摘要：精细化管理是现代化管理发展的产物。精细化管理要求落实管理任务与责任，最重要的是要求有规范性与创新性相结合的意识。精细化管理理念的引入，使现代水利水电工程管理的效率和水平大大提高，从而更好地发挥水利水电工程效益。在水利水电工程管理过程中，要想实现现代化管理，就必须针对管理模式做出改变，相关管理部门要从多角度、多层次进行管理模式的创新发展。本文对此作出简要分析，阐述水利水电工程管理实现现代化与精细化建设的有效途径。
关键词：水利水电；工程管理；现代化；精细化建设
1.水利水电工程管理的现代化与精细化内涵
水利水电工程是我国社会经济发展的命脉，在带动我国社会经济发展起着十分重要的作用。水利水电工程的稳定发展不仅能够提升水力资源利用率，而且还能更好的发挥水利水电资源在促进各个行业发展方面的作用，改善水利水电经济。精细化管理是指对水利水电工程的具体管理流程不断优化，以提升水利水电工程的管理质量和管理效率。水利水电工程管理的现代化是一种管理上的动态发展过程，而管理的精细化是一种现代化的管理理念和管理模式。水利水电工程管理精细化的主要特点在于对管理过程中细节的把控以及管理质量和效果的追求，力求在管理工作中，做好每一个管理细节，从而加快促进水利水电工程管理的现代化进程。
2.水利水电工程管理工作的基本内容和方法
2.1水利水电工程管理主要内容
(1)细化落实管理任务。依据水利水电工程管理要求和工作职责，明确目标任务，科学设置工作岗位，明确岗位工作标准，推行岗位责任管理。(2)明晰规范管理标准。按照精细化管理要求，对技术要求、工作标准等进行梳理、补充、完善，分类汇编成系统的工程管理标准体系，为作业操作提供指导。(3)规范固化管理流程。推行流程化管理，构建水利水电信息化管理平台、完善升级监控系统、研发设计应用软件、改进优化信息技术手段，强化全过程控制。包括制订工作流程、编制作业指导书、加强流程执行管理。(4)健全执行管理制度。包括：管理细则、规章制度、执行效果。将制度要求和执行情况纳入相关考核内容，提高执行力，注重执行效果的监督评估和总结提高。(5)建立完善考核机制。建立效能考核机制，落实奖惩激励措施。(6)全面提高工作成效。通过精细化管理体系建立和实践，全面提高工程管理的成效，保持工程完好、运行高效、管理规范、持续改进提升。
2.2基本任务
现阶段水利水电工程现代化管理与精细化建设的基本任务主要分为：水利水电工程建设管理、勘测、设计、施工、监理、咨询、招标代理、安全评价、质量检测、质量监督、安全监督及行政监督等工作；正确操作各类设施、设备，确保电机运行正常，预防安全事故的发生；强化管理理念，不断提升管理水平。
2.3主要工作内容
水利水电工程检查观测；水情信息处理、水资源分析与评价；水利水电工程养护维修；定期监测水库水质；更新工程设备，适当进行技术改造；确保电站机组正常运行发电；开展防洪抢险工作。
2.4主要工作方法
严格贯彻国家、地方相关法律法规，结合实际情况制订本区域水利水电工程行政管理规定；建立、修订和执行技术规范，建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网；建立技术信息的收集、整理、分析和反馈制度，设置技术档案专柜，由专人负责，确保资料完整、系统、准确；根据国家法律、法规和有关规定，结合地区工作实际，加强运行管理监督工作。此外，对水利水电工程的计划管理制度、技术管理制度、应急处理制度、工作流程管理制度、水利水电考核制度、监督制度、消防安全制度和档案保管制度等相关制度，进行创新与完善。
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3.水利水电工程管理现代化和精细化建设路径
3.1转变水利水电工程现代化管理理念
近年来，我国愈发重视工程管理，在水管体制的改革方面也付出了更多的精力。然而，人们重建设、轻管理的思想目前还没有从根本上转变，制约了水利水电工程管理现代化和精细化的发展。因此，必须强化组织领导，加强管理人员对水利水电事业可持续发展的思想认识，主动担负对水利水电工程质量的责任，坚持建设和管理并重的原则，细化管理工作的各个环节，从而促进水利水电事业可持续发展。
3.2完善水利水电工程建设管理体制
一方面，应当使水利水电工程管理流程化，细化工程管理流程的每个环节，明确工作的标准，责任具体到每个部门和岗位，有效减少管理的漏洞。另一方面，秉持简洁高效的工作原则，对各岗位进行分类管理，合理分工，通力合作。可以实行岗位聘用制，通过员工的竞争上岗，择优录取，调动工作人员的积极性，把优秀的人才放在合适的岗位上，发挥其最大价值。通过科学合理的薪酬体系，对不同层级的工作人员给予相应等级的薪酬水平，通过绩效考核制度，对责任落实情况和工作业绩考评，并与奖惩制度挂钩，督促员工高效的完成工作。
3.3运用现代化的管理技术和手段
（1）在监视系统建设方面，利用现代化管理技术优化监视系统，保证信号传输快捷和清晰，及时监视工程日常情况。结合网络技术、多媒体技术及通信技术，对各监视点传送回的图像和数据进行智能化处理，实现远程操作，全面把握工程的运行状况和质量水平。既节省人力物力，也能够及时发现问题，提高管理的安全性。
（2）在监测系统建设方面，采用先进仪器将定点监测和移动监测相结合，及时发现工程漏洞，对裂缝和沉陷等问题及时处理，有效保障群众的生命财产安全。
（3）在维修、养护建设方面，通过网络技术、地理信息技术等，对各处信息进行及时查询，对巡查问题及时上报，对问题处理的指令顺利下达，缩短信息传递链，保证信息传递不失真，推动维修养护管理的流程化，实现维修养护的规范化和科学化。
（4）在安全评估建设方面，对工程管理各方面的数据和信息建立不同的数据库，并不断完善工程管理数字化的平台。在此基础上，利用数学模型对实际的工程情况进行实时模拟，对工程问题和决策信息进行安全评估，为工程质量的提高提供精确的技术支持。
3.4精细化管理以规范化、标准化为建设前提
精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。标准化、规范化可以提高生产效率，标准化更多是统一化、模块化和通用化，流程可复制。标准化管理在实践中积累了丰富的经验，主要做法有：制定法律法规制度；建立清晰的考核机制；建设统一的标准化管理信息平台；创新工程管理方式；建立标准化管理验收办法；制定综合管理措施，明确工程管理体制，落实管理责任主体、管理机构和运行管理经费来源；划定管理和保护范围，编制工程管理手册等。
4.结束语
综上所述，在水利水电工程管理过程中，要明确水利水电工程管理内容，不断完善水利水电工程建设管理制度，以规范化、标准化为建设前提，转变水利水电工程现代化管理理念，从而促进水利水电工程管理精细化建设水准，提高我国水利水电工程的社会效益和经济效益，使水利水电工程能够服务民生，推动我国经济可持续发展。
参考文献
[1]刘辉.浅谈如何加强水利水电工程管理的精细化和现代化建设[J].建材与装饰,2019(16):288-289.
[2]张颖良,吴昌成.水利水电工程管理现代化与精细化建设探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):17-18.
论文作者:王明莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
标签：水利水电论文; 工程管理论文; 精细化论文; 水利水电工程论文; 工作论文; 流程论文; 制度论文; 《基层建设》2019年第30期论文;