王舟 曾敏
中国核电工程有限公司 北京 100840
摘要：最近几年，建筑行业发展迅速，施工单位如果想要获得更大的发展空间，就需要对进度管理提高重视程度，并根据实际情况对其进行创新。本文根据以往工作经验，对进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响进行总结，并从健全建筑工程进度管理机制、对进度管理模式进行改进和创新、对工程施工材料进行合理选择、加强建筑工程现场管理四方面，论述了进度管理模式在建筑工程管理中的改进方式。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；影响
引言
基于我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了快速的进步，逐渐成为国民经济的重要推动力。但是，建筑市场面临着严峻的市场形势，各方面的市场竞争也越来越激烈。基于此，建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，将会有力促进施工单位的良好发展。
1建筑项目进度管理的概念
在建筑工程具体施工过程当中，施工进度可以对工程的整体施工情况进行有效的衡量，进度管理其实就是对各项施工任务的合理分配，从而可以将施工周期控制在一个合理的范围之内，保证工程按时完工，同时还需要确保工程的建设质量。由此可以看出施工进度管理工作是整个建筑工程施工过程中的一个核心内容，直接决定着整个工程的最终建设质量和企业所获得的经济效益。
2进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响
2.1提升建筑工程的整体质量
站在施工企业角度来说，由于进度管理模式的完善，为企业发展创造了更多有利条件。在具体施工工作之中，为了确保进度管理工作的完整程度，工程建设因素的健全显得尤为重要。如果在具体工作中出现工程管理不符合标准等问题，会对整体施工进度产生较大影响，严重时还会缩短建筑工程的使用寿命。因此，在建筑工程建设过程中，相关单位需要对施工现场的质量管理力度进行加强，从每一个细节入手，避免由于整体建设质量下滑问题的出现而影响施工进度。另外，由于时光进度管理模式的转变，还能确保施工材料和设备管理工作的有序性，提升工作人员的技术和管理水平，促使他们对各个环节的质量因素进行把控，这其中也包括施工进度和施工质量，为施工企业的全面发展奠定良好条件。
2.2能够节约建筑工程的经济成本
在建筑工程管理的时候，一定要注意改进进度管理的模式和方法，并合理地对建筑工程的资金投入进行管理和控制。在工程实际施工时，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工过程中的失误、项目变更等因素而导致成本出现较大幅度的增加的情况，最终导致施工的经济效益大幅度降低。对于这些情况，一定要合理改进进度管理模式，并且对施工现场材料管理进行强化，在进行施工原料的采购时，需要关注和分析市场价格的变动情况，选择一些具有较高性价比的材料，在材料的质量能够达到施工标准的情况下，让材料的成本得到合理控制，另外还应该在施工材料的管理方面多下功夫，，需要记录一些大量使用的基础材料的使用周期，合理保存和管理一些施工过程中的剩余材料，避免出现材料损坏。
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2.3保障建筑工程按时完工
改进建筑工程进度管理模式可以使工作人员更加明确工程的整体内容，这就需要对工程项目的具体规模、面积、工程量以及资金等各方面情况进行综合计算和考虑，准确评定建筑工程项目的立项完工期，做好进度管理工作保证工程在规定的时间内顺利竣工。
3改进建筑工程管理中进度管理模式的措施
3.1引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
3.2设计科学的施工进度管理方法
建筑工程不同，施工图及施工方案也有差异，所以一定要合理的制定施工进度管理方案，依照建筑工程图纸设计施工项目的综合情况以及施工方法来等来进行制定。可以借鉴和参考相似的工程，借助科学的手段进行演算推理，有效的控制工程进度，可以通过一些计算机网络技术进行工程施工软件模拟，对可能出现的情况进行综合分析，并且有针对性的采取措施进行处理。这样可以在实际工程施工的过程中，及时的处理遇到的问题，在施工单位施工的过程中，相关工作人员一定要整体考察建材的自身数据，防止出现建材供应不足的问题，对施工工期和施工效率产生较大影响，与此同时，工程管理人员还需要工程进度材料进行关注出现的问题，以及可能对工程进度产生影响的外在因素进行总结，进一步的制定出科学合理的管理方案，保证施工的顺利进行。
3.3对工程施工材料进行合理选择
施工材料对建筑工程施工具有重要作用，同时也是进度管理模式改进的决定性因素之一。因此，为了实现工程质量的有效提升，工作人员应该对施工材料进行充分选择，为施工企业整体效益的提升创造有利条件。现阶段，在施工材料选取上，相关管理和工作人员并没有提高足够的重视程度，从而引发了风险事故的出现，为整体施工进度产生了影响。为了避免相关问题的再次出现，管理人员可以对材料进行分类管理，杜绝材料随意摆放现象的出现。为了确保施工工作的顺畅程度，人们还需要对材料管理模式和选择工作设立监督预防机制，提升监督工作人员的专业化程度，避免由于材料管理工作开展不完善，对整体施工进度产生影响。
3.4完善施工工艺计划，做好项目记录
首先，对总任务进行合理地分解，先分为大块，比如主体、基础和装饰工程等，然后再进行进一步细分，也可以叫做WBS分解，当然要对整个施工过程特别熟悉；其次，为每一项细小任务设定时间限制，由于施工过程任务繁多，又不容易掌握，所以最好是由经验丰富的工程师来实施操作，尽可能避免各种不可预测状况所带来的损失；再次，掌握各个任务之间的相互关联关系；另外，寻找关键路径以不断完善工期，并充分结合工程的实际情况对管理制度的合理性进行考察，相关的工作人员应该做好每天的报告记录工作，确保报告当中的各项内容都真实可信。比如在对工程进度曲线、网络进度计划、横道图、形象进度图还有施工进度管理控制曲线进行记录的时候，一定要确保其清晰度。
结语
随着社会的不断发展，为建筑行业带来了更多的完善机会，但同时也带来了很多新的风险因素。因此，在未来发展上，相关建筑企业应该对进度管理工作提高重视程度，并以实际情况为标准，对管理模式进行更新，确保相关工作人员的工作能力得到应有提升。另外，还要利用科学的施工作业提升建筑质量，从而带动整个行业的可持续发展。
参考文献
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[3]苗涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].福建质量管理，2018（14）：98-99.
论文作者:王舟,曾敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：进度论文; 建筑论文; 管理模式论文; 工程论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;