（厦门大学，上海200000）
摘要：为了保证我国企业的持续健康快速发展，很有必要在我国企业内部开展企业文化管理，通过不断完善我国企业的内部管理文化来促进我国企业的发展。针对这样的情况，本文将具体结合我国我国企业管理模式的管理文化特点，找寻出适合我国企业发展的企业管理文化模式。
关键词：企业文化；管理模式；文化特点；竞争力
一、我国企业的管理模式的基本内容
所谓企业管理模式就是指企业为了实现企业的经营目标，实现企业发展的利益最大化体现而进行的一系列管理方式和管理方法，随着企业的不断成熟和发展，每一个企业的管理模式都在一定程度上趋于稳定，甚至于在企业的发展过程中，形成以某一种管理模式为基础的，其他管理模式并存的，多元化的管理模式，从目前我国企业的管理模式来说，主要有以下几种:
首先，亲情化的管理模式。亲情化管理模式在我国存在的几率比较大，在我国的一些以家族为基础建立起来的企业，其大多数是以亲情化管理模式，以血缘关系为基础，形成了这种管理模式。受企业本身性质的限制，亲情管理模式在很大程度上起到了作用，但是，随着市场价经济的发展，亲情管理模式逐渐的隐退。其次，友情化的管理模式。在一些中小企业中，几个关系比较亲近的朋友，通过资金和技术的结合，进行企业的创办，此时，企业内部就需要这种友情管理模式进行维系，以朋友间的情义为基础进行管理。这种管理模式同亲情管理模式一样，随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈，将会被逐渐取代，转变为其他的管理模式。最后，责权的管理模式。责权管理模式从本质上来说是相对理性的管理模式，在责权管理模式的带动和推动下，企业可以根据企业发展的实际情况来进行管理，将各种管理工作落实到不同的部门中来，依托于责权管理的管理模式则能够有效的体现出企业管理的科学性。
二、如何使管理文化特点适应企业管理模式
为了适应我国企业的管理模式的进一步优化和升级，企业在对不同企业管理模式进行运用的过程中，要尽可能的营造管理的环境，建立相对完善的企业管理文化，以便于推动企业的全面性发展和综合性的进步。依据目前我国企业管理工作的具体情况来看，企业管理文化需要具有以下几个特点:
(一) 有针对性的处理企业内部事务
在企业的发展过程中，企业的管理模式是有所针对性，比如说企业内部的管理工作有企业财务管理，经营模式管理，人力资源管理，生产管理，销售管理等各种各样的管理，这些管理内容所需要的管理模式是不同的，可以说，企业管理文化的确定是需要根据企业所选择的管理模式的，而企业的管理模式则是需要针对于企业的管理内容的，企业管理文化的针对性是企业管理文化的一个本质特点，当企业管理工作不断发展，管理模式日趋完善的过程中，企业管理工作则需要进一步的呈现，与之相对应的企业发展环节也需要进一步的提升。
(二) 融合企业内部的各种管理文化
在不同的企业中，其所依托的管理文化是不同的，在不同的管理文化运用过程中其所产生的作用也是不同的，不同的企业文化和企业管理工作在进行自我发展和良性循环的时候，需要相互界限和相互融合，在同一个企业中可以运用不同的管理文化，在不同的企业管理模式中需要结合不同的管理文化，可以说管理文化的融合性是随着市场经济多元化发展的出现而产生的，其尊重了企业发展的独特定以及随着企业管理模式逐渐发展后所形成的相对稳定的企业管理方式。融合性使企业管理文化的时代特点和时代趋势。
(三) 实现各种文化的交融
对于企业管理文化工作来说，企业管理文化的建立不仅仅要考虑到企业管理体制和管理制度等硬性的措施和标准，同时，企业管理文化还需要进一步的体现出企业管理的软方面，比如说企业员工的思想动态，企业员工的思维模式，企业整体文化的实际情况等等，在企业管理文化的中要尊重这种“软硬结合”。
三、寻找适合企业管理模式发展的管理文化方法
为了进一步的优化企业管理模式，体现企业管理模式的全面性和综合性，需要进一步的建立企业管理文化，将企业管理模式与企业文化结合起来，更好的展现出企业管理的科学性。首先，要尊重企业管理的科学性，企业管理文化需要以科学性为基础进行建设，结合企业发展的综合情况来进行协调和发展，以便于更好的带动企业的全面性。其次，在进行企业管理文化建设的过程中要体现出人文性，即充分尊重企业员工和企业各个部门成员的态度，以便于更好的进行企业管理模式的协调。最后，要尽可能的突出与时俱进性，随着市场经济的发展，竞争环境的日趋复杂，企业在建立企业管理文化的过程中要体现出与时俱进性。总之，为了更好的适应我国企业的发展，提升企业的综合实力和实际战斗力，需要进一步的优化企业的管理，结合我国市场经济环境的大需求及国际市场竞争的大趋势来建立符合企业发展的企业管理文化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
(一)个人“关系”与个人英雄主义
