摘要：随着社会的发展，我国的房地产行业发展迅速。可是近几年，由于房价过热，银行信贷利息增高等多方面因素的影响，致使市场供大于求的现象非常严重。房屋成交量下滑，致使房地产企业产出过剩，企业压力陡然增大。当前的房地产企业在成本控制方面存在一些问题。论文通过对现行房地产企业成本控制的现状进行分析，提出了一些措施，希望对房地产企业有所助益。
关键词：房地产企业；成本控制；成本核算
引言
21世纪以来，随着我国经济的发展和全球经济一体化，尤其是当我国加入WTO以后，我国逐渐走向国际化，在与世界发达国家接轨的同时，我国国内很多房地产企业也面临着巨大的冲击和激烈的竞争。特别是自2008年的金融危机以来，我国房地产企业在国际市场和国内市场上都受到了严厉的挑战。尤其是近几年来房价不断上涨，投机性的需求进一步增加，导致市场运作不规范的问题逐渐显露出来，房地产企业利润却远不如以前，若想在在残酷的经济市场下获得利益最大化，、稳定自身发展，找到有效的对策控制房地产企业项目成本是当务之急。
1成本核算与成本控制的概念
成本核算指的是企业正常的运营以及发展的过程中，对某个项目在投资前而进行的成本分析、项目效益等相关的财务工作。进行成本的核算，使得企业对项目的投资更加的科学与合理，防止发生盲目投资而承受较大的投资风险，同时为项目投资后的财务管理提供参考，避免由于管理不当，出现较为严重的损失。成本控制指的是在项目投资后，依照所设定的项目投资目标，对项目实施过程中的资金使用有一定影响的所有方面整体、细致、系统的进行分析与管控，以防止各种因素所带来的资金使用问题的发生，最大限度的改善投入资金的使用效率，为企业赢得更多的经济效益。
2工程成本控制与预算的重要性
对于工程项目而言，成本控制在企业管理工作中发挥着重要的作用，可以有效地提高企业经济与社会效益，同样也可以推进其自身的持续与稳定发展。在建筑工程成本控制中，能够合理分配并利用现有资源，在提高建筑企业经济效益的基础上，为工程项目施工开展奠定坚实的基础。基于此，高度重视建筑工程项目的成本控制与管理，实现企业自身核心竞争力的全面提升，进而与市场环境发展需求相吻合，使企业可以找到更为理想的发展途径。工程的成本预算控制贯穿在项目各环节，特别是招投标与设计阶段。在招投标过程中，合理地开展成本预算工作，能够有效地增加资产的投资效益，合理配置资源并积极贯彻落实资源节约型的经济活动，更好地构建科学合理的市场秩序，进一步推动建筑工程项目的开展。
3工程成本造价控制存在的问题
3.1没有形成科学的成本控制体系
成本控制带有随意性，没有形成相关的成本控制标准。目前，各房地产企业成本控制较为粗放，成本控制方法较为落后。大多数房地产企业还停留在人力核算阶段，没有借助信息技术实行现代化的成本控制，没有形成制度化和规范化。在考核和监督方面的力度不够，管理责任不能落实到人，致使成本控制存在漏洞。还容易出现施工质量不合格的情况，不利于企业健康发展。不能借助市场信息及时准确提出降低成本的策略，从而给企业增加了亏损的风险。
3.2企业中缺乏成本管理控制的相应意识
房地产企业在进行房地产项目开发时，需要在日常的管理和施工过程中进行成本的控制和规划，形成完整的成本控制体系，但许多房地产企业没有形成足够的成本管理意识，在对成本进行控制时通常选择在施工项目完成后进行成本的计算，而在日常的运营和施工过程中缺乏成本的监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产开发过程中成本监管的缺失可能造成企业的资金数额与账面价值的误差，并对企业的运营产生影响，企业需要对生产的成本进行核查，但施工过程中的资料和记录可能出现造假问题，对于企业成本的计算和核对都造成问题。
3.3预算工作人员的素质有待完善
