市政工程经济管理要点探析
么敬静
天和国咨控股集团有限公司 湖南长沙 410000
[摘 要] 市政工程项目与社会发展以及城市居民生活存在紧密联系，也是基础性工程，能够确保城市的现代化建设与发展顺利开展。基于现代市场经济体制的发展，需积极开展市政工程项目管理工作，将市场资源配置的优势充分发挥出来，以实现现代社会的全面进步。
[关键词] 市政项目；经济管理
1 市政工程经济管理风险
1.1 成本费用管理方面
市政工程项目的施工建设目标就是获取可观利润，所以在建筑企业市政工程风险管理方面，成本控制管理应该是工程经济管理的关键。在这种情况下，施工企业要对成本超支风险进行综合分析，并对施工成本加以控制。第一，工程变更风险。导致市政工程成本发生改变的主要原因就是工程变更，同样也是对造价产生影响最为复杂的因素。第二，人工材料价格风险。一旦物资材料与人工费用的增长幅度过大，也会使得承包商的成本支出明显增加，并遭受严重的经济损失，亏损较大[1]。
1.2 安全环保方面
对于市政轨道交通与道路桥梁等，其作业施工环境十分复杂，很容易受到外界因素干扰或者是不确定危险因素的影响。另外，市政工程安全事故的类型诸多且相对危险，在出现安全事故以后，次生事故发生几率较大，严重的还会影响项目结构。其中，安全环保风险集中体现在以下几个方面：第一，现场管理水平。导致施工现场出现事故的主要因素很多，一般有习惯性的违章作业、施工作业环境不理想、机械设备有安全缺陷等多种。而在市政工程项目的施工安全管理工作中，管理人员管理缺位风险最为常见。第二，安全生产管理机制。具体指的就是企业未创建或是健全安全生产管理机制，导致管理风险增加。集中表现在管理制度缺陷所引起的违章作业问题。
与此相关，在这种文学生态下诞生的另一种诗作充满了隐士身处乱世的悲叹和真实的精神世界，一种希望归隐而无法归隐的痛苦心境。如方干写给晚年时弟子诗僧居远的诗《途中言事寄居远上人》：
计及可再生能源不确定性的孤岛微电网概率潮流计算//王晗,严正,徐潇源,李铁,唐俊刺,周纯莹//(15):110
2 市政工程经济管理要点
2.1 预防施工成本风险
施工企业利润需对成本加以控制，所以必须要针对成本管理风险采取必要的应对措施。首先，在投标报价的过程中，施工企业应对成本进行优先考虑，并科学制定成本控制的目标，并为不同类型的原材料预留上涨的空间。其次，强化物资采购管理力度，特别是物资采购量较大的情况下，应借助相应机制，在询价的基础上，确定单价与信誉度最佳的材料商并签订相应的合同。最后，设计优化以减少施工成本支出，在确保项目质量的基础上，尽量规避不必要单项支出，使得成本超支风险的发生率得以下降。
2.2 防范施工安全环保风险
在市政工程项目施工现场，管理工作人员施工安全生产与环保均具有较强的专业性特征，会对施工企业形象和利润产生直接影响。而且，市政工程项目的时间紧张、结构较为复杂，所需材料较多，施工场地面积大，所以直接增加了现场管理工作的难度。在这种情况下，需针对施工安全风险制定具有针对性的防范策略。其一，建立健全安全管理体系与措施，使得安全管理程度得到改进。其二，强化宣传安全防范意识水平，尽量多地制作宣传视频与图片，尤其是一线操作工作人员，一定要不断增强个人安全意识。其三，注重各方面协作，对施工中不利于生态环境的行为予以改正。其四，不断提升施工作业人员管理能力，定期培训管理工作人员，并强化其现场管理技术和方法[2]。
2.3 优化经济建设水平
传统的财务管理机制，无法应对企业合并重组后带来的管理体系变化。因此企业应当重新确立财务管理制度以提升管理效率。首先，企业应改变财务部门的内部分工，并依据工作量与重要程度重新划分工作岗位。例如，针对销售部门等特殊性，企业可要求财务部门在销售中心设置分支机构，从而使该部门的财务管理更为有效。其次，财务部门应当改变传统的审核机制与对账时效。例如，财务部门可将每月的20—23日定为对外结款日。在这一时间，财务部门可集中处理供应商的财务数据，并提供结款服务。通过这样的措施，财务部门的管理效率将得到提升，管理成本也将受到控制。
市政工程项目的经济管理工作要想实现健康稳定开展目标，最关键的就是具备充足的人力资源，且要求人员素质水平达标。为此，应注重经济管理专业知识培训与考核的重要作用，并针对新老工作人员实施层次不同的训练。在开展市政工程经济管理工作的过程中，要有效结合质量管理工作，以免出现过于强调技术而忽略管理的问题。除此之外，施工企业的经济管理工作要与时俱进，实现创新性发展。
3 工程经济管理措施
3.1 提高工程经济风险管理的意识
市政项目工程经济管理是项目建设中价值工程的核心，能否“多快好省”的完成项目，就必须重视经济管理工作。在本项目执行过程中，实行“全员管经济、全员降成本”，将经济管理的思想深化到全体人员心中，树立成本控制、效益提升的观念。优秀的经济管理理念还需要优秀的经济管理知识作为支撑，在项目推进中，定期、不定期开展经济管理培训，提升项目管理人员经济管理能力。
3.2 强化工程质量安全管理
工程建设施工效益的基础在于安全高效、质量优良，否则预期效益良好的项目也将被安全质量事故拖入亏损的“陷阱”。本项目实施过程中，严格执行设计文件、规范要求，建立完备的质量安全保证体系。在待开工阶段，全员集中学习研究施工图纸，确保准确理解设计意图，优化图纸中成本不合理之处，寻求降低成本、提高效益的渠道。安全方面则是做好全员安全技术交底，购置安全个人防护用品等工作，做到有备无患。在施工阶段，质量安全把控的关键在于对施工作业队管理，优秀的施工方案需要过硬的队伍实施，质量安全管理体系下沉至作业队级，定期对一线作业人员开展质量安全教育培训，定期、不定期组织质量安全检查．
3.3 机械、材料消耗精细化管理
市政施工企业效益最大化，必须以各个项目节省原材料和设备开支为基础。为达到优化机械、材料消耗的目的，实施机械、材料精细化管理措施，做到“一机一策、一料一方”，对症下药。对于材料应多渠道、多供应商询价，做到在材料质量符合规范要求前提下采购价格尽量低廉。对材料使用情况做好统计工作，发生材料用量异常升高的情况应及时研究原因并改进，防止材料损耗过大。在施工过程中，逐步探索在不影响施工质量的前提下降低单价高材料的用量。对于机械应加强台班以及燃油管理，对于租金高昂的机械应合理集中安排施工工序，减少租赁时长[3]。
4 结语
市政工程项目建设可全面提高居民的生活水平，创设良好的人居环境，以更好地达到规划城市的目标，为城市建设与发展提供必要保障。要想进一步优化市政工程项目的经济管理水平，促进其稳定发展，就必须争取认知并把握经济管理的要点。
参考文献：
[1]袁壮．市政工程项目经济管理及投资风险分析[J]．中国市场，2016(34)：69-70．
[2]李向峰．市政工程经济管理要点探析[J]．财经界(学术版)，2016(01)：109．
[3]张进才．关于加强市政工程经济管理的问题与对策分析[J]．品牌,2015(09)：225．
[中图分类号] F299
[文献标识码] A
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