摘要：自上个世纪中叶以来，项目管理的概念逐渐引入产品开发。随着人们生活水平的提升，人们对产品的质量以及使用效果等方面提出了越来越高的要求，因此产品的制造商要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要重视产品的开发。而在产品的开发过程中，没有采用正确合理的项目管理方法，产品的质量会受到影响。为此，本文对产品研发项目管理在产品开发中的具体应用进行了阐述和分析，以期为提高产品研发中项目管理的地位和作用做出贡献。
关键词：项目管理；产品研发项目；应用
引言：为了加强对过程域各类项目的管理，促进对项目的科学化，规范化管理，建立科技体系公平公开，公平的分配机制，充分调动技术人员的创造性和积极性，使项目薪资分配的导向及向导作用得到充分发挥。
当前产品开发市场的竞争日趋激烈，现有产品的核心竞争力体现在产品的技术研发和创新上，这也是各家公司在市场竞争力的体现。产品公司正面临着各种制造业和市场份额的压力，而面临压力，项目管理在产品研发中的有效和合理的使用是缓解这种压力的最佳途径。
根据研发业务运营模式的区分，研发流程分为六类大的项目类型并且可以部分细分相应的小类型。
一、项目管理在产品创新研发过程中的重要作用
产品开发从产品设计到产品试制生产项目开发，开发计划制定，项目组队形成，组织方案设计、技术设计、试制、试产相关评审及问题的闭环管理、各专业间问题的协调、平衡项目的进度、成本、质量之间的制衡，引导项目达成项目目标。
产品在项目过程中的项目管理通常是指在项目开发过程中使用专业管理知识。这些工具和方法使产品开发流程能够在有限的时间内达到标准，并减少成本支出。项目管理在产品研发的全过程中起着非常重要的作用。技术与研发的结合有机地增加了公司在市场上的竞争力，也是公司市场背后坚实的后盾。
产品具有五个显著的特点，些特点是：①产品的研发周期较短；②产品的更新速度较快；③产品的科技含量较高；④产品开发过程中的风险较大；⑤产品必须是软件和硬件有效的结合。正是由于这些特点，要想保证产品开发的正常顺利进行，就必须要在重视项目管理的作用，将项目管理的理念贯穿于产品开发的全过程。
项目管理在产品开发中的作用也体现在以下几个方面：①合理应用项目管理可以更加有效和完善地编制具体的产品开发计划；②正确使用项目管理还可以有效降低项目开发成本；③项目管理能够有效缩短项目开发的时间和周期；④项目管理能有效提高项目研发质量；⑤项目管理可以降低项目开发风险，促进产品创新和可持续发展。
二、项目管理在产品创新研发过程中的具体应用
关于项目管理在产品创新过程中具体应用的讨论和研究，本文主要从以下几个方面进行分析。第一个方面是产品创新过程中的程序管理。第二个方面是产品创新过程中的成本控制。第三个方面是产品创新过程中的质量管理；第四个方面是产品创新和发展过程中的时间周期管理。第五个方面是产品创新过程中的人力资源管理。第六个方面是产品创新过程中的风险管理。本节就此展开论述。
（1）在产品创新研发过程中的计划管理
当前我国科学技术的发展日新月异，产品只有不断发展创新才能更好地满足人们的需求，并且在激烈的市场竞争中获得胜利，因此产品的升级速度十分快。而企业在对产品进行升级时，首先要利用项目管理进行市场相关的产品需求的调查和研究，并通过研究得出结果制定研发报告。为了确定报告的可行性，这可以作为产品开发理论设计的基础，在结果显示可行时，则可以继续展开后续的研发工作。产品研发人员利用项目管理部门提供的报告进行目标产品的更新设计。因此，我们可以认为项目管理确实实现了产品研发市场和用户至上的目标。
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（2）在产品创新研发过程中的成本管理
在产品开发过程中，会受到许多外部因素的影响。在购买的价格上是非常高的产品样机。如果企业没有在这方面给予相应的控制，就会造成严重的资源浪费，而这样则会导致后续的新产品在开发的过程中，成本会不断增加。为了有效地解决这个问题，相关项目管理部门必须努力快速制定项目管理方法，以定期按时地控制进度计划，从而保障项目的研发能在计划内顺利完成，从而完成新品的生产研发指标。
（3）在产品创新研发过程中的质量管理
在新产品开发中强调质量管理的原因是为了保证新产品的市场份额。要想做好质量控制工作，首先必须要制定一定如何开展质量控制的计划；第二个部分是产品的质量控制；第三个部分是产品的质量保障。为了满足用户对于产品的期待的一种方式。项目管理必须在新产品质量管理过程中建立质量相关的质量管理体系。将异常问题，要严格每天日进度通报。在这方面，研发团队和新产品负责人必须参照项目管理部门制定的相关质量法规，进行新产品的研发和生产。
（4）在产品创新研发过程中的时间管理
新产品的研发时间主要针对完成项目所需的时间，其中包括大量的时间节点。项目管理部门将引入先进的管理模式来研究和开发我们的新产品，缩短研发周期，这在无形中对于成本的控制也起到了一定的作用。
（5）在产品创新研发过程中的人力资源管理
新产品的研发是一项需要多个部门完成合作的任务。在项目开发中，项目管理对人员的合理分配可以更好地整合有关部门的研究和开发，使有关部门能够通力合作，实现项目的顺利完成。
（6）在产品创新研发过程中的风险管理
项目管理中的风险管理主要是为了管理风险过程中的风险，如成本，技术和生产过程中的潜在风险。整个项目管理确保项目成本符合规范并且正常。项目管理按照收到的《产品规划书》在系统上建立项目任务，并明确项目团队成员。操作如下
①召开项目启动会议
在PLM系统上启动项目启动会议通知，召集项目成员对产品规划书进行确认、对项目计划、各专业难度和项目潜在风险进行讨论和确认。
②制定项目计划
在PLM系统上根据项目启动会的输出信息和产品开发内容制定项目的推进计划
③提交项目计划
对项目的是否包含了《项目WBS计划》、《综合成本评估报告》、《技术可行性分析报告》进行确认，并对项目计划的合理性进行审核。项目组成员及项目经理应该在结项时，对项目的技术经验与管理经验进行总结和归纳，以便纳入项目经验总结库。项目成员在结项时，可以对技术方面的经验进行总结并提交给项目管理人员，由项目管理人员定期组织专家对收集得技术经验总结进行评审和提炼，经过评审后的经验应该更新进项目的DFMEA库，对有指导作用的技术经验应该形成操作规程和设计规范，指导后续项目的成功运作。项目经理和项目管理人员应该就项目运行过程中的流程问题，管理问题的解决方案进行总结，从而反馈到项目管理的各项规程中，提升事业部项目管理的水平。
结束语：综上所述，本文从六个方面探讨了在产品开发中项目管理的应用，而通过这种合理的项目管理模式，能够在保障产品开发质量的同时有效加快新产品的研发速度，从而提高公司的核心竞争力。
参考文献：
[1]李鸿鹏.电子产品开发中基于产品生命周期的精益项目管理模式[J].科技视界，2013（29）.
[2]于宗光，江惠蓉.集成电路项目管理[J].微电子技术，2003（06）.
论文作者:梁丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
标签：项目论文; 项目管理论文; 产品论文; 过程中论文; 产品开发论文; 计划论文; 新产品论文; 《基层建设》2018年第24期论文;