免在最后的竣工时，出现严重的问题。
4、加强施工中的安全管理
首先要发现施工过程中容易出现安全隐患的地方，并在特殊施工中实行作业申请，保证整个施工过程不存在安全漏洞；再者，加强施工人员的安全教育和培训工作，对于进入现场的人员进行安全培训，并配备完善的安全防护措施；最后，要设置严格的奖惩制度，对施工工程中的违章操作进行考核，从源头上消灭事故的萌芽。
结束语
综上所述，目前土木工程的施工管理中存在很多问题，且影响了土木工程企业的经济利益以及社会利益。因此，在土木工程项目的数量增多的同时也要不断加大对其质量的管理力度，为提高我国经济水平以及社会的发展做出贡献。
参考文献：
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论文作者:卢东旭
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 施工现场论文; 质量论文; 工作论文; 混凝土论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;