摘要：在建筑工程企业运作过程中，需要加强对工程造价全过程的控制，从施工前到施工完成后，对每个施工阶段和施工环节进行成本控制，这样才能最大程度的降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。本文我们将对施工单位的工程造价全过程控制进行分析探究，并提出合理措施。
关键词：施工单位；工程造价；控制
前言：施工单位进行工程造价的全过程控制，从根本上达到成本控制的目的，这需要施工单位从多个方面加强工程造价控制，提高工程造价管理效应。这样才能提高施工单位自身的核心竞争力，有助于帮助企业在市场上获得更大的份额，促进工程企业的良性发展。
一、施工单位工程造价全过程控制简析
施工单位工程造价全过程控制是指施工单位在工程建设的整个过程上进行动态的造价管理控制，从工程的设计规划开始到工程的施工完成，这期间都进行工程造价管理。施工单位进行全过程的动态造价管理旨在进行成本控制，在完成工程建设，质量达标的基础上，实现工程的成本支出最低化，以获取最大的经济利益。施工单位工程造价全过程中体现在工程进行的每个阶段中，也体现在每个阶段的施工环节上，是施工单位在施工期间必须进行的管理活动。
二、施工单位在工程造价全过程控制上存在哪些问题
（一）施工单位在工程造价上缺乏完善的管理体系。施工单位在工程造价管理上缺乏完善的管理体系，没有相应的管理制度。这就导致了施工过程中，出现了问题在寻求解决途径的时候，发现没有可以遵循的规定或制度，管理政策的缺失，在管理上不规范，在施工各个阶段难以进行有效的管理和控制，不利于施工单位工程造价全过程控制的实现，也不利于施工单位工程建设的进行。
（二）施工单位在工程造价全过程控制上存在管理漏洞，执行力差。施工单位在工程造价全过程控制上存在管理上的疏漏，这样容易出现工作程序的混乱，管理的松散，制度落地执行力差，施工单位在整体的管理上效率大大降低，不利于施工单位在工程建设期间的造价管理控制，也不利于施工成本和费用的降低，难以提高施工单位的整体管理水平。
（三）施工单位管理人员对工程造价全过程控制重视程度不足。部分施工单位对工程建设的造价管理全过程控制认识不足，认为在工建设过程中进行造价管理即可，无需进行造价全过程的控制。这样的管理理念直接影响了整个施工团队，降低了企业对工程的控制力度，在工程前期缺乏对工程总体的预算了解，在施工过程中难以有效进行成本控制，对于施工过程中出现的资源浪费行为难以发现和纠正，不利于施工单位在施工过程中的成本控制。
（四）施工双方签订的合同约定不明。施工双方在施工前，要就施工涉及的诸多问题进行洽谈达成约定，形成合同文件保存。但往往合作双方在签订合同时，对合同的签订的规范性和合同的完整性了解不够，签订的合同过于简易，或合同内容不完善，在重要施工阶段、重要环节上缺乏细节的规定，造成后期施工过程中没有依据可言。这样施工双方在发生意见的分歧时，难以达成一致，甚至影响了施工单位的经济利益，给施工单位带来不小的经济损失。
（五）施工单位的工程造价管理人员业务技能不足。在施工过程中，部分工程造价人员业务技能不足，也是影响施工单位工程造价全过程控制的重要因素。工程造价过程较为复杂，不同的造价人员的造价核算方式方法不一，在工程造价过程中，如果核算过粗，工程预算编制不完善，或者工程量核算不足，这样最终得到的预算成本与实际成本支出相差较大，可参考价值不大，这样就降低了工程造价管理的价值，难以发挥工程造价全过程控制的作用。
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三、如何提高施工单位在工程造价全过程上的控制水平
（一）施工单位要加强在项目施工设计上的造价管理。施工单位要从工程建设设计规划上着手，从起初进行工程造价预算管理，本着资源节约和资源合理配置的原则，进行工程施工方案的设计。对不同的方案进行工程造价核算，多个方案进行对比分析，总结利弊得失，选择最合适的工程建设的施工方案。这样从源头就进行了成本控制的设计，从源头进行工程造价管理，大大提高了工程建设的造价管理水平。
（二）施工单位进行工程招投标过程中进行造价管理。施工单位在招投标过程中也要进行工程造价管理。施工单位寻求可靠的合作伙伴十分重要，建材供应商的材料价格直接影响到施工单位的成本支出大小，因此施工单位要进行成本控制，就必须选取质优价廉、服务可靠的建材供应商。施工单位要重视招投标过程，在招投标过程中进行造价管理，帮助施工单位在施工过程中对供应商的建材供应有着更详尽的了解，从而找到最合适的合作伙伴。
（三）施工单位加强施工合同签约的管理。施工单位要加强对施工合同制定。签约方面的管理。施工合同对施工双方有着重要作用，合同条约的制定约束双方的行为，施工单位要加强对施工合同的制定和签约规范性。如果在合同上，重要环节和重要项目没有详细的细则规定或缺乏相应的约定条款，则难以对合作双方的权利进行保障。因此，施工单位要加强合同签订的管理，细化合同条约，对工程建设成本投资、工程施工标准、工程安全质量、工程工艺、工程安装等等多个方面进行详细规定，完善合同细节，保障合同签订双方的合法权益，促进双方合作。
（四）施工单位在建设过程中加强造价动态管理。在施工过程中，施工单位要本着可持续发展的眼光进行工程造价管理和控制。施工过程是进行工程造价管理的重要环节，从施工程序、施工工艺、工程细则、工程标准、设备安装等等多个环节中都需要加强造价预算，及时了解建材价格变动和工程建设新工艺、新技术的使用，提高工程建设的效率，保障资源的合理配置，减少资源浪费现象，提高资源的有效利用率，最大程度的降低施工过程中人工、材料、设备等的成本支出，总之保障施工单位较大的经济效益。强化工程造价动态管理，做好建设工程中的工程预算和技术论证，评估施工方案，推进工程的规范化建设，严格按照相关施工条例进行，遵循施工标准，提高施工质量，做好工程建设。
（五）提高施工单位工程造价人员的业务技能。施工单位要提高工程造价全过程管理水平，首先要培养高素质的工程造价人员，提高工程造价管理水平。引进具有专业知识和管理经验的工程造价人员；加强培训，组织相关人员进行学习交流，提高自身业务技能，提高工程造价管理的精细化程度，提高造价管理的精准度。提高施工单位工程造价管理的整体水平，为施工单位工程造价全过程控制做好人才储备。
结论：施工单位的工程造价管理必须贯穿于工程建设的全过程，在工程建设的每个阶段、每个环节，促进工程造价动态管理，提高施工单位的工程造价管理水平，实现施工单位的成本控制，维护施工双方的最大利益。同时也有利于加强工程施工质量的监督，保障了工程建设质量，提高了工程的社会效益。
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论文作者:蔡星宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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