摘要：近年来，我国建筑行业发展以超速前行的方式在不断的发展与壮大，但由于在发展过程中过分注重发展速度而忽视了发展进程中的细致环节，从而导致在建筑行业发展过程中各种各样的问题不断呈现出来，其中最为值得关注的便是建筑工程的质量问题，工程质量是建筑行业发展中最为重要的一项发展基石，如果不能有效的保障建筑工程的施工质量，一切的发展规划将不能实现，故而为了保障建筑行业良性发展进程，促进我国建筑行业综合发展，有必要在建筑工程施工中采取适当的工程管理及施工质量控制措施，加强建筑工程进行全程的管理与掌控，以此来保障建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程管理;施工质量;控制策略
引言
本文着眼于我国建筑技术管理和质量控制的过程中遇到的问题，希望为进一步发展建筑业提供有益的参考，致力于为解决实际问题提供具体解决方案。
1.影响建筑工程管理效果的因素
1.1监管力度上的欠缺
在我国社会经济不断发展的影响下，城市建设需求越来越大，建筑行业的发展也因此呈现出势如破竹的趋势。然而，我国建筑行业在工程管理上还存在着问题，影响着新时期建筑行业的进一步发展。首先，缺乏完善健全的建设工程管理制度，仅仅依靠笼统的制度体系是无法有效保障工程管理的效果的。在这些笼统的制度体系下，依然有很多的施工企业在施工管理中追求经济效益，而过度节省各方面的施工成本，例如在极大程度上降低人力成本、建设材料成本等，这种极不合理的建设工程管理现状，将会给我国建筑行业整体的发展带来非常不利的影响。其次，我国工程监理行业的发展并不突出，但监理企业却在建筑工程管理中发挥着重要的监管作用，他们作为工程施工管理中重要的监管方，在工程管理中发挥着重要的审核作用，对促进建筑工程管理效果的提升具有重要意义，但监理企业发展现状也在一定程度上限制了建筑工程管理的效果。
1.2管理方式上的不科学
对建筑工程管理效果欠佳的影响因素而言，政府的监管部门在监管上的不足、建筑单位管理人员在管理方式上的科学性欠缺，也是影响工程管理的效果的因素之一。在建筑施工的过程中，相关政府部门理应履行其监管和协助职能。但就目前而言，政府部门在履行其监管职能方面的效果并不好。另外，我国建筑管理水平和管理方式虽然在近些年来取得了一定的发展成效，但和其他发达国家相比，我国建筑工程管理的方式和水平依然存在着一定差距，管理方式的不科学，直接影响了管理水平的欠缺。在工程项目管理方式的创新方面，既没有应有的意识，也没有给予足够的重视，建筑企业作为建筑工程管理工作中的主体，其意识的欠缺在很大程度上影响了工程管理的水平，也在一定程度上影响着工程质量与企业发展。
2.建筑工程施工质量存在的问题分析
2.1还需提升施工管理人员的综合素质
建筑工程施工管理人员的专业水平，没有对其进行有关培训，对于规定的掌握程度不够，缺乏有关安全意识和安全教育，不能全面的胜任管理工作，使得建筑工程施工阶段存在着一些问题，对工程项目综合效益有着直接影响。所以，在实际施工阶段，我们应该积极采取有针对性的措施，全面的提升施工管理人员的整体素质。
2.2没有建立完善的现场质量检查制度
如果说想要全面的提高建筑工程的施工质量，达到各建设项目的规范要求，我们必须积极完善质量检查制度，但是在当前绝大部分的企业并未形成完善的质量检查制度，不能有效的确保各工序质量，还会影响到后期质量，给企业造成较大的影响。
2.3施工现场材料管理工作的不到位
不少企业或者是管理人员为了节省建设成本，时常出现偷工减料的问题。比如说：忽视了调查材料供应情况，造成材料不相符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料抽样调查的时候，也没有严格按照规范要求进行检查，只是走形式，使得质量不合格的材料应用在施工中，对整个工程项目有着较大的质量安全隐患。
