摘要：大数据时代，给企业的发展带来了许多的机遇，企业要利用好大数据的优势，发挥人力的优势，发挥人才对企业的推动作用，对企业的职工实施有针对性的管理，建立适应自己发展需要的人力资源发展模式。人力资源的管理可以实现更高效的管理，要用全新思维模式改变原有人力资源的管理方式，利用好大数据实现人力的最佳配置，发挥人力的优势，为企业的发展提供人力保障。
关键词：大数据；人力资源；变革
企业的人力资源管理是企业管理的基本组成部分，可以为企业的发展提供人才的保障，通过人力资源管理，可以激发企业职工的内在潜力，有助于工作积极性的提高，并促进了企业人员工作效率的提升。
目前，随着信息技术的不断发展，计算机已进入了大数据时代。大数据具有许多优势，大数据可以提供多方面的信息，可以为管理者提供更多的依据。管理者利用这一优势可以提升管理上的效率与管理上的质量。比如在人力资源管理方面，要将大数据的管理方法加以应用，提升人力资源的管理水平。
一、人力资源管理和大数据的关系
近年来，计算机技术在突飞猛进地发展，一个很重要特点是大数据的发展，大数据突破以往的发展方式，带来了许多的潜在价值。
进入到大数据时代以来，企业的许多管理工作要依托大数据来提高管理效率。企业将日常管理与信息技术结合，可以带来工作效率上的加速，增强了企业的竞争力。
大数据对企业管理来说，既是优势，又是挑战，通过大数据可以推动企业结构的调整，改变企业的管理模式，并会影响到企业的整体决策。
应用大数据，可以对企业的人力情况进行全面掌握，可以促进管理升级，但是另一方面，可能发生数据的泄漏，企业的信息安全会受到威胁。
大数据变化性很强，企业人力资源情况也会随着环境的变化而发生变化，因此要将大数据与企业的人力资源管理很好的结合，对数据进行选择和区分，找到最为企业有利的数据。
二、人力资源管理中存在的不足
大数据时代的来临，带来了许多的创新和变革，原有的管理思维和管理方式被打破，对各行各业产生了很大的影响。而对于企业管理中的人力资源管理来说还停留在传统的管理模式中，这种管理模式有许多的不足，不能适应时代的发展。
1. 企业管理受传统观念影响较大
虽然现在许多的管理已经开始依托信息化，但是在许多的企业里，企业的负责人由于受到观念上的束缚，受到文化上的限制，对新生事物还不能完全接受。企业的负责人还是相信过去传统的管理方式，很难接受大数据时代下的管理模式，造成了企业的管理模式还很陈旧。企业的许多管理没有信息化，还是依靠过去机械式的管理，缺少人性化，职工还仅仅停留在机械设备的操作者这一层面。在大数据时代，这种局面已经很难适应企业的发展。
2. 人力资源管理的方式还很落后
现在许多企业的人力资源管理工作还不能跟上时代的发展，而大数据对企业的人力资源管理提出了管理方式上的变革，所以企业的人力资源管理需要顺应时代的变革。
管理形式上的变革需要企业管理者观念上的变革，企业的管理先要对大数据接受，改变思维，不能习惯的将人力资源管理停留在原有模式上止步不前。
3. 人力资源管理模式变更难度大
企业人力资源管理模式要进行改变，受到多方面的影响。企业需要意识到人才是企业的支撑，人才的管理离不开人力资源管理，离不开人才的培养，所以企业在大数据时代要有培养新型人才的愿望，面对管理模式的变更，要勇于面对挑战。
三、大数据时代下企业人力资源管理工作的变革
1.人力资源管理的思想要更新
企业的发展要跟上时代的脚步，在大数据时代，企业的人力资源管理也要进行更新，实现信息化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理者的思维也要更新，主动适应时代的变化，在企业发展的新环境中，接受大数据的管理模式，看到大数据对企业带来的优势。应用大数据管理企业的人力资源，为企业的发展提供动力。
企业的管理者要主动接受新事物。目前，对于企业的管理者而言，大数据思想还不能被广泛接受。企业的管理者在思想上还要有所突破，打破原来的固有的思维模式，将企业的人力资源管理与大数据结合，提升管理的效果。
要深刻认识到人力资源管理变革的重要性。企业的管理者要认识到人力资源在企业管理中的重要性，要将人力资源的管理跟上时代的发展，利用好大数据对企业人力资源的支撑，为企业的发展提供保证。
2.人力资源管理体系要用大数据支撑
大数据时代，给企业的发展带来了许多的机遇，企业要利用好大数据的优势，发挥人力的优势，发挥人才对企业的推动作用，对企业的职工实施有针对性的管理，建立适应自己发展需要的人力资源发展模式。
人力资源管理要利用好大数据对职工进行业务培训，提升职工的素质。通过大数据可以根据每一名职工的特点采取定制式的培训方式，每一名职工各有特点，在培训内容上各有需求，这种定制式的培训方式可以提高培训的效果，更利于职工在企业内发挥作用。
利用大数据，可以将职工的全部信息进行收集，便于对职工实施动态的管理。人力资源可以为企业提供人力保证，还可以为职工服务，了解职工的需求，提高了企业人性化管理的水平。
3. 优化人力资源管理模式
大数据管理的特点之一是可以对人力资源进行动态管理，以往传统的管理中，对于人员的管理是静态的。人员情况在发生变化后，信息更新的慢，而且人员的情况零碎，不易进行总体上的掌握。
利用大数据，可以将人员的信息全部纳入到系统管理中，对人力资源管理的流程进行优化，将人员管理与岗位特点紧密结合，可以将人员的管理与企业的变化发展相一致。
可以加强对人才的管理。企业要重视人才的培养，将人才的培养与企业的发展紧密相连，培养出企业发展有用的人才。
4. 用好大数据管理模式
有了大数据的思维，就可以对人才需求变动及时发现，并且还能提前预见到人才发生的变化，提高了对管理工作的敏锐性和专业化。企业管理者有了大数据思维就可以对信息进行全面掌握。
人力资源管理本身也离不开数据的支撑，作为企业管理部门，要对企业职工发生的变化及时掌握，及时了解。但由于需要的信息多而杂，传统的管理方式其实不能满足企业快速发展的需要。此外，企业人力资源也需要即时获取外部的相关人力资源的信息，有了大数据的支撑就可以把此类工作简单化，高效化。
企业的人力资源管理在大数据时代发生的变革，还会面临着许多的挑战，这些有的来自企业内部，有些来自企业的外部，这些挑战包括观念、规定、条件和文化等一系列的变化。企业的管理者首先要有大数据管理的思维，然后再变成行动，建立起人力资源的大数据管理平台，并保证数据量和信息量，人力资源的管理才可以利用好这些数据进行共享服务。
四、结束语
对人力资源的管理是企业管理工作中的重点之一，在大数据时代的人力资源管理需要变革，打破原有观念，需要结合大数据对原有管理进行创新升级。企业的负责人要高度重视人力资源管理工作，要对人才管理引起足够的重视，打破传统的人力资源管理模式，优化管理结构，不断推动人力资源管理的变革和发展。
在大数据时代，企业要跟上时代的变革，将企业的人力资源管理与大数据紧密结合，利用好大数据的优势，为企业的发展提升供动力。
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论文作者:黄玉虎
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/27
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