庞东辉[1]2016年在《中信戴卡电子采购平台应用与优化研究》文中指出随着电子商务的普及,制造型企业的采购模式也在发生着深刻的变化,开始将电子商务引入至采购过程中。中信戴卡股份有限公司的电子采购平台就是在这样的背景下建设的。本文首先对国内外电子商务采购的研究动态和相关概念、理论进行了综述,为后续中信戴卡电子采购平台所存在问题的分析和优化策略的提出奠定了理论基础。其次,本文对中信戴卡电子采购平台的建设背景进行了简要介绍,对其电子采购平台的设计、实现的功能、运行效果进行了阐述。电子采购平台的上线彻底颠覆了中信戴卡传统的采购模式,显着提升了集团采购效率,降低了集团采购成本,增强了供应商管理水平,确保了采购过程的合规性,使采购人员摆脱了周而复始的重复性工作。再次,本文运用相关理论从战略层面及策略层面对中信戴卡电子采购平台所存在的问题进行了剖析。在战略层面上,采购平台存在着未与供应链上下游进行有效衔接、低值易耗品的采购效率低下问题;在策略层面上,采购平台存在着系统管理问题、物料主数据问题、集团推广问题。最后,本文针对电子采购平台所存在的问题,以集团采购战略目标为指引,明确了采购平台的优化目标,并从战略及策略两个层面分别提出了优化策略及实施保障措施。通过这些优化策略及实施保障措施,使得采购平台进一步完善,从而提升采购绩效,促进企业战略目标的实现。本文的研究不仅对于中信戴卡电子采购平台的优化具有重要意义,也可为其它同类型制造企业电子采购平台的搭建和应用提供宝贵的经验。本文还为进一步研究电子商务在企业集团采购过程中的应用提供最新的研究案例。
仲维清[2]2004年在《煤业集团供应链管理及应用研究》文中研究指明世界经济一体化和顾客需求的多样化，促使全球市场竞争日趋激烈，煤业集团作为大型的较为传统的资源开采型企业，原有的大而全的集团化管理模式已不能完全满足新的竞争形势。科技进步与知识经济的兴起，使得管理具有更深刻的内涵，管理必须涵盖企业活动的全过程，即包括供应商、制造商、销售商、用户等在内的统一关联体的经济活动过程。管理不再只是传统意义上的“纵向一体化”模式，而是向“横向一体化”发展，全球制造及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的典型代表。 在这种大环境下，本文着重探讨了供应链管理模式以及这种管理模式在煤业集团中的具体应用。供应链管理是在激烈的市场竞争过程中不断发展演变而来的，它的形成和发展已有二十多年的历史。在这二十多年中，众多学者和企业管理人员不断把新理论、新技术应用到供应链管理中来，使供应链管理理论和实际应用技术不断得到丰富和发展，其中包括军事上后勤学、业务流程重组、信息技术以及人工智能等。以上理论和方法都对供应链管理的发展做出了积极的贡献，由此也产生了虚拟供应链、敏捷供应链等多种形式的供应链管理，这些形式的供应链管理模式，一方面对企业的基础管理水平要求较高，另一方面从研究对象来看，大多数研究着重于制造业和零售业，对于煤炭企业供应链的研究甚少，而且很多理论也仅限于学术上的研究，并不完全适合我国煤业集团。 本文在综合分析供应链管理模式的基础上，根据我国煤业集团的实际情况，构建了适合我国煤业集团需要的供应链管理模式。在供应链合作伙伴的选择问题，已有的文献着重于选择指标的建立、以及选择方法的研究，本文在借鉴前人工作的基础上，构建了组合评价的模型；对于供应链中的技术问题，如采购问题，近年来有众多专家进行了研究，成果众多，但电子采购作为一种比较先进的采购方式，在供应链中的应用尤其是在煤业集团供应链中的应用意义重大；而对于库存问题，国外很早就对其进行了研究，但最初是关于单个企业的库存优化策略，随着供应链管理模式的出现以及供应链上的长鞭效应，国内外学者把研究重点都转移到了整个供应链库存的优化上，近期的研究重点也多集中在信息技术对供应链库存的影响，而本文对于煤业集团供应链库存的优化重点在于库存方法的研究，强调在实施科学的物资分类辽宁工程技术大学博士学位论文方法的前提下，对于不同类别的物资结合其市场结构实施不同的库存管理方式。 综合全文，创新点如下: (1)构建了适合我国煤业集团管理需要的煤业集团供应链(外部链、内部链)。