3.改善建筑工程管理和结构质量控制的有效策略
3.1优化施工管理控制体系
优化管理体系是改善建设项目管理和结构质量控制的有效策略。如今，建筑公司在建筑项目中广泛使用了新的施工方法和先进的施工设备。为了有效地执行建设项目管理和质量控制结构，建设管理人员必须不断发展自己的管理方法和理念，并不断优化控制方法在关于建筑质量方面。一方面，建筑公司必须建立和完善建筑管理体系，使建筑管理理念和建筑控制技术适应当时的发展状况。另一方面，建筑公司应结合当前的发展背景，详细研究与未来发展过程相关的问题。同时，施工公司还必须整合施工前，施工中和施工后的施工管理现状，以确保施工管理水平和进度。这样，公司管理层才能够满足项目建设的要求。
3.2加强建材管理
改善施工管理原材料并进行管理工作主要体现在三个方面：（1）采购部门员工应加强材料管理，并通过专业培训可以有效地识别出不合格的材料，避免使用不合格的建筑材料。保持采购人员的专业水平，并确保公司的采购人员不会因使用不合格材料的好处和使用而受到诱惑，从而影响整个公司的利益。（2）一家建筑公司有必要根据建筑要求评估材料的价格和质量，并选择信誉良好的强大材料供应商进行合作，以确保用于建筑的材料质量良好。（3）施工公司将加强对购进材料的质量控制，并提供专业的质量控制人员，以防止在施工过程中使用不合格的材料。
3.3完善施工质量监管体系
为创建完善的施工质量监管体系，首先需对管理制度进行细致划分，以此来推动建筑工程管理工作细致划分，确保管理体系可全面覆盖施工中涉及的每一项环节，进而助力细致化掌控施工质量;其次需明确管理流程，以此来保障施工中的每一项进程皆是按照预定顺序逐步进行，避免在管理工作中出现漏洞，进而提升施工质量的控制效果;最后制定施工质量预控机制，使其能够对施工中可能出现的问题进行有效的预防，科学掌控施工进程，进而达到提升施工质量的目的。
3.4注重优化管理理念，培养高素质管理的人才
管理理念可以指导工程施工工作开展，促进建筑工程的施工管理工作可以更加的标准化和规范化。所以，若想创新工程施工管理，我们必须及时的更新建筑施工管理的理念，创新施工管理流程，全面的提升工程施工管理科学性、前瞻性。建筑市场是瞬息万变的，如果说施工单位不能实时掌握建筑市场变化，我们必须按照市场变化，采取计划性较强的管理手段。所以，在实际施工管理阶段，我们应该对管理理念进行创新，保证工程项目可以顺利的进行。另外，施工单位还需注重施工人员的技术培训工作，提高专业操作的能力，促使管理人员有着先进的管理理念和科学的管理知识，全面落实工程施工全过程的管理工作。
3.5做好质量验收的关口
在完成了建筑工程的施工后，为有效的建立出高品质的建筑物，我们必需严格控制其质量验收的关口，避免偷工减料的问题出现。另外，注意建立施工过程的控制措施，验收单位在验收的过程中，不能马虎大意，必需严格执行其国家标准，认真的验收发，发现问题之后应该及时的与施工单位进行协商。
结语
总而言之，工程项目建设的管理和质量控制，对工程建设施工项目的质量非常重要，直接影响着建筑物的最终实用性。如果要提高建设项目和建设管理的整体质量，则需要充分了解和理解当前项目管理和建设质量方面的差距，并进行科学，合理的处理。认真对待这些问题，并采取适当的措施加以解决。有效管理项目成本，改善建设项目管理和质量控制，从而促进建筑业的长远发展。
参考文献：
[1]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019，(15):101.
[2]许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国标准化，2019，(10):161－162.
论文作者:宋刚
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30