国人的集体主义文化特点的表现之一, 在于国人对自己“关系网”建设的投入以及国人之间的密切交往。突出个人中心———个人在圈子(关系网)中的关键地位, 是这种“关系”的主要特点。血缘、亲缘、地缘、学缘、业缘、报答与回报, 等等, 是维持、强化“关系”的重要因素。笔者以为, “关系”特征与突出个人英雄主义倾向的企业管理模式是相辅相成的。“关系”强调环境对自己的承认与支撑;个人的优秀(个人英雄主义)造就自己在“关系”中的不可或缺地位。目前得到追捧的国内高技术企业的收入档次拉开和主要贡献者高酬, 正在证实个人英雄主义倾向在我国的根基。企业合作者、员工之间个人的感情投入, 即国人的“关系、关系网”建设, 有助于增进他们之间的友谊与相互理解,是国人做生意的一大特色, 也是国人商场成功的一大“法宝” 。对此,我们求全责备是不现实的。事实上, “关系”是人这种群居动物的群体活动的一种重要而有效的表现形式。注重关系是国人的文化传统,也是国人处理人际关系的一种有效手段。研究这一文化特点,使其成为与现代企业管理思想相一致的, 有助于形成优化企业管理模式———团结、和谐、高效的企业管理模式的能动力量, 具有重要意义。
国人的个人“关系”模式虽有很多优点,但其缺点也是明显的。“关系”的一个副产品是把人分成“内部人、自己人”和“外部人、非自己人”,形成不同的非正式群体,不同的利益核心, 造成不同群体之间的利益冲突和沟通障碍。同样,以“关系”为中
心的管理模式情感色彩浓, 公私之间的界线不清, 容易产生因私损公,假公济私现象;工作与生活不分, 容易产生精神紧张、过度疲劳和工作厌恶;个人的生活习惯、私生活, 可能影响个人的工作;个人的工作可能影响个人的生活。因此, 我们在处理与“关系”相关的工作、生活问题时,必须注意个人情感的投入,运用情感引导人们的行为, 加强人们的相互理解与支持, 使之走上健康之路;必须注意辨明是非,以免成为不良“情感”的俘虏,使自己走入歧途;必须注意小团体与企业大团体之间的和谐、统一,通过强化企业命运共同体观念,减少不同非正式群体之间的磨擦,增强企业的合力。在实践中,个人英雄主义创造必须与企业的向心力创造结合起来, 必须与企业团队精神创造结合起来, 以免个人英雄主义、楷模成为“关系”圈外人, 成为孤家寡人, 成为矛盾焦点,造成企业员工之间的不团结, 使企业发展丧失凝聚力和发展动力。
(二)追求有序与强调自主的有机结合
追求有序是我国高权力等级、回避风险文化在管理实践中的一种表现。从开会、仪式的左上首(手)右下首(手)坐位排序, 尊长爱幼,到封建的“尊卑有序”、“唯上知与下愚不移”,无不体现国人对秩序的偏爱。这种秩序倾向的优劣曲直,不可一概而论。尊长爱幼是社会美德,统一协调(有序)是企业内部科层机制得以存在的基础。尊卑有序、上知下愚则是与现代的平等观念、进步思想相矛盾的,是与人民是国家主人的思想相矛盾的, 也是与企业员工是企业能力、创造力源泉的现实相悖的,不利于企业职工的团结和主动性的发挥,是逆企业智能化、团队化潮流的, 应当加以克服。这就是说, 追求有序与强调自主的有机结合是我国企业管理模式的一个合理选择。追求有序,把国人在有序方面的优良传统贯彻到企业管理实践中去,形成我国企业的强大合力;强调自主,给每个员工以充分的活动空间, 使他们的积极性、主动性、创造性得以发挥。
结束语
文化无优劣之分。每种文化都有其精华, 也有不如人意的地方。通过上述分析不难看出,只要能够正确认识文化现象,挖掘、发扬、光大自己的文化精华,去除糟粕,我们就能够避开文化陷阱, 减少跨文化沟通障碍;就能够创造出适合自己文化特点的经济发展模式和企业管理模式。在我国市场经济改革已经进行二十多年后的今天,在我们对国外先进企业管理模式已经有很多模仿、探索的今天,在我国的管理文化已经在企业管理实践中有所表现有所实践的今天,我们已经具备了探索、总结适合我国文化特点的企业管理模式的基础。我国企业管理的新一轮升级,适合本国文化特点的升级,已经成为历史趋势。
参考文献
[1]宝贡敏．论适合我国管理文化特点的企业管理模式［J］．浙江大学学报，2010( 6)
[2]晏国祥．国际营销中文化差异性研究［J］北京工业大学学报，2006(1)
[3]陈祥槐.管理文化研究:观点与方法［J］．中国软科学，2012( 7)
[4]刘健雄.浅谈企业文化与企业制度的关系［J］．探求，2002( 04)
[5]朱桂萍.简析文化底蕴与领导方式的改善［J］．唯实，2001( 12)
作者简介：戴海平,身份证号码：32072319******4668。
论文作者:戴海平
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月上
论文发表时间:2018/10/25
标签：企业论文; 文化论文; 管理模式论文; 企业管理论文; 企业管理模式论文; 关系论文; 我国论文; 《知识-力量》2018年11月上论文;