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摘要：建筑工程是现代化建设的重点工程之一。作为城市建设中最重要的环节，它直接决定着国家的发展，也是衡量项目质量的主要手段。随着市场经济的快速发展和企业数量的增长，建设项目之间的竞争优势日益明显。成本控制已成为加强项目管理、提高项目质量的主要手段。目前，我国的建设项目管理还存在很多不足。成本控制方法不足，系统系统不完善。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
随着城市化进程加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，建筑工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。
1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
在建设项目管理中控制建设成本的主要因素是间接成本和直接成本。这种控制资金成本的方法被广泛应用于建筑项目领域。相关知识面包括工程经济学和经济学，专业性和实践性较强。建设项目管理中的建设成本控制是对整个建设项目总成本的估算和计算。然后，在一系列项目管理和经济措施的干预下，将资本消耗降低，公司的经济效益将会得到改善。成本控制的内容通常包括在建设项目管理中的采购零部件，租赁机械设备，原材料的消耗，劳动力成本，资本折旧的营业额，管理费等费用。成本控制包括两个主要部分管理即直接成本控制和间接成本管理。直接成本控制主要是指建设工程施工期间发生的各项费用，工程设施的建设和实物施工的内容。通过计算直接成本，包括建筑费，材料费，劳动力成本和机械使用费；间接费用主要涉及项目组织和管理中发生的办公费用，管理费用等。这些项目不能包含在项目的模块中。尽管如此，这也是建设的必要开支。成本管理和建设项目的成本实施控制的主要内容和要求，是建设成本初期编制时根据现场调查情况和建筑市场材料价格进行估算编制。建筑成本的监测实施的实际情况，需要结合经济学和工程学中的相关理论，应用成本核算和成本分析领域的经济性，对项目数量和成本进行的合理计算。常见的控制措施包括经济措施，合同措施，组织措施和技术措施等等。最后，成本控制的评估是比较和确定是否与实际成本以及项目建设的施工相关的费用是否出入过大，来评估控制建设项目建设成本的整体收益。
2建筑工程项目管理实践
2.1对工程项目相关负责人进行明确
工程管理过程当中，应当积极、主动应用项目管理法，从而促使工程项目质量得到有效提升。对于工程项目而言，应当促使责任可以落实到个体身上，往常一旦工程项目出现了问题，往往出现相互推诿责任情况，这样情况出现对于工程项目工作造成严重负面影响，为了避免责任互相推诿，应当在工程项目管理过程当中对于项目相关人员责任进行明确，尤其是对于当前大多数施工企业而言，进行项目管理的过程当中，第一负责人就是经理，对于项目经理而言，一方面，需要对于法律、法规比较熟悉，应当对于管理技术能够深入理解。另一方面，项目经理还需要具备现代经营方式以及相关经营理念等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目的施工过程当中对于施工队伍有着一定要求，需要施工队伍素质比较高，不但具备相关项目管理能力，而且应当具备一定思想觉悟，同时应当有相关项目管理经验等等。
2.2合理利用建筑材料
首先，因为建筑施工材料的好坏直接影响着这个项目质量的好坏，所以在建筑材料的购买方面要分配大量的资金，保证购买到的建筑材料是符合国家规定的。其次，建筑建设工程中材料的购买要依据建设项目的特点以及资金的分配情况来购买，不得超出资金分配的总额度。另外，对于建筑材料的使用，不得产生多于的浪费。施工人员要按照当前施工的进度以及施工面积的大小预计需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿随意浪费材料购买的成本。施工人员还要严格按照施工材料的存放标准来存放施工材料，避免出现因存放不到位而导致出现材料浪费得情况出现。当建筑项目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及时退回，减少成本的浪费。
2.3巩固工作人员的成本控制理念
首先，要加强项目管理层面的工作人员的成本控制理念。这样能够方便了从上向下传达成本控制的理念。其次，相关的管理人员告诉每一位工作人员，成本控制与项目中的每一个人都有关系。如果一个人不注重控制自己工作中的资金使用情况，就有可能会导致整体成本的浪费。另外，还要加快建筑项目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也会帮助减少项目施工的成本浪费。除此之外，要严格要求项目管理的领导人员，不得从项目成本中抽取资金，把项目的成本变成自己的钱财。除此之外，增强每位工作人员的成本控制理念之后，要加强项目工程项目管理各个部门之间的合作交流。这样能够及时发现状况，及时将项目成本中的资金做一个合理的分配，减少不必要的浪费。
2.4全过程成本控制
对建筑工程的全过程进行成本控制，包含施工前的成本控制、施工过程中的成本控制以及工程项目竣工后的成本控制。首先是施工前的成本控制，主要是在建筑工程项目的设计图纸和相关技术的资料的基础上，对建筑工程的施工方法、施工顺序、施工材料以及施工设备等进行分析，从而根据分析结果制定出一个科学、合理的施工方案，在这个施工方案中包含对各个阶段所使用成本的预算计划方案。项目管理人员可以根据对建筑工程利润目标的分析以及建筑工程的实际发展情况来确定成本目标，以建筑工程中每个部分、每个项目的实际工程量为基础，制定出合理的成本计划，并且针对整个建筑工程中各部门、各施工队制定合理的成本控制计划，从而为工程后期的成本控制做好准备，提供必要的参考依据。其次是对施工过程的成本控制，在施工过程中需要加强对限额领料单的管理，对每次领料的人员和以及领的材料进行详细记录，当分项工程完成之后对使用的材料以及人工的费用进行核实，保证限额领料单记录信息的准确性。另外在施工过程中，还要将施工过程中实际成本支出数据与成本预算进行核实，看实际成本与预算成本之间的差异，并且对产生差异的项目进行进行分析，找出导致成本差异的原因，可以分为可控制因素和不可控制因素，并针对其产生因素采取有效的应对措施。最后需要定期工程项目中各部门的工程进度和成本控制管理工作的落实情况，保证项目管理人员做到权责相当，保证每个负责人都能清楚自己的管理工作和管理职责，当工作出现问题的时候可以第一时间找到负责人，并对问题进行及时处理。
结语
每个从事建筑建设行业的企业的利润都是来自合理的成本控制。当在项目在建设的过程中可以通过对成本资金的控制，能够发现项目实施过程中的问题，将每一个问题完善的解决。\如果想要彻底解决项目管理中的成本问题，需要工作人员提高自己的成本控制理念，并且清楚自己的责任。
参考文献
［1］程化伟．通信工程项目后评价研究．山东大学硕士学位论文．2006-9．
［2］周天．通信工程项目管理优化研究．天津大学管理学院硕士学位论文．2009-5．
论文作者:蒋思良,吕秋粟,何龙,皮颖超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;