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摘要：随着建筑行业的飞速发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高。为有效确保建筑工程的施工质量，工作人员必须强化对工程技术及施工现场的管理力度，从而有效减少施工过程中的安全隐患，进一步保障工程质量。本文首先论述了建筑工程技术及施工现场管理的作用，进而分析了现阶段管理工作中存在的不足，最后提出了强化技术及施工现场管理工作的措施，供相关工作人员参考借鉴。
关键词：工程技术管理；施工现场管理；问题
一、建筑工程技术及施工现场管理的作用
（一）提升建筑工程施工质量
对建筑工程技术及施工现场进行有效的管理可以进一步提升建筑工程整体的施工质量。随着科学技术的不断的创新变革，现阶段我国建筑工程的施工过程中对工程技术的把控显得尤为重要，通过优化工程施工技术可以有效减少施工难度及容量，且能通过强化施工精度进一步潜提高工程质量；对施工现场进行合理把控能够为工程质量优化奠定良好的基础。由此可见，通过工程技术管理及施工现场管理的统筹安排，能够有效提升建筑工程工程质量[1]。
（二）强化建筑工程经济效益
在建筑工程施工之前，需明确工程目标并根据工程目标制定合理的资金投入方案。加强建筑工程技术及施工现场的管理力度能够通过优化施工技术及施工调度工作确保工程施工作业高质量、高效率地进行。通过合理施工技术的应用能够降低施工难度、提高施工效率，从而节约了工程建筑所需的资金投入。度施工现场进行统筹管理能够节省一定的人力、物力，进一步降低工程成本、强化建筑工程经济效益，促进我国建筑工行业可持续发展。
二、现阶段建筑工程技术及施工现场管理过程中存在的不足
（一）安全生产意识不足
现阶段我国建筑工程施工过程中，工程管理人员及基层施工人员的安全生产意识相对薄弱，给建筑工程施工环节带来了较大的安全隐患。建筑工程施工环境相对复杂且由于工程庞大、涉及人员数量较多，致使工程安全生产的影响因素也复杂多变。现场施工人员及工程管理人员没能对安全生产影响因素进行合理规避则会导致工程施工出现较为严重的问题[2]。如在部分建筑工程施工过程中，由于施工现场的安全生产管理落实不足，施工地的警戒标志设置不齐全、缺少相应的警戒防护措施，致使施工过程中存在着较大的安全隐患。除此之外，还存在着施工现场安全生产管理任务细化落实不充分的问题，相关管理工作人员职能划分不明确，使得安全生产管理工作的开展受到限制，在工程事故出现之后工作人员之间相互推卸责任的情况时有发生，在一定程度上增加了工程事故处理工作的难度。
图一 施工现场安全隐患
（二）施工设备管理不足
现阶段我国建筑工程施工过程中，物品的管理工作也存在着一定的问题。由于建筑工程通常施工任务量大、施工内容复杂，致使工程建设过程中应用到的施工材料也复杂多样。具有不同物理性能的施工材料需要采用不同的仓储方式进行保存。部分建筑工程施工过程中，相关工作人员没能做好材料区分管理的工作，致使材料在仓储过程中功能性质发生改变，甚至出现材料损毁及丢失的情况。除此之外，建筑工程施工过程中所用到的机械设备需要按时进行检修、养护，从而保障机械设备在施工过程中具有良好的使用性能。但目前部分建筑工程施工现场对机械设备的管理力度不足，没能按照器械要求进行定期的维护保养，致使工程设备的使用寿命缩短、工作效率降低，从而对工程质量造成了影响，甚至延长工程周期增加施工成本，使施工企业的经济效益严重受损。
（三）现场管控力度不足
建筑工程施工具有内容复杂、项目较多的特点，现场的施工人员数量也十分庞大，且在施工过程中为有效缩短工程周期经常采取不同内容项目同时作业的方式进行工程施工，给施工现场的管理工作带来了较大的难度。不同工种的工作人员施工时相距较远，使得工程的管理人员在展开现场管理时无法统筹兼顾，出现了现场管控力度不足、监管不全面等问题，使得施工过程中存在的行为不规范等问题无法及时发现并解决。这在一定程度上影响工程整体的质量[3]。
（四）施工技术管理不足
建筑工程具有较大的施工难度，施工中所使用到的设备及技术较为先进。在施工过程中经常存在对施工人员专业素养不强考核力度不足的问题，专业技能较弱的工作人员对施工过程中出现的意外情况无法采取有效的措施进行及时处理，最终可能导致严重的安全事故。除此之外，在目前的工程建设过程中，施工地缺乏具有较强专业素质的技术人员对作业人员进行技术指导，使建筑工程施工整体的技术水平受到制约。
三、强化建筑工程技术及施工现场管理的有效手段
（一）建筑工程技术管理
在建筑工程施工过程中进行技术管理时，首先工程管理人员应构建完善的技术管理标准体系，为施工作业人员提供有效的技术参考标准；其次，应对不同岗位的施工人员在施工前进行相关的技术管理培训并建立适当的考核体系，只有通过技术考核才能进行实际建设施工，从而确保施工人员具有较强的专业技能；再次，建立完善的奖惩机制，强化施工人员的责任意识，在施工过程中出现较为严重的技术问题时应追究相关工作人员责任；最后，应注重工程的技术交底工作及工程质量管理工作，在施工结束后应按照工程技术要求全面核查工程建设质量，并以此来检验施工技术管理的效用[4]。
（二）建筑工程施工现场管理
在进行建筑工程施工现场管理时，首先应注重对施工现场的工程材料及机械设备仓储工作，确保材料存储过程中按照功能性质不同，进行针对性的存储，确保工程材料在仓储过程中建筑性能不受到影响，并对工程建设所需用的机械设备进行定期的养护维修，确保其处于有效工作状态；其次，做好施工材料使用的管理工作，对于工程材料的使用去向、使用者、使用数量及使用时间等问题进行详细记录，确保工程材料使用效率的最大化；最后，做好废旧材料的回收管理工作，对于在施工过程中出现的废旧材料相关工作人员应进行及时的回收并做好相应记录，避免工程材料被不法人员盗取倒卖，进一步保障项目工程施工单位的合法权益[5]。
结束语
综上所述，为有效保证建筑工程施工的安全性及工程建设质量，相关工作人员应进一步完善建筑工程技术管理及现场管理体系、强化监管力度，为实现我国建筑行业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]刘林峰.房屋建筑地下室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].低碳世界，2018（07）：198-199.
[2]吴家亮.建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J].居舍，2018（18）：148.
[3]张燕.论建筑工程施工现场安全问题与技术管理的重要性[J].住宅与房地产，2018（15）：180.
[4]曾德华.建筑工程施工现场的安全管理控制与相关技术研究[J].江西建材，2018（03）：205+207.
[5]高懿凤，陈晨，胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰（理论），2017（01）：239.
论文作者:王青青
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/8/30
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