通过对我国煤业集团实际情况的研究，在系统分析了煤业集团供应链构建的组织基础、基本原则以及基本目标等的前提下，提出了煤业集团供应链运作的基本框架，并对其运行进行了实际分析。 (2)在煤炭集团供应链合作伙伴选择问题上，建立了基于模糊评价、人工神经网络、可拓理论、组合评价的供应链合作伙伴选择模型。 (3)采用系统设计的方法，对煤业集团供应链电子采购系统进行了详细的分析设计。在对煤业集团采购现状分析的基础上，对煤业集团供应链中的电子采购系统从构成模型、网络架构、网络安全以及功能结构等方面进行了具体的分析，并进行了实际应用。 (4)针对煤业集团供应链物资管理的特点，提出了ABC分类与市场结构相结合的物料分类方法，并进行了实际应用，大大提高了库存管理的科学性。
张悦[3]2005年在《电子化采购及宝钢电子化采购方案设计的研究》文中进行了进一步梳理随着信息社会的发展以及中国加入世贸组织的需要,利用电子商务这一先进的经营管理模式提高企业的经营效率,降低经营成本,开拓国际、国内市场,从而显着地提高企业的竞争力已成为中国企业应对“入世”和迎接网络经济挑战的一项重要举措。电子化采购作为实施电子商务的基本内容,正受到国内、外企业的广泛重视。在这样的背景下,本文开展了对电子化采购的研究,其研究目的和意义在于:研究了各种采购模式的优、缺点和适用范围,在此基础上提出企业选择采购模式的方法:深入讨论了电子化采购的基本概念和一般框架,作为电子化采购理论研究的基础,将电子化采购与传统的采购模式相结合,提出企业实施电子化采购的步骤和方法;并以此作为分析依据,深入分析了国外先进钢铁企业电子化采购模式,为我国电子化采购的建设提供了借鉴的依据;从分析宝钢的实际情况入手,结合宝钢采购模式的选择,设计了宝钢电子化采购方案,希望对企业开展电子化采购有所帮助。 本论文主要工作完成了以下五个方面: (1) 深入分析了采购模式的分类和选择,总结出各种采购模式的优点、缺点、适用范围,并通过列表的形式将叁者进行对比,得出企业在进行采购模式选择时需要考虑的问题。 (2) 对电子化采购所涉及的相关概念进行了深入分析,提出企业建立电子化采购的一般框架,并分析了框架中的构成部件及其功能。深入研究了电子化采购叁种采购模式的特点,并进一步分析了电子化采购与采购模式之间的关系,指出企业在进行电子化采购模式选择时,需要首先确定企业的采购模式,并在此基础上给出企业进行电子化采购模式选择的基本方法。 (3) 通过对国外先进的钢铁企业电子化采购模式的分析,总结出我国钢铁企业在进行采购模式选择时需要考虑的一些问题。本文主要以日本新日铁钢铁公司和韩国浦项钢铁公司为例,深入分析了他们的采购模式、电子化采购系统的特点,总结出我国企业在实施电子化采购时需要考虑的一些问题。 (4) 宝钢电子化采购方案的设计。对上海宝钢集团现行采购的基本情况进行分析,指出宝钢现行采购模式存在的问题,并提出应该在宝钢建立集中采购模式,深入分析了宝钢选择集中采购的主、客观原因。并结合宝钢的实际情况,提出了适合于宝钢的基于集中采购的电子化采购方案。 在论文最后,总结了本论文的研究成果并给出了结论。同时,也提出了今后进一步需要开展的工作。
罗东[4]2010年在《基于供应链管理的电子采购系统若干问题研究》文中研究表明供应链管理作为企业在当今竞争日趋激烈的市场环境中满足用户个性化、多样化需求的经营管理模式和竞争模式,近年来在国内外学术界和企业界倍受关注。采购是供应链管理的重要组成部分,电子采购由传统采购发展而来,伴随着信息技术的迅速发展而在全球范围内广泛应用,并已呈现出逐步取代传统采购的趋势。目前,虽然对电子采购和电子采购系统的研究很多,但将电子采购系统纳入供应链管理的研究却并不多见,少量的探索性研究一般也将电子采购系统的应用范围局限在供应链的上游环节,没有从供应链整体的角度来研究电子采购系统。在此研究背景下,本文在对现有的电子采购系统相关的应用和研究进行总结的基础上,建立了基于供应链管理的电子采购系统的研究框架,并对框架中的若干关键问题进行了重点研究。取得的主要创新点如下:一、提出了基于供应链管理的电子采购系统框架。