关键词：土木工程；现场管理；意义；措施
随着社会的不断发展与进步，我国各行各业都在面临着激烈的竞争。我国的建筑行业尤其是土木工程行业虽然发展势头良好，但在实际施工期间依然会出现各种问题，包括工期延误、经济效益差、安全管理水平低等方面。这些问题的存在对于土木行业的稳定发展以及土木工程质量的提高都有着十分不利的影响，甚至还会危害国家安全。所以，一定要采取有效的措施来处理和解决土木工程施工现场管理中存在的各种问题。下面，本人结合多年工作实际经验，现就土木工程施工现场管理方面浅谈几点个人体会，谨供参考。
1土木工程施工技术现场管理的意义
现场施工质量管理的水平决定了土木工程施工质量好坏，所以相关施工管理人员必须要重视现场管理，不断提升管理方法的优化，将先进科学的管理思想运用到现场管理中去，土木工程施工实施过程中具有涉及面广，工序繁杂，工期长的特性，这就需要各工序及各个作业岗位间相互协调配合衔接顺畅，杜绝违规施工操作，将安全隐患和质量隐患及时消除。也需要现场施工管理者具备相应的专业技能和管理素养，能够及时应对突发状况，协调各方矛盾及利益关系，做好施工现场材料设备的管理工作，最终确保土木工程施工的工期与质量，以达到施工企业经济效益和社会效益的真正提升。
2 提高土木工程施工现场管理水平的措施
2.1完善健全现场施工管理制度
依据土木工程施工现场的实际情况，不断完善和优化现有施工企业的管理制度，做好施工进场与图纸会审的相关工作，将施工设计图纸与实际施工情况不符的调查工作进行完善，切实做好施工进场后的现场管理工作，实现施工参与者共同构建管理制度的模式，不断完善和优化施工技术应用体系，加强建设各种施工应急预警预案制度，有效应对施工中出现的各种问题。
2.2加强对施工进度的管理
首先，在施工中应该确认勘测设计与施工数据一致，在施工前一定要进行现场情况的了解，收集足够的信息，并且在收集的信息中应该做出明确的标记，并且对施工中存在的问题要反复的核查；其次对选择的施工技术要有足够的了解，土木工程施工技术比较复杂，很容易出现失误，所以在施工中一定要严格的控制施工进度。
2.3增强成本核算管理水平
在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括：生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本—辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。
2.4加强施工材料质量控制
土木工程施工中，施工材料是影响工程质量的重要因素，也是开展施工的前提条件，因此在土木工程施工中，重视提升施工材料的质量意义重大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工材料管理方面：①要选择信誉好、质量可靠的材料生产厂家，在充分了解的基础上，签订材料供应合同，明确材料种类、型号、数量以及价格等事宜，确保材料在供应环节的质量；②要加强施工材料的存放管理质量，施工材料要分类放置、码放整齐，对于一些容易受潮变质的材料要做好防水防潮措施，尽可能减少材料在储存环节中出现质量问题，同时还应做好施工材料的检查工作，确保材料质量不出问题，此外，还应当做好材料领用登记制度，加强材料管理，确保材料合理利用，降低材料浪费的情况出现。
2.5加强对施工人员的管理
土木工程在对施工现场管理的时候，对参与施工的人员应该明确的划分责任，这样才能够让所以的施工人员意识到自己的重要性，让自己真切的意识到自己是土木工程施工中的一员，对施工人员的管理应该赏罚分明，应该建立起完善的管理制度，对施工的人员也需要加强培训教育。
2.6建立双赢的管理型模式
技术管理型模式的灵魂是互利双赢、优势互补。在该管理型模式中，分包单位拥有人力和设备资源，而国有建筑企业有十分完善的管理体系，并有大批经验丰富的技术和管理人才，唯独把二者的分别具有的优势结合起来，才能创造最大的效益，建立互利共赢的模式。当面对利益问题时，企业之间应该坚持共同利益为前提，只有明确分包队伍之间的利益关系才能实现分包对管理的重视，提高管理的效率，并且还能建立持久的合作机制，实现工程建设的各个分目标的实现；技术管理型模式的重要手段之一就是加强监督的同时搞好服务。分包队伍的目的无非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在侥幸心理的分包队伍管理人员，他们在施工过程中削弱了质量管理这一环节，时常偷工减料。所以，加强对分包队伍的监管工作时无可厚非的，我们需要从各个层次以及各个环节堵塞漏洞，以降低风险。
2.7加强施工现场的安全管理
土木工程施工的繁杂特性，决定了现场施工管理的首要任务是安全管理，由于施工现场的环境因素、施工设备运行因素、施工人员众多因素，这些不确定因素都为土木工程施工现场的安全管理工作带来一定的困难。但是，由于土木工程现场施工管理的重点是安全管理，所以，施工企业应该首先设立专职安全员及岗位来进行安全管理。土木工程施工现场的安全管理分成施工设备安全管理与施工人员安全意识教育管理，提高全体参与施工人员的安全意识，对违反安全管理规章制度的人员和行为进行处罚，避免出现安全隐患，杜绝因违反安全规章制度而引发的安全事故，切实做到全体参与施工人员心中警钟长鸣。
2.8加大信息化技术的应用
如今工业发展也受到现代信息化的影响，所以想要建筑行业可以更长远更好的发展就需要完成信息化的管理，即将现代化的管理思维以及管理的手法融入到工程管理中去，在构造信息化的渠道的时候，需要注意内部和外部两个方面，内部渠道是要完成单位信息化工作和沟通，外部信息渠道就是需要完成有关项目之间的信息共通，可以在网络上对一些成功的方案进行沟通，这样就可以树立起信息化工程管理体系和信息化处理渠道，这样就能够更加真实的完成工程管理的信息化。
3 结语
总之，土木工程施工现场管理作为建筑项目施工管理的重要一环，已经成为影响建筑项目施工质量的关键因素.因此，广大建筑施工企业应该加强土木工程施工现场管理的水平，提升施工技术应用，有效控制解决施工中出现的各种突发问题。同时，参与施工的相关人员都能够将安全与质量放在心中化为行动，打造高质量建筑工程，提升企业知名美誉度奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]魏国林.关于土木工程建筑施工管理模式的分析[J].低碳世界，2015，12（8）：23-25.
[2］甑学芳．探究土木工程施工现场管理的问题和对策［J］．房地产导刊，2016(09)．
[3]沈俊桥，土木工程施工管理中存在问题的分析[J]，山西建筑，2016
论文作者:黄胜利
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：土木工程论文; 施工现场论文; 土木论文; 材料论文; 现场论文; 工程施工论文; 安全管理论文; 《工程管理前沿》2019年18期论文;