摘要：在移动互联、工业4.0 迅猛发展和人文社会深刻变革的新时代背景下，从发展方向、运营模式、组织架构和资源配置等方面实施企业转型，已是大势所趋。作为全球经济竞争制高点的制造业，企业发展主要方向就是智能制造和数字化企业建设。在这场快速推进的现代企业转型升级中，数字化人力资源发挥着关键保障和重要驱动的战略功能。清晰现代企业（尤其是制造企业）数字化人力资源的战略目标和实现路径，具有十分重要的战略意义和现实意义。
关键词：现代企业；人力资源管理；数字化
一、概述
数字化企业是把数据信息作为维系机体的血液，从宏观的战略到微观的业务，都以量化的数字为依据，运用数字化管理的方法与手段，进行有效的决策、计划、组织、领导和控制等。发人深思的是，管理转型的速度总是滞后于技术提升的速度，其根本原因在于“组织”转型的迟缓。数字化企业建设能否成功，关键在于数字化组织的转型，包括领导力、人才、文化、组织架构、流程、系统等。只有抓好人力资源管理，才能驱动组织转型，使组织与技术发展的要求相匹配，才能成功打造数字化企业。因此，数字化人力资源必然成为数字化企业建设的重要驱动。一是需要加强数字型人才队伍建设。建立一个具有数字化思维和管理能力的领导团队，培养一支具有数字化管理技能和掌握数字技术的人才队伍；二是需要建立数字化的人力资源政策、制度和流程。组织架构、薪酬福利、劳动定额、人才选拔、人才评价、人才盘点、学习发展等，人力资源管理全过程、全要素实现数字化管理，才能精准的控制人工成本，才能精准地落实“能上能下、能增能减、能进能出”的三项制度改革，有效地激发人才的活力；三是需要营造以敏捷文化为特征的数字化企业文化。只有建立了数字化的人力资源政策与制度，方能形成数字化的企业文化。
二、现代企业数字化人力资源的目标与主要任务
数字化人力资源，在战略层面是培育数字化领导力，搭建数字化的组织模式，确保转型升级和高质量发展；在微观层面是实施人力资源信息化管理，对选、育、用、留完整业务实行以数据信息为依据的数字化管理，全面跨越和替代手工的、纸档化的管理模式。其核心目标是为数字化企业建设提供坚实的人力资源保障，使数字化人力资源成为数字化企业建设的重要驱动和支撑。
组织架构设计是做好人力资源规划的基础。数字化人力资源建设需要从组织模式和组织架构抓起。互联网时代组织模式转型的突出特征就是网络化、平台化，建设客户导向的敏捷组织。数字化人才队伍是数字化人力资源的主体。要建立数字化人才能力素质模型和人才标准，拥有数字化的高端核心人才团队，强化数字化技术的教育培训，培育具有数字化思维和基本技能的人才队伍。智能制造对现有人才结构的冲击将是巨大的。要充分评估数字化对人才能力结构和数量结构带来的变化，组织员工进行能力变革，培养员工适应新时代和应对变化的能力。要充分发挥数字技术的优势，使培训与本职工作无缝衔接，让学习更加便捷，支持员工的学习与成长，促进员工和企业共同与时俱进。
数字化人力资源建设的基础任务是数字化的制度与流程，也就是打造数字化的人力资源管理体系。要建立大数据支持的人才政策与决策，实施数字化的学习、招聘、薪酬与绩效管理，构建数字化的人才评价、盘点和发展体系。要使人力资源的业务从更多的手工与纸质文档方式，转变为更多的信息化、表单化、模型化。要使人才管理决策与判断从更多的依靠直觉和经验，转变为更多的依靠数据分析，突出以员工为中心的社会化民意。
三、现代企业字化人力资源的实现路径
制定规划，紧扣战略描绘好蓝图。聚焦制造业信息化、智能化的战略走向，适应人力资源技术的不断发展变化，确立数字化人力资源中长期建设规划，提出包括云平台、应用程序、数据分析和人工智能（AI）等技术在内的多种具体解决方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆深入研究拉姆• 查兰的拆分人力资源部和戴维• 尤里奇三支柱模型的本质特征，围绕人力资源职能的价值创造，基于“互联网+”思维，以新一代信息技术为支撑，构建无边界、网络化、平台化的人力资源组织模式。