该框架包括供应链需求管理、供应管理、生产管理和物流管理四个方面的功能,并通过案例分析验证了该框架的实用性和合理性。二、提出了电子采购系统的动态身份认证安全策略。安全策略主要针对电子采购不同实施阶段安全需求的动态性特点,按照成本效益、适度安全等原则,动态调整电子采购系统身份认证方式。叁、建立了基于电子采购系统的供应链信息结构和组织结构模型。该模型基于广义组织视角的定义,分析了基于电子采购系统的供应链的信息结构和组织结构之间的关系,提出了信息层级的概念,建立了基于信息层级的供应链信息结构和组织结构模型。四、建立了基于电子采购系统的供应商管理MAS系统模型。通过对基于电子采购系统的供应商信任问题的分析,提出了基于信息层级和在线信誉计算的供应商关系管理框架,建立了基于在线信誉计算的供应商管理MAS系统模型。五、提出了电子采购物流管理系统中的优化路径选择方法。针对电子采购应急物流的时效性特点,提出了基于灾害风险系数和GPS/GIS的动态优化路径选择方法,以及基于GPS/GIS的应急物流系统模型,并通过系统仿真对系统的有效性进行了验证。
曲高峰[5]2009年在《基于B2B模式下的福士公司电子采购研究》文中研究说明本论文从电子商务实际应用出发,根据我国企业实际特点设计一个B2B电子采购平台。纵观电子商务到今天的发展历程,它呈现出叁个较为明显的阶段:即电子零售阶段、电子贸易阶段与网上交易市场阶段。在电子零售阶段中,以卖家为核心的电子零售很自然地成为这一阶段的主导力量,比如被称作电子商务时代标志的亚马逊。随着人们对电子商务认识的不断深化,买家即采购方开始积极介入,他们通过信息比较、反向拍卖等形式追求采购成本的降低与优化。这一时期中各类行业性的电子贸易社区开始引领潮流,这其中以美国的VerticalNet最为着名。电子商务的第叁次浪潮是以CommerceOne和Ariba为代表所发起的网上交易市场,即e—Marketplace。应该说网上交易市场的出现是切实地反应出了电子商务发展到今天的内在需求,即从外到内、从局部到过程、从信息到交易、从无序到标准的总体趋势。首先,本论文主要针对福士公司企业的特点论证了建立电子采购平台的重要性,在无标底招标采购理论和多维拍卖理论的基础之上,来设计与开发一个实用的电子采购平台,以理论来指导实践!其次,本论文对B2B电子采购过程进行了深入的分析,在此基础之上构建了一个基于Internet/Intranet的B2B电子采购系统,该系统主要包括:采购申请模块、采购审批模块、采购管理模块,论文对这叁大模块的功能以及内部各模块之间的关系进行了详尽的解释,并且还对系统与企业内部系统之间的数据流程做了具体的规划。最后,本文还把B2B电子采购平台与整个B2B电子商务系统结合起来进行如何市场化的研究,进行了如何对行业采购平台进行推广的分析,在一定意义上开辟了一个新思路。本文对中小企业如何应用电子采购平台提供了明确的指导思路,具有一定的实践意义与参考价值。
胡桃[6]2011年在《电信行业B2B电子商务模式及构建研究》文中指出近年来,随着信息技术的飞速发展,整个信息产业面临巨大机遇的同时也面临着同样巨大的挑战,在这样的大背景下,电信行业与互联网行业加速融合。其主要表现为：传统的互联网企业开始涉足电信行业,于此同时电信行业正不断加大提供互联网服务。电信运营商作为宽带网络和移动网络的拥有者和建设者,为了维护和建设宽带网络和移动网络,叁大运营商每年都要进行大规模的设备采购,作为国有叁大电信运营商,分别采购难免会造成资源浪费、技术重复。为了避免这些问题,提高采购环节效率,因此提出战略采购联盟概念,以电子商务B2B模式统一采购,可使企业获取互补资源,增强动态核心竞争力。我国叁大运营商都相继提出了由传统基础网络运营商向综合信息服务提供商转型的发展战略,这就促使了电信业余互联网的进一步融合,同时为响应十二五号召,促进国家信息化,特别是中小企业信息化。运营商应该发挥龙头作用为电子商务的发展、创新以及中小企业信息化进一步提供的支撑。论文根据电信运营电子商务发展的需求和发展前景,结合价值链理论、价值生态系统理论、供应链理论等对基于电信B2B价值链的流程和电信企业B2B商业模式创新性的提出：1.