摘要：社会的进步、经济的繁荣促进了建筑行业的发展，建筑工程项目管理的内容也越来越丰富，实践过程也愈加复杂。企业只有抓住项目管理的各个要点，解决项目管理过程中出现的问题，探索科学有效的管理方法，深入落实到项目管理各环节中，才能够保证建筑工程的施工进度，才能提高工程质量，保障建筑工程项目的完工效果。
关键词：建筑工程；项目管理；现状分析；对策
引言
建筑工程项目在整个施工管理过程中，对施工管理的进度管理与控制关乎项目的成败-。施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作，是整个工程项目施工管理工作中的重点，施工进度管理与控制、质量管理和成本管理是构成整个建筑工程项目的核心。科学合理的控制并掌握好施工进度，对提高整个工程项目的质量、节约施工成本发挥重要作用。
1建筑工程项目管理的现状分析
1.1人员素质参差不齐
重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训；目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐；而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
1.2资金因素
充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。为此，工程项目经理应结合资金供应情况，科学的安排控制好施工进度，并根据合同条款督促业主按时支付工程款，保证工程资金的周转，避免因资金紧张而造成的施工进度拖延，导致工期索赔。
1.3安全防护设施的缺乏
我国建筑施工单位为了使经济效益最大化，对施工成本不合理的控制，在进行施工的过程中，相关管理工作人员减少了对施工人员的防护设备方面的资金投入，甚至有些施工单位提供的防护设备不合格，或者压根就没有对施工工作人员提供防护设备，出现这样的情况发生时，就会非常容易出现安全事故。所以在施工中，缺乏安全防护设施也是导致安全事故发生的主要原因。
2建筑工程项目管理的对策
2.1创新建筑工程项目管理模式
转变建筑工程项目管理观念。建筑企业需要转变利益至上的观念，对员工进行相应地培训和引导，树立建筑行业的竞争意识，科学设定企业各部门职能，不断优化企业的组织架构，改革企业的管理模式和经营模式。创新建筑工程项目管理机制。任何行业的任何企业，想要在市场竞争中处于上风，在市场中占有自己的一席之地，就必须要进行创新，提高企业自身的独特性和不可取代性。建筑行业亦是如此，目前我国建筑行业发展迅速，行业竞争力巨大，想要独树一帜，提高自身行业地位，就必须要充分把握市场动向，抓住市场发展机遇，对企业的项目管理机制进行创新。创新建筑企业技术。工程施工现场的管理，需要一定的技术支持，企业创新中的核心部分就是技术创新，建筑企业技术的创新，是建筑工程项目管理模式的创新基础。所以，企业应该加大投入力度，鼓励和加强技术创新。
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2.2注重人的职业素质和技能的培养
在施工管理中的质量控制，人起着决定性的因素。想要保证一个工程的长期、稳定、有条理地进行，就需要对企业的管理人员和工作人员进行不断的职业技能的培训，让人的工作避免失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，从而保证工程的质量。对于建筑材料的选择上，需要派遣具有专业知识的工人进行采购，在采购的过程中杜绝过期、低劣的材料，加强对材料的控制是对工程质量最直接的支持。对于施工设计图纸的设计和筛选，发包方应当签订更加专业、声誉更好的设计公司，杜绝一些设计公司运用特殊手段参与到工程当中，影响到工程的施工。在整个施工的过程当中，需要三方进行自己的工程管理的过程当中，严格按照各法律法规进行管理，建立更加严谨的监督制度，严格要求工程监理公司秉公执法、严格管理。建立一套完整的施工组织结构图，将每个部门的工作紧密结合在一起，避免独断专行。
2.3做好工程项目的前期施工准备
工程项目的前期施工准备是保障施工有序进行的基础，作为整个工程项目的重要组成部分，结合工程项目的实际，制定好物资供应和施工方案的选择，协调好时间和空间等诸多因素，是项目施工顺利进行的根本保证。因此，工程项目经理应全面、具体的做好工程项目前期的技术准备、物资储备、工序安排和施工现场准备等工作，加强对工人的岗前培训，提高施工效率，保证施工进度有序进行。1）明确各工种的施工进度和内容，对施工进度目标和各项风险进行防控，通过科学编制施工进度计划采取有效措施，保障各工种的有序衔接。在编制施工组织总进度计划时，应结合实际对各工种和任务做出时间上的安排，如编制年度、季度、月度工程计划。2）编制施工进度计划时，应充分考虑工人的劳动强度和设备物资能否按时完成工程量的要求，科学制定好各工种的衔接计划；同时为质量检测、施工现场的清理预留充足的时间。充分考虑好分包工程、临时工程的计划编排；以及工程竣工验收计划等因素对施工进度的影响。
2.4完善相应的安全管理规章制度
建筑工程安全管理体系是建立完善的安全管理制度的重要组成部分。①施工企业必须根据实际施工情况，制定合理的施工组织设计和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。②建设工程企业应建立有效的安全检验制度，使每一环节的安全生产作业都有专人负责。在施工过程中，安全工作者应每天记录有关施工条件，确保所有安全措施到位。安排特定的安全人员，可以提高工作人员的安全意识，保证安全管理工作有序进行。并消除一切可能的安全隐患，各级安全管理人员签署了责任确认书，使安全管理体系在各个方向没有死角，真正实现了系统、全面的安全管理宗旨。
结束语
建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中状况频发，所以，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理的时候，需要把管理工作落实到具体实践中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。
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论文作者:姜祖清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/24
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 施工进度论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 对策论文; 《基层建设》2019年第3期论文;