摘要：现当今，我国经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提升，在用电上有了很大的提高，因此，如今电力建设工程管理十分重要，因为这和人们的生活生产息息相关。因此，文章针对电力建设工程管理，分别对电力建设工程管理中的质量管理措施和进度管理措施进行了探讨，提出了几点措施，希望能够得到相关部门的借鉴，不断改善管理问题，更好地发展电力建设工程。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理
引言
电力工程的建设就是把设计的图纸转化成现实实体的一个过程，整个电力建设工程管理的质量和进度的管理是十分重要的环节，在电力工程中，每个单一工序质量与进度的管理都对整个工程产生严重影响。电力工程的质量与进度的管理贯穿于整个工程，是电力工程从施工前的准备、施工、竣工以及验收整个环节所要实施的各个管理的总称，是电力企业提升其施工的效益与质量的重中之重，下面对其进行详细的介绍。
1分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
2电力建设工程的质量管理策略
2.1建立质量监督体系
首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。建立科学合理的质量监督管理方案，对材料供应与人员施工制定相应的质量管理机制，合理制定针对每一个工程施工环节与实际工序的质量监督与控制措施，确保每一个施工环节与工程细节的质量检查与考核工作。明确每一个部门及岗位的工作职责及工作内容，强化不同工序之间的有效衔接与全面协调。
2.2电力建设工程管理中材料采购质量管理
由于电力建设工程的复杂性，在用料方面也较为繁杂，作为整个工程建设的基础环节之一，务必要在采购环节当中对整个工程用料的质量严格把控，这主要是由于材料的好坏直接决定了工程质量。具体的管理方法主要有：采购材料的时候一定要根据工程实际来进行，而且要提前将物品清单列出来，之后对比每一个厂家的质量，一定要挑选出质优价廉的供应商，另外还需要和对方签订相关的质量保证协议，从而确保材料的质量，再者还可以有效的防止今后由于在材料质量方面所产生的问题所引发的不必要的争议。最后，一定要记录好每一次的货品进货清单，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，在第一时间将施工当中所遇到的情况记录下来，同时一定要确保数据的可靠性，并及时汇报给相关人员。
2.3电力建设工程管理中工程责任质量管理
一般而言，对于一个大型的电力建设工程来说，具有周期长的特点，因此，为了避免在施工或管理上出现混乱，就需要明确各人员的责任，完善工程责任管理制度，这样能够很好地促进电力建设工程管理中的质量管理。具体的管理措施为：首先进行施工范围的明确划分，使得各部门各人员都明确自身的职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在一个工程项目中，还需要一个总负责人，其为项目经理，责任最重，权力最大，而在此之下，又有很多小的责任单位，然后不断划分，一直划分到施工的个人。这样一来，一旦出现某种事故，都能够有相应的人来承担责任。
2.4严格控制电力建设工程的自检质量
要想切实提升电力建设工程质量管理的水平，相关单位还需要做好其自检环节的工作，然后根据专职的检验和抽查结合制度进行自检，进而保证整个工程质量。而且，相关人员还需要做好对整个施工环节的记录，对施工中的质量严格进行把关和控制，管理者还需要对施工所需的各种材料与半成品的质量进行严格的检验，如果其质量没有达到相关的标准，就不可以使用。在施工进行交接时，如果施工的质量出现了问题，也不能继续交接，需要及时的解决出现的问题，进而确保工程质量。
3对工程施工进度措施的分析
3.1将工程施工责任进行充分明确
工程项目的正常进行、完工需要根据需求完成质量目标，并要求在工程施工期间做完所有项目工作，这一目标的顺利实现需要进行有效管理，所以项目负责人非常重要，对项目正常进行有着非常重要的作用，已经有大量电力工程施工工作证明这一点，所以工程项目在组建过程中，必须保证接受工作团结高效性的团队，与项目工程施工项目管理进行责任证书的签订，将项目部自身责任进行明确。根据工程项目的施工特点，项目工程施工过程中的各部门管理工作人员必须将责任进行分配及明确，并保证部门目标及各个阶段工作进度能够被有效控制，将责任人明确。在工程进行中，各部门需要加强信息交流，保证进度一致性，定期开展现场调度会议。此外，建立对应的奖惩制度，对工作完成度的高的工作人员进行奖励。
3.2对电力物资招标采购进行全程跟踪
应先做好招标采购各过程的检查工作，主要包括加强审批、咨询谈判以及合同签订等环节的检查。对于招标采购的预算、物资质量以及价格咨询也要进一步加强审查。为了保证电力物资招标采购的公平、公正以及公开，就应该采用阳光操作。可以采用公告的公示方式，这样就杜绝了弄虚作假现象。还要发挥监督的整体合力，在电力物资招标采购过程中需要多部门进行合力监督，这些部门包括财务部门、审计部门以及监督部门，进一步保证电力物资招标采购工作的科学有效性。
3.3确保施工进度计划的准确性
在制定施工进度计划表的时候一定要根据实际情况来进行，从而却把其精准性，如此做的好处主要有两种：一是明确整个施工过程中每一个阶段的目标，从而将职责具体的划分到各个部门当中，将各个阶段的进度都尽可能的做到细致化分配，以便于工作人员可以更加清楚的了解到各个时段内做什么，便于按时完工。二是相关的施工人员可以根据具体的施工进度计划来进行材料的配置以及选择最佳的施工时间，从而在确保工程质量的前提下来尽可能的将施工时间缩短。唯有确保施工进度计划的准确性，方可让电力建设工程在计划内顺利进行，同时根据施工计划来制定出最为科学合理的应急方案，以备不时之需，从而更好的为电力工程的按时完工保驾护航。
结语
综上所述，目前而言，在我国电力建设工程的管理中确实存在着一定的质量管理问题和进度管理问题，对于这些问题，文章中已经提出了相应的解决方案，希望相关管理人员重视，并认真落实改善，只有这样，才能够真正解决这些管理上的问题，促进电力建设工程更好地发展。我相信，有了相关人员的重视，一定能够更好地促进电力建设工程发展，使其更好地为百姓作出贡献。
参考文献
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[3]黄开炎.电力工程建设施工的进度管理探析[J].华东科技:学术版，2018(5).
论文作者:黄磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：质量论文; 电力论文; 进度论文; 工程管理论文; 电力建设论文; 建设工程论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第30期论文;