电信基于战略联盟的动态采购平台体系结构与构建方法2.电信企业B2B中介型电子商务服务模式及构建3.电信B2B平台多维信用体系的管理模型论文的内容和章节安排如下：第一章为绪论,主要说明论文的研究背景、意义和方法。第二章首先分析了企业价值链和虚拟价值链以及价值生态系统的概念,接下来先分析了电信产业B2B价值链,并对电信B2B价值链的上下游进行了细分,具体分析了价值链上游的电信采购价值链和价值链下游的企业信息服务提供价值链。最后基于价值生态系统理论分析了电信企业B2B生态系统的上环和下环,并提出了如何构造电信企业特有的商业生态系统。第叁章基于BPR理论、供应链理论、价值链理论,对电信企业供应链集成和电信企业采购现状进行了分析,对电信企业供应链集成和电信企业B2B采购模式进行了分析研究。第四章对电信企业采购再造的研究,从基于企业内部价值链的企业内部采购流程再造和和基于行业价值链的供应商和企业之间采购平台的建设这两方面进行研究,提出由运营商组成采购联盟委托第叁方建立B2B采购平台,对基于战略联盟的B2B动态采购平台的构建进行了研究。第五章研究运营商针对下游企业客户特别是中小企业B2B电子商务平台的构建方法,分析了中小企业客户的市场现状和国内外电信运营商的电子商务发展情况,电信企业B2B平台建设和商业模式进行了深入的研究,并给出了相应模型。本章还研究了合作角度构建合理的电信企业B2B价值链。第六章对现有国内B2B平台的信用评价体系作了详细分析,创新给出适合我国B2B电子商务企业发展的多维信用评级体系,通过静态指标、动态指标、第叁方记录等指标进行企业信用综合评价,为电信B2B平台的信用管理提供了解决方案。第七章总结论文中研究结果和研究结果的创新之处以及对未来发展方向的预测。
孙涛[7]2008年在《汽车行业电子供应链构建研究》文中提出相对于一个企业的内部管理来说,实现高效的跨企业的供应链管理(SCM)并不是一件易事,对于汽车行业来说更是如此。汽车行业所涉及的领域非常广泛,包括汽车零配件及原材料供应商、汽车整车生产厂、汽车经销商和最终客户、以及第叁方支持机构,如第叁方物流提供商、银行等。一部汽车往往由成千上万的零配件组成,从其开发到零配件采购、生产、销售等业务的跨度也非常大,汽车供应链是一个既复杂又典型的供应链。电子商务的兴起改变了企业传统的经营管理模式,也为实现供应链的有效管理提供了手段,电子商务与供应链的自然结合便是我们所称的电子供应链(E-SC)。本文正是基于这样的背景,对汽车行业电子供应链的构建展开研究的。本文站在整车厂的角度,利用PEST分析法和波特五力分析模型对整车厂宏观环境与微观环境中存在的机会与威胁、优势与劣势作了分析研究,得出汽车行业构建E-SC的决策,并制定出构建E-SC应实现的具体目标。文章在对国外汽车行业基于电子商务平台的供应链集成模式,即单向、双向集成模式,以及美国汽车信息交换平台ANX分析研究的基础上,结合我国汽车业的现状,提出了我国汽车业在构建电子供应链时,按照供应链成员企业内部集成、基于单个核心企业的E-SC集成、基于多个核心企业的E-SC集成和实现全球联网的CNX四个阶段实施的结论,并对各阶段作了研究分析。在E-SC的集成模式中,E-SC平台上B2B和B2C电子商务中心实现了汽车整车厂对其上下游供应链成员的集成。对E-SC上游零配件供应商和下游汽车经销商及最终消费者的管理构成了汽车整车厂E-SC运作管理的主要内容。本文分两个部分研究了该方面的内容,一是整车生产厂实现供应链上游集成,即零配件供应商关系管理中叁个方面的内容,包括E-SC上零配件供应商的评价选择、E-SC上整车厂的电子采购和E-SC环境下整车厂与零配件供应商的合作博弈分析;二是整车生产厂实现供应链下游集成,即整车厂客户关系管理中CRM系统的研究。电子供应链的构建为我国汽车行业供应链的优化管理提供了一个有效的手段,它的实施可以大大提高我国汽车产业的综合竞争能力。本文的研究成果可在我国汽车行业在电子供应链的构建与实施中起到借鉴作用。