建设团队，培养数字化人力资源专业团队。与数字化企业建设一样，数字化人力资源建设也许有拥有一个数字化专业人才核心团队。这个团队大致由两类人才组成，一类是数字化技术人才，主要是非人力资源专业的信息技术人才，可借助企业外部擅长人力资源领域的信息技术机构的力量；另一类是企业内部人力资源业务专家人才。同时，还要对全体人力资源专业人员进行系统的数字化教育培训，对关键岗位人员进行合理配置与更替，加强与运营管理相关业务的交流，全面加强数字化人力资源业务团队建设。
升级系统，构建新一代人力资源信息系统平台。加快人力资源信息系统升级，集成云平台替代传统系统，构建良好的数字化基础结构。人力资源管理传统工具升级换代，引进便捷员工使用的新系统，包括移动端、社交媒体等。新平台可以方便用户（员工）便捷切换使用访问设备，实现人才管理的同步自动化和对关键人才的定制化管理。
深化创新，广泛应用数字化管理方法和工具。紧密跟踪人力资源管理理论和信息技术发展前沿，加强数字化管理方法与工具应用研究。充分利用数字技术推动人力资源管理创新，包括招聘、高潜人才选拔、敏捷高效的绩效管理、敏捷学习等，更新管理手段，提升管理效能。企业为了能够更好发展，应当进一步创新和完善人力资源管理计划，合理规划具体的岗位职责，充分地注重员工培训，加强员工的信息技术应用能力培养，确保企业阶段目标的实现，为员工明确其工作的范畴和发展的方向。同时，企业还应当结合员工发展，来为员工发展搭建更好的平台，确保员工价值的更好实现，为人才发展提供优良的工作环境，激发广大员工的工作创新热情。
助推精益，成为数字化精益与制造的重要支柱。数字化生产线和数字化分析的兴起正在推动数字化精益与数字化制造的发展。数字化人力资源，将从具备数字化能力素质的人才团队、精准的人才管理与人工成本数据信息、工位制节拍化的人员配置等方面，为测试假设、模拟场景和成本计算的数字化提供可靠的支持。要跟踪研究和对接契合数字化技术的发展，深化数字化人力资源建设，使之成为数字化精益与制造的重要支柱。
创新人力资源的管理理念，完善管理体系。企业要想实现更好更快发展，就应当高度重视人力资源管理的岗位设置，注重人力资源管理工作人员的培训，对广大管理者综合素质和相关技能进行综合提升。企业应当充分认识人力资源管理工作的意义，不断学习相关成功企业的管理经验，确保自身企业管理的针对性和科学性。同时，企业还要注重管理体系的不断完善，确保企业制度与发展实际相契合，能够调动广大员工的积极性。
注重员工激励机制的完善。企业应当高度重视创新人力资源的管理方法，进一步提升广大员工的福利待遇和相关奖励，使高素质人才愿意进入企业发展。奖励机制的合理科学应用可以更好的激发广大员工的工作积极性，使员工的潜力得到最大限度的激发和带动，确保工作效率的最大化，实现企业效益的最优化。
四、结语
总的来说，结合当前时代的发展，随着经济全球化、一体化的发展，企业要想在激励的市场竞争中实现自身发展的最优化，就应当高度重视人才的选拔、培养和管理工作开展，对于企业内部来讲，应当对人力资源管理工作进一步的加强，确保将人力资源管理当做企业生产经营管理的关键性工作来开展。同时，结合当前市场经济的发展来看，企业还应当结合自身发展的实际情况来创新人力资源管理工作，进一步对相关管理人员的综合能力进行提升，确保人力资源管理工作可以更好的为企业经济效益提升服务。
参考文献：
[1] 高超. 企业人力资源管理创新问题研究[J]. 现代国企研究. 2019（04）
[2] 赵茗羽. 浅谈企业招聘中存在的挑战与策略[J]. 内蒙古科技与经济. 2019（05）
论文作者:龙治武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
标签：人力资源论文; 人才论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 组织论文; 现代企业论文; 《基层建设》2019年第14期论文;