摘要：文章结合工程实例，就体育馆工程施工管理的难点进行了简要阐述，从而就体育馆工程施工管理的有效措施进行了深入地分析，以供读者参考。
关键词：体育馆，项目管理；难点；质量控制
随着我国建筑业的不断发展，大型建筑项目建设规模不断扩大，其施工技术得到了改革与更新，建设质量得到了进一步提升。然而，在大型建筑项目施工过程中，其施工管理的质量好坏直接影响到建筑物的质量和施工人员的安全。因此，对于大型建筑项目来说，如何控制好项目施工技术和管理工作显得极其重要。本文以某体育馆为例，就体育馆施工管理的难点及有效措施进行探讨。
1 工程概况
某体育馆，主要是由主馆和副馆组成的，总建筑面积27677.7m2，地上4层，地下1层，总高度30m，副馆地上1层，总高度16m。是一座多功能综合体育馆，采用钢筋混凝土框架结构。设计观众固座位4300座，活动座位840座及相配套用房，以满足一般比赛和平时体育教学训练要求，包括学校庆典、展览、大型会议、文体汇演等。主馆采用双层球面网壳，水平投影直径为93m，跨度为84m，网壳矢高14m；副馆采用螺栓球节点球形网壳，水平投影直径为50.4m，厚度为2m，网壳矢高4m。
2 项目管理的难点
（1）成本控制。为了体现城市文化品位、建筑规模、立体效果以及使用功能等方面都经过科学规划。以最大发挥投资效应。同时通过科学管理组织施工，大力推广应用新技术，有效控制变更。
（2）工期控制。业主要求1年交付使用。为达到此目标，项目管理从设计、招投标、施工管理等方面进行全面规划。1）采用设计与施工融合，施工方插入施工图设计，杜绝施工问题，减少返工和变更；2）在施工管理方面，将业主、监理指挥管理机构建设在拟建工程附近，以便总体策划和调度；4）施工中提早编制施工组织设计，积极组织人、财、物尽早进场。
（3）质量/安全/环保。确保工程的质量，无生产事故。且能够体现节能环保，绿色建筑。
3 项目管理的有效措施
3.1 加强工程施工前的质量控制
（1）做好施工图纸会审，认真熟悉图纸，及时找出并解决图纸中存在的问题。
（2）在施工前，应编制质量通病预防措施，对施工中难点、重点制定预防措施。杜绝因技术方案不合进而导致工程质量事件的发生。
（3）合理地编制施工组织设计，并按程序报批，重视施工技术交底的安排部署，提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。
3.2 把好施工过程质量控制关
（1）做好事务管理工作。定期组织现场管理人员、现场专业质检员、施工班组长和公司有关人员参加的质量例会。总结施工质量情况和验评结果，制定传达下周的质量控制设计目标要求，保证措施及施工中的重点管理部位。将审批后的分项工程施工方案、工艺质量控制点等向分项专业工长、全体施工人员认真进行交底，使操作人员真正了解操作要点和质量要求。
（2）做好施工中的技术复核。对施工过程中对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例如，模板的整体稳定性，外侧模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核项目质量员负责组织实施，监理检查落实情况，业主代表抽查。
（3）坚持样板开路制度。在分项工程施工前，项目部应根据施工方案及技术交底要求进行施工样板，样板经业主代表、监理鉴定检验达到要求合格后，方可进行大面积施工。本工程所有分项工程必须实行样板制，分项工程中的模板、钢筋、砌砖、块材楼地面、墙面，铝合金门窗、隔断、细木装饰、油漆、罩面板、卫生间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，在大面积施工之前必须按工种、班组分别做样板。
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（4）原材料质量控制。工程原材料、半成品、构配件的质量是确保工程项目实体质量的基础，对其进行质量控制，是实现工程质量目标。
1）材料采购质量：对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，安排施工单位组织材料采购。确定供应单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。在材料采购前应事先共同确定采购质量大纲，做为材料采购的依据，约定质量检验的方法、处理质量争端的规定。
2）材料检验制度：对工程施工的主要材料，如钢材、水泥、砖等结构材料，应 出具出厂合格证或检验单，严禁使用非正规生产厂家的产品，材料进场后应根据规定进行复试；对混凝土、砂浆等，要由试验室做好配合比并按规定制作试块进行检验；对加工厂、预制厂生产的成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查；对新材料、新构件，要经过技术鉴定合格后方可在工程上使用。
3.3 注重工程检验与验收
工程检验与验收，包括施工过程中操作者参与的“自检”、专职质量员组织的“专检”、上下工序之间的“交接检”；建设单位、监理单位参加的隐蔽工程检查；施工期间阶段性的分部验评与功能测试；施工后的竣工验收。
（1）认真落实三检制度
1）自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标要求，并经班长验收后，方准继续进行施工。未经自检分项工程，或虽经自检却未达到要求的分项工程，不得安排下道工序的施工，否则追究有关责任人的责任，直至罚款。
2）专检：专检由项目质量员、施工企业质量处代表或项目经理指定人员负责实施。专检人员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准、质量控制设计目标中的要求，认真检查、严格把关。并要注意抓好薄弱环节、重点部位、易发生质量通病的部位的施工质量；专检人员在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求。
3）交接检：包括工序间的交接检和成品保护交接检。上道工序完成后下道工序插入前，项目副经理、质检员必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。由交方工长填写“工序交接检查表”，经双方认真检查并签字后，方可进行下道工序施工未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程，接收方可拒绝插入施工，否则一切后果由交接方承担。
（2）做好隐蔽验收工作。对于需隐检分项，施工单位施工完毕，经班组自检、项目部专检符合要求后，填报隐检申请单，报请监理、业主、质监部门合同施工单位共同进行验收，并办理隐检手续；隐检记录会签后列入工程档案；隐检中发现的问题，项目部应安排专人负责及时整改，整改达标后方可进行下道工序施工。
（3）做好使用功能测试。工程项目竣工交验之前，必须对建筑物进行整体使用功能测试，对给排水、电器、避雷、防水等进行使用功能测试，达到设计要求后方可报竣工交验。工程使用功能测试程序：首先由企业技术、质量部门，项目技术员、专职质检员、施工班组参加进行内部测试，内部测试符合要求后报请业主、监理、有关检测单位进行复检。
3.4 做好施工后的质量控制管理
对施工完成的部分，及时督促安排做好养护或成品保护，对于混凝土要进行及时养护，高级装饰装潢做好成品保护。
4 结语
综上所述，在体育馆建筑施工过程中，其影响因素众多，涉及面较广，且人员和资金要求较高，因此需要采用合理科学的施工管理措施，以确保工程施工的质量。另外，在体育馆建筑现场施工过程中，需要不断加强现场各项工艺技术的应用，严格按照相关设计、施工规范操作各道工序，在保证施工安全基础上，发挥施工技术的应用水平，以节省施工成本，提高工程的经济效益。
参考文献：
[1]丁林军.浅谈房屋建筑现场施工管理要点[J].施工技术，2012（32）：211.
[2]江杰.探讨房建工程现场施工技术的应用及管理[J].建筑工程，2011（37）：34.
论文作者:李迪军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
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