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摘要：随着建筑市场的蓬勃发展，建筑企业之间也存在着激烈的竞争。因此，如何在日益激烈的市场竞争中提高建筑企业的市场竞争力，同时树立良好的企业形象，从而促进企业的可持续发展，成为建筑企业内部管理者的重点工作。优化施工项目管理，提高施工项目质量和施工企业综合竞争力，对施工企业的健康发展具有重要意义。在建筑工程管理的优化过程中，管理者需要有长远的发展眼光，然后从管理细节上把握优化的重点，通过量化的变化来促进质的变化，最终达到预期的优化目标。
关键词：土建施工工程；现场管理；有效方法；对策
导言：
在城市建设的发展中，土木工程建设的质量决定着城市居民的生活水平，因此施工企业需要更加重视这项工作。作为土木工程建设的基本内容，为实现预期目标，要求施工企业掌握扎实的基础知识，不断优化工作队伍的专业技能，注重在实际发展中树立积极向上、精益求精的工作精神，从而优化各部门员工的现场管理能力和意识。
1 土建施工现场管理的重要性
土建工程涉及的内容很多，但无论是哪种类型的施工，都应把质量管理作为发展的重点。因此，施工企业在施工过程中，必须根据现场工作情况，明确现场管理存在的问题，并提出完善的处理措施。现阶段，现场施工多为露天高空作业，不仅会增加人员周转率，还会增加事故风险，因此做好土建施工现场管理十分重要。同时，确保现场施工管理质量，有利于减少不必要的资源消耗，控制整个土建工程的成本，充分体现施工企业的管理水平，在不断创新的新时代背景下，对建筑企业产生了积极的影响。
2 现场技术管理存在的问题
2.1 管理人员缺乏专业性与责任心
土木工程项目技术管理人员是工程技术实施的直接参与者。技术管理非常重要。具有良好专业知识和责任心的项目经理对项目技术的管理和实施有着巨大的推动作用。但从目前来看，各地项目工程专业技术人员的知识水平还不够，技术管理队伍的实力亟待提高，管理者对现场技术管理的认识不够深刻，他们缺乏责任感和使命感。基于此，土木工程施工企业应继续加强对技术管理人员知识水平的培训，宣传和培养团队意识，积极动员全体员工参与技术管理。
2.2监管机制有所欠缺
技术管理能否顺利实施，有赖于监督机制的有效监督。在大多数工程项目中，技术管理人员根据施工图纸对施工方案进行规划后，将逐步开展工作。在工作过程中，对偏差和问题缺乏评审组织，导致项目存在巨大隐患和问题，给企业带来经济损失，降低企业知名度和美誉度。因此，监督机制和监督机构是每个企业都需要建立和完善的重要工作。
2.3现场技术管理制度体系不完善
根据目前各地对土木工程项目的认识和分析，现场技术管理体系还不完善。一是一些项目施工企业未能根据实际情况建立科学合理的现场技术管理体系。但对于有相关制度的企业来说，制度跟不上当前产业技术发展的要求，制度管理相对落后；其次，项目的技术管理人员，特别是中层干部，对领导要求的管理制度、管理方法和管理思想没有充分消化和理解，现场技术管理制度和制度没有积极建立和完善。同时长期对科学技术创新的漠视，也使得技术管理人员无“技术”可管，间接导致这项工作未被纳入重点，并最终导致整个制度体系的缺失与落后；三是对现场技术管理制度的制定缺少科学指导性，不能及时与国内先进企业进行对接，缺乏信息交流。
3土建施工工程现场管理对策探讨
3.1强化管理安全工作
在现场管理过程中，管理人员是否具有良好的安全意识直接影响管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，进一步加强施工企业的安全管理具有十分重要的意义。在这一过程中，企业在招聘新员工后，要组织他们学习三级安全教育，提高现场施工人员的安全技能，使他们具有更高的安全意识，杜绝违章施工现象。此外，企业应定期召开安全教育会议，使全体员工认识到安全施工的重要性，尽量减少安全事故的发生。最后，要充分结合施工情况，建立完善的安全生产管理机制，落实安全生产责任制，落实到人，避免互相推诿的现象，使全体员工树立高度的责任感，确保施工安全有序进行。
3.2做好现场监管工作
在土建施工过程中，需要使用大量的材料，其质量直接影响到整个施工质量。基于此，施工企业应做好材料采购工作，选择信誉度高、质量好、价格合理的材料供应商，不要盲目降低采购一些低成本材料的成本，同时要求取得产品使用许可证。材料进场后应妥善保管，以免影响其性能。使用前应及时进行质量检查。一旦发现问题，不得用于工程建设。同时，要认真管理施工设备，定期对设备进行质量维护，保证设备的正常使用，进而保证工程的有序施工。
3.3提升现场环境保护水平
目前，随着绿色、可持续发展理念的提出，对土木工程施工现场管理提出了更高的要求。在实际管理过程中，要做好建筑垃圾分类，实现木材和钢丝的二次回收，避免资源浪费。其次，在清理建筑垃圾时，要严格按照生态环保的要求，可以采用焚烧、填埋等方式进行无害化处理，避免污染周边环境。最后，尽量避免夜间施工，因为机械设备运行过程中会产生大量噪声，严重影响周围居民的休息。施工企业应充分重视这一问题，避免噪声污染。
3.4 优化施工团队的综合素养
作为土木工程建设的重要支撑力量，施工人员的专业水平和综合素质极大地影响着工程建设的质量。基于此，提高施工队伍的专业化水平对企业来说是非常重要的。在这个过程中，首先要做好人才的招聘工作，认真考核他们的技术水平和综合素质，确保他们符合建设要求。上岗前要做好教育培训工作，使他们在下一步工作中更加熟练。其次，针对企业现有员工，应及时进行专业技能培训，使他们掌握更先进的施工技术和知识，促进其施工技术水平的提高，保证施工质量。最后，要定期提高现场管理人员的管理水平，使他们掌握科学的管理方法，保证土建施工的安全和秩序。
3.4 健全信息化管理机制
具体来说，现阶段应用于土建工程施工现场管理的信息技术及系统软件有计算机辅助设计（CAD），建筑结构计算软件（PKPM），计算机辅助制造（CAM），工程造价管理系统PROJECT，概预算管理系统，BIM系统要等。其中BIM平台和系统，它是一个能够实现建筑全过程仿真和监控的软件系统。在项目实施的各个阶段都有很高的应用价值。另外，该软件系统对建筑施工的核心过程进行模拟，有利于模拟效果与实际施工进行比较，及时发现问题，调整施工方案。并在前期规划和后期验收工作中，为相关规划和验收工作提供有力的数据支持。在此背景下，要求企业依托各类专业软件系统，建立完整、高效、强大的信息管理机制，实现对建设全过程的实时监控和有效反馈，妥善解决各地建筑产品生产过程中的技术问题。
4 结束语
加强土木工程施工现场的技术管理水平，发挥其核心作用，不仅符合建筑业的市场竞争环境，也符合企业自身的发展和当前社会的需要。建立健全符合企业实际的管理制度，加强科学技术在施工现场管理中的应用，而提高企业的整体知识水平和技术队伍的软实力是每个项目施工企业都需要尽快改进的工作。展望土木工程的未来，我们要不断学习、交流、突破。通过深入的现场技术管理知识和先进的管理方法，保证土木工程项目的质量，为我国建筑业做出贡献。
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论文作者:关文清
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：土建论文; 现场论文; 施工企业论文; 技术论文; 管理人员论文; 企业论文; 工作论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;