摘要：工程质量管理是为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段、通信工程质量管理和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
关键词：房屋建设工程；施工质量管理
一、房屋建设工程施工质量管理的主体
1.1设计单位质量管理
设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。
1.2建设单位的质量管理
建设单位应根据有关规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。
1.3施工单位质量管理
施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。
1.4监理单位质量管理
监理单位应根据承担的监理任务和监理合同要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
1.5政府建设主管部门的监督
要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。
1.6社会监督
市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
二、房屋建设工程施工质量管理的主要措施
2.1建立完备的质量保证体系
有了高素质人才后，要想使房屋工程施工更科学和规范化，必须形成一个完善的质量保证体系，因为施工工作人员各有分工，各司其职，管理者不能做到事无巨细，亲自处理，需要一套科学体系供人们遵守，使众多工程人员的工作变得有秩序。
2.2提高施工人员素质
人员的素质是关键，因为人是施工主体，影响和决定着整个工程的进度和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想从根源上解决质量问题，就要解决工程中的人员素质问题，人员素质分两方面，一个是房屋施工人员的专业素质和业务水平，另一个是施工人员的思想道德修养，二者相辅相成。
2.3提高施工技术水平
施工技术水平是施工人员得以实现施工的基础，也是房屋工程建筑工程的软实力，每个企业和工程队与其他企业和施工队最重要的区别和核心竞争力在于施工工艺是否具有独特性和先进性，施工水平是工程中一种抽象的质量问题，必须引起管理者的足够重视。
2.4做好事中质量控制和事后质量控制
施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
事前质量控制是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备（主要是施工现场“五通一平”）。
事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。即全面控制施工过程，其具体措施是质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
2.5抓好房屋建筑施工质量的控制
（1）审核有关所有工程相关的各文件材料，严格控制批示文件的合理性和各个材料中具体规定的准确性。
（2）现场质量检查。
①现场质量检查的内容：现场的质量监察应组成专门的质量监察小组，在施工中的各环节和各阶段，对每项具体的阶段性施工，及时进行全方位监察，质量合格后方可进行下一施工步骤。
②现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法即监察人员利用肉眼对建筑外观和外在表现形式的观察来初步判定工程的质量是否存在问题。测量法是利用对一些辅助的测量工具的使用，帮助检查者更进一步发现问题。试验检查是指必须通过具体试验手段，判断工程的质量是否达到相关标准，是应用范围最广的一种方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等，实验法较前两项方法更具有实用性，即更能准确反应工程中的质量问题。
2.6建设好现场质量管理制度
现场管理是质量管理最有效的一环，因此要加强现场的质量管理。但首先要解决的就是如何使现场管理变得高效有序，因为工程施工现场本身混乱，所以如何在不影响工作人员正常施工的情况下完成质量管理和检测工作就显得非常重要。最科学的做法是要明确一个现场质量管理的制度，使质量管理有程序可依，才能使质量检测人员的工作更有序的进行。
（1）质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制动力又是控制对象；人既能创造出良好的施工建筑，也能创造出不合格的房屋建筑，人的行为直接决定质量的好坏。因此在整个现场质量管理的过程中，应以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）质量事故报告和处理制度
施工过程中，各种质量问题一旦被发现要及时处理并进行记录，检查者要对事故做详细报告，要在问题解决后同相关人员一起分析事故原因，明确事故责任，制定预防措施，以防止日后此类事故重复发生。
结束语：在建设工程施工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建设工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。解决一些影响建设工程施工质量的一些问题，提高建设工程施工管理的整体水平。
参考文献
[1]赵立辉.浅谈对房屋建设工程施工质量的管控[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014.
[2]陈晶.试论建筑施工技术管理的具体实施策略.城市建设理论研究（电子版），2011.
论文作者:朱江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：质量论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 建设工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;