对建筑工程项目预算工作人员展开调查可以发现，建筑工程的预算工作人员，其自身专业素质有待完善。究其原因，是企业管理工作人员对于工程项目预算的重视程度不到位，导致预算工作人员的选用随意性较大，未站在预算角度对人才进行选拔，所以，必然会对建筑工程项目预算产生直接的影响，降低了企业生产的效率。
4改进成本核算与成本控制工作效果的措施
4.1加强对成本造价控制的重视
建筑企业发展过程中应该要积极加强对成本造价工作的重视，工程成本造价控制是工程发展过程中的重要内容，在确保建筑工程质量的前提下，必须要对各种材料的采购、人员工资等进行安排，确保建筑工程资金充分利用，减少工程成本浪费现象。针对当前有的企业对成本控制工作重视程度不高的问题，现代企业发展过程中必须要加强对市场经济形势的研究，结合现代企业管理理念，积极开展成本造价控制管理工作，例如招聘更多专业化技术人员、对成本造价控制管理体系进行完善等，并且要在整个企业中加强对成本造价控制工作的重要性的宣传，使得企业所有成员能够意识到成本造价控制对企业发展以及工程成本控制和质量控制的重要意义。
4.2构建成本控制总体系
构建一个合理的成本控制总体系对于企业进行成本控制具有至关重要的作用。例如，企业应该根据市场的实际需求以及企业的实际发展情况建立健全经济成本控制的组织机构以及规章制度，然后将组织机构和规章制度进行有效的结合。例如，企业应该尽快地建立一个考核体系，定期地对各个部门进行工作考核，在考核的时候应该结合他们这一段时间内的工作业绩还有个人工作表现，对于表现好的部门或者工作人员应该给予他们一定的奖励，如提高他们的薪资或者给他们晋升职位等，而对于一些表现比较差的工作人员必须要给予他们一定的惩罚。另外，企业还应该建立一个报表体系，如各个部门可以在每个月的月底对部门内部所有工作情况进行统计和分析，说明部门这个月在工作中取得的进步或者不足之处，然后定期向企业汇报，最后，企业根据各个部门的汇报情况采取相对应的管理机制。
4.3 财务费用及税金的控制
在投资决策阶段要对财务费用做好充分估计，正确利用企业财务杠杆作用，在满足项目资金链连续性的前提下，最大限度的减少财务费用税费的减免对于房地产开发企业来说是至关重要的，可以降低企业的开发成本，因此在投资决策前，要根据相关政策规定估算，努力获得政府支持此外，还要预测其他一些因素的影响，如开发周期的变动等，确保项目成本最小化。项目成本控制的实施是实现企业组织目标、达到预期经济效益、提高竞争力的关键房地产开发项目运作周期长、资金占用量大、成本核算多、投资风险高等特点，因此提高投资决策水平，加强成本控制就显得尤为重要企业要组建一支高水平专业项目开发团队，提高成本控制管理水平，尽量避免风险，从而达到企业的预期经济效益。
结语
房地产企业在发展和经营过程中面临着复杂的资金的流入和流出状况，而企业的日常经营也会出现成本的投入和消耗，企业需要明确成本的资金流动方向和流动状况，还要对成本的资金数额进行反复的核对，确保企业的成本投入属于正常的资金流动，并能够维持企业的长期经营。房地产企业的资金和土地都是企业的主要财产，并构成了企业经营管理的主体。
参考文献：
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[2]尹春花.关于房地产企业成本核算特点与成本控制的分析与探讨[J].中国管理信息化，2014，（4）：16-17.
论文作者:季丽辉,刘翠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
标签：成本控制论文; 企业论文; 成本论文; 房地产企业论文; 过程中论文; 项目论文; 预算论文; 《基层建设》2017年第27期论文;