常广庶[8]2006年在《基于电子市场的电子采购策略研究》文中提出20世纪90年代以来，供应链管理引起了学术界和企业界的普遍关注，采购作为供应链体系中最有价值的部分倍受重视。尤其是在电子商务时代，客户需求和市场变化的速度不断加快，采购管理的复杂性和多变性大大增加，出现了利用现代信息技术特别是电子市场进行的电子采购。电子采购不仅了降低了交易成本，而且增加了采购过程的效率和透明性，最终提高了供应链整体的运作效率和竞争优势，因而成为供应链管理的热点之一。本文以电子市场作为研究背景，在国内外关于电子采购研究工作的基础上，系统研究了基于电子市场的电子采购策略。在基于电子市场的虚拟供应链中，电子采购的运行环境、供应商策略以及采购策略的优化设计已成为制约电子采购运作效率的关键因素。然而，目前关于电子市场与电子采购的研究中，已有研究的角度比较单一，往往侧重于对电子市场或电子采购的单方面分析，尚缺乏在电子市场背景下的电子采购问题研究。而且现有关于电子采购的研究大都是以实证分析或定性分析为主，对电子采购的理论框架和对电子采购模型及其优化设计的研究仍为鲜见。在上述研究背景下，本文展开了基于电子市场的电子采购策略的研究。首先建立了基于电子市场的电子采购框架，该框架为在电子市场平台上研究电子采购问题奠定了理论基础。其次，提供了基于电子市场的电子采购环境分析，研究了虚拟供应链中电子市场的运行环境对电子采购的作用。然后，从供应商和购买商两个方面研究了基于电子市场的电子采购策略的设计与优化问题：通过分析电子市场中购买商—供应商交互的特性，提出了基于电子市场的供应商交互模型，并给出了一种基于缺货补偿机制的电子市场供应商策略：通过建立(s，S)型策略的库存水平变化模型和运营成本模型，研究了购买商的电子采购策略优化与设计问题。本文的主要创新工作如下：(1)建立了基于电子市场的电子采购框架。在电子市场中，企业围绕电子采购系统，实施电子采购策略，制订电子采购决策，并与供应链其它成员和客户进行信息流和价值流的交换。在这一框架的基础上，分析了电子采购系统的类型、流程和结构，传统采购和电子采购决策过程的区别以及电子采购的实施阶段和步骤。(2)基于电子市场的电子采购环境分析。在基于电子市场的虚拟供应链中，电子市场构成了供应链及其采购活动的运行环境，因此，电子市场的商业模式、用户需求以及关系协调机制成为制约电子采购运作效率的关键性环境因素。首先，在分析电子市场商业活动模式的基础上，提出了电子市场参考模型，作为电子市场理论研究与实践活动的基础。其次，利用QFD原理，提出了一种将电子市场网站用户需求展开的多层次演绎分析方法，系统地研究了电子采购的需求环境因素。最后，考虑了虚拟供应链中市场主体之间的冲突因素，研究了电子市场的关系协调环境，利用连续型报童模型分析了中立型电子市场中的供应链关系协调问题，并进行了实例分析。(3)基于电子市场的供应商策略设计。在电子商务环境下，市场结构的动态化、速度、可视化、连通性和不确定性使得购买商与供应商之间交互的特点和本质发生了巨大的变化。因此，本文首先提出了基于电子市场的供应商交互模型，从产品特性、市场特性、供应商特性和关系特性等四个方面来刻画电子市场中供应商交互的变化和特点。然后，本文在EOQ模型的基础上，提出了一种可操作性较强的基于缺货补偿机制的电子市场供应商策略，包括固定补偿率和时基补偿率两种补偿机制，以促进基于电子市场的电子采购活动的顺利实施，并进行了实例分析。(4)基于电子市场的电子采购策略优化与设计问题。首先，建立了(s，S)型策略的库存水平变化模型，分别分析了无采购条件限制和有采购条件限制下的库存水平的变化，以便实时监控电子市场交易中库存水平的动态变化，准确把握订货点，尽可能降低电子市场交易中的风险和不确定性。其次，在电子商务环境下，采购数量的确定实际上取决于采用何种采购策略，因此本文建立了两阶段(s，S)型策略的运营成本模型，分别对长期合作策略、电子采购策略以及混合采购策略进行了比较和分析，并进行了实例分析。目前，虽然很多国内企业已经开始利用电子市场对采购过程的物流、信息流和资金流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与外部供应链有机地集成起来进行管理，从而实现全局最优化目标，但对电子市场和电子采购策略的研究和应用仍处于起步阶段。因此，本文的研究成果不仅将为电子采购理论框架和电子采购运作模型提供理论依据，而且将为电子采购在我国企业中的广泛应用给出可操作的方法。
