广西天柱建设管理有限公司 广西壮族自治区南宁市 530024
摘要：在建筑工程管理过程中，如何有效的实施全过程造价控制管理，并且确保工程施工质量的合格性，成为建筑工程造价管理发展中主要面临的问题。文章针对建筑工程管理中的全过程造价控制，进行简要的分析研究。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；策略分析
引言
现如今我国建筑业工程造价正在面临严峻的改革与挑战，不仅需要建筑企业能充分意识到建筑工程项目全过程造价控制及管理的重要性，还需要针对建筑工程建设中的造价，进行充分掌握与了解，然后提出可以控制工程造价的方法。或者还可以通过结合建筑工程项目实际情况，针对各个施工阶段的工程造价，进行合理控制，最终为建筑工程项目获取到更多的经济效益与社会效益。
1建筑工程全过程造价控制与管理的重要性
建筑工程的造价控制与管理是一项集经济、科学、管理于一体的全方面的工作。对整个项目工程造价进行科学的造价估测，是建筑工程全过程最重要的阶段之一。现阶段，中国建筑业得到了迅猛的发展，全过程的造价控制与管理的过程奠定了整个施工的基础，做到科学决策、合理控制是实现整体投资目标的前提。随着造价控制与管理的不断加深，工程技术管理人员必须认识到工程造价控制与管理的重要性。
2建筑工程全过程造价控制管理现状
其一，建设单位未对决策阶段中工程项目的造价管理予以足够的重视，相比于其他阶段来说，决策阶段对建筑工程造价的影响程度要远远高于其他阶段，其影响占比可高达80%以上，因此，对决策阶段中建筑工程的造价管理是非常关键的。但就目前来看，许多建筑工程很难把握工程造价，这也使三超问题普遍存在，之所以会出现该问题，其根本原因在于决策阶段未对工程造价进行科学的核算，而且为了使工程审批更易通过，许多建筑工程都普遍存在虚报问题，这也给建筑工程的后期造价管控工作带来巨大影响。其二，在建筑工程设计阶段中，没有对工程造价进行严格的管理。对于建筑工程来说，其设计水平的好坏，将直接关系到建筑工程的整体造价，而设计人员在对建筑工程进行设计时，却并没有和造价管理人员进行及时有效的沟通，从而造成设计工作与造价管理工作无法进行有效衔接，进而造成建筑工程的最终设计方案与工程造价目标往往相差甚远。其三，在施工阶段未对工程造价进行严格的控制，在该阶段中造价管控问题的出现往往是由工程设计变更所引起的，由于在设计阶段中并未对建筑工程施工中的所有问题进行全面考虑，这也造成建筑工程在施工阶段难免会出现各种各样的问题，进而引发设计变更，而一旦发生设计变更，施工单位又没有及时进行造价核算，便可能出现造价失控的问题。
3建筑工程项目全过程造价控制及管理措施
3.1决策阶段
决策阶段作为保证建筑工程项目科学、合理实施的关键，针对该阶段开展造价控制及管理的目的在于，有效预估工程项目的总体预算和投资。首先，应当依照建筑工程项目的基本特点和要求，从而针对工程造价进行合理创设，并且还需要借助于现代造价分析技术，通过全方面综合分析提高造价设定的科学性；其次，决策阶段的造价控制，不仅需要确保决策具有规范性与合理等特点，还需要减少因为预估错误从而造成的经济损失，保证决策资料具有准确性，避免因为资料不完善或不准确等问题造成的经济损失。因此，这就需要建筑企业能够在进行造价控制时，把专业的工程设计人员、施工人员和造价控制人员都组织在一起，然后在针对工程方案实现审核，最终为工程设计方案的可实施性提供基础保障。
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3.2设计阶段
工程设计为工程施工的灵魂，同时也为影响工程造价控制的主要因素。因此分析建筑工程项目在施工管理中，工程设计造价控制也为全过程造价控制管理的主要内容。分析基于全过程造价控制的工程设计造价控制管理作业，主要结合前期的预算造价金额，进行工程设计中的具体项目造价金额分配，并基造价预算金额进行相关工程施工内容的设计及规划。以此保障工程设计符合全过程造价控制的要求，同时减少因工程设计与全过程造价预算金额不符，造成的成本超支，业主方权益受损等不良现象。
3.3施工阶段
首先，积极应对与准备前期活动。施工单位需要在工程早期做好设计图纸的研究，获知工程出发意图，做好设计交底会的准备活动与施工组设计流程。施工单位需要主动了解施工现场当地的设备租用价格以及施工材料采购价格，做好当地计价情况资料的有效搜集与处理，随后对这些资料展开施工合同的分析及处理活动。该过程能很好的减少工程纠纷现象的发生几率。其次，施工流程的造价管控活动。主体工程在结束以后假设需要精装修环节，那么在进行精装修前需要对工程做深化设计工作。但如果工程单位并没有明确精装修要求，则在结束主体工程项目后由施工单位主动提出是否需要精装修的要求。施工单位、设计单位与工程单位需要进行密切协商，在该流程中确认与掌握二次装修最终的决定价格。在结束了设计流程以后，将全部的数据和装修用图纸送去检验，目的为避免所用费用超标情况的发生。施工单位需要做好施工流程的实时记录工作，并将施工用资金的流动走向记录档案，明确投资走向与工程实时进度。通过综合对比了解与判断投资数额与项目的产生费用。假设工程单位的内部管理层和项目未来使用者对工程出现了不一致的要求，则需要第一时间确认工程变更，不能自行修改，否则会导致工程的合同价款与造价面临失去平衡的问题。最后，是竣工阶段的结算审核。工程项目中施工单位除了要做好招投标文件的管理与收集，同时也要做好会议记录整理、项目签证单的增减以及组织专家会议与审核。竣工结算环节中施工单位应当主动提供与配合变更资料收集，加强变更资料与施工图纸信息整合的有效性。并做好工程任务量的分包，以免出现重复计算竣工的问题，减少以上要素带给工程投资的负面影响。
3.4工程竣工验收阶段
在建筑工程竣工验收阶段，需要对建筑工程造价进行审核，在该阶段中必须要做好以下工作，其一是认真审核和分析工程中与造价相关的条款，对工程合同进行仔细阅读，对合同中的相关条款及含义做到充分理解，并掌握具体的结算方法；其二是审核建筑工程中所有隐蔽部位的施工文件，确保施工资料真实、有效；其三，对建筑工程的工程量进行严格的审核，避免出现重复计量问题，同时对施工单位所提前的工程签证、设计变更等文件的全面性、合法性与真实性进行分析，避免出现虚构签证的问题，对于不合理的费用增加要求应予以明确拒绝。
结语
分析建筑工程管理中全过程造价控制的落实，对于工程项目的管理质量提升，以及工程项目施工中的进度合理监管，业主单位的实际权益保障，施工单位的实际收益提升，均发挥了重要的作用。同时分析由于建筑工程管理中，全过程造价控制落实涉及的作业内容较多，实际发展中施工单位，业主单位还应重视费用核算人员的专业素质提升，以及相关资金应用中的审计操作，招标中的限价策略实施，进行全过程造价控制管理作业的落实。
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论文作者:梁晓燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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