倪前学[9]2014年在《H公司基于供应链管理的电子采购系统构建研究》文中研究指明信息技术的快速发展,不断给组织的生存和发展带来机会和挑战,企业间的竞争已经演变成供应链之间的竞争,企业的供应链管理水平已经成为企业竞争的核心能力。随着企业对供应链管理的认识和实践的不断深入,越来越多的企业开展了对企业供应链管理特征的研究,不断改进和优化其供应链管理业务流程,从而达到提高管理效率,降低供应链成本,提高其核心竞争能力。基于互联网的电子商务技术的不断创新推动了企业供应链管理的快速发展。电子商务与供应链管理的结合已经成为经济发展的趋势和潮流,企业的竞争完全进入供应链管理竞争的时代。作为国内最大的从事核电站和军工建设的施工企业H公司,近年来不断加强对企业供应链管理问题的系统研究,以物资集中采购管理作为企业集约化管理的重点,不断谋求企业供应链管理系统及管理流程的优化,目前已经初步实现了大宗材料及重点物资的集中采购及信息化管理。但由于建筑工程项目的区域分散、物资品种复杂、供应商资源等多方面因素的限制,目前的采购管理模式还不能适应公司快速发展的需要,要使公司在激烈的市场竞争中取得相对优势,必须要在供应链管理以及项目的精细化管理方面不断取得突破。本论文以H公司供应管理模式演变为研究背景,以公司实际案例讨论了H公司基于供应链管理的电子采购信息系统的建立和应用情况,并针对系统应用过程中的相关问题做进一步的研究和探讨。本论文能为国内大型建筑企业在供应链电子采购商务平台的建立以及供应链管理、采购流程优化等方面提供有价值的指导。
马玉红[10]2007年在《基于SAP系统的电子采购系统平台》文中研究指明电子采购的优点在于它能降低采购中的管理成本,缩短采购周期,加强对采购流程以及库存等的控制,另外它能有效地提供新的供应商信息,降低采购商品的价格。此外,一个成功的电子采购解决方案能为企业制定出一套规范的采购流程,有利于加强企业的管理。一个典型的采购周期包括以下几个步骤;(a)提交、分析并确定采购需求;(b)选择供应商;(c)确定合适的价格;(d)签署采购合同;(e)跟踪交货过程,确保交货;(f)货物入库;(g)付款。用电子采购来完成整个采购周期,不仅能很好的确完成上述步骤,而且还更有效率、更方便、更规范。本文介绍了基于SAP系统电子采购系统的基本功能,结合实际案例,给出了一个的基于SAP系统的电子采购系统的模型,并从流程、数据、与其它系统接口这叁个方面阐述了电子采购系统的建立,通过理论与案例相结合的介绍,引出了对于汽车行业这类的大型企业在构建电子采购系统时可供借鉴的方法和经验。随着SAP系统实施成本的降低,以及实施电子采购业务后的公司带来信息流、物流、和资金流的优化和成本的降低等显而易见的效果日渐明显,相信不久的将来将会有越来越多的企业采用这种模式。
参考文献：
[1]. 中信戴卡电子采购平台应用与优化研究[D]. 庞东辉. 燕山大学. 2016
[2]. 煤业集团供应链管理及应用研究[D]. 仲维清. 辽宁工程技术大学. 2004
[3]. 电子化采购及宝钢电子化采购方案设计的研究[D]. 张悦. 东北大学. 2005
[4]. 基于供应链管理的电子采购系统若干问题研究[D]. 罗东. 电子科技大学. 2010
[5]. 基于B2B模式下的福士公司电子采购研究[D]. 曲高峰. 山东大学. 2009
[6]. 电信行业B2B电子商务模式及构建研究[D]. 胡桃. 北京邮电大学. 2011
[7]. 汽车行业电子供应链构建研究[D]. 孙涛. 西南交通大学. 2008
[8]. 基于电子市场的电子采购策略研究[D]. 常广庶. 西北工业大学. 2006
[9]. H公司基于供应链管理的电子采购系统构建研究[D]. 倪前学. 南京理工大学. 2014
[10]. 基于SAP系统的电子采购系统平台[D]. 马玉红. 南昌大学. 2007
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