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摘要：我国建设市场的发展和走向受到建筑工程质量的影响，只有好的建筑工程，才能赢得老百姓的信任，才能为人民带去实际利益；差的建筑工程，不仅会对人民造成生命安全和财产的威胁，也不利于施工企业的可持续发展。所以提高施工工程的管理需要参与工程建设的各单位各尽其职，从设计、施工、监理各个方面都不能放松，使得建筑项目在科学管理下，保质保量的完成，完成投资目标，提高人民居住的舒适度。本文笔者对建筑施工工程质量管理与控制措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑施工 质量管理 控制措施
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善。建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。
1建筑工程质量管理存在的问题
1.1质量管理体制不完善，缺乏战略统筹
在当前的建筑质量管理中，仍有很大部分的机制是在旧经济体制的基础上运行，虽然质量管理的体系已经有了很大的改变，但仍然无法完全适应社会和市场对建筑质量管理的要求。首先，建筑企业与政府之间的关系仍旧过于紧密，无法站在企业自身的角度独立的进行战略规划，导致质量管理与市场脱节。其次，质量控制体系的建设还处在比较基础的阶段，在施工过程中，不同工序、工种之间的交接不规范。再次，施工现场管理混乱，现场材料与垃圾随意堆放。
1.2质量监管落实不到位
管理制度必须要有监理制度的配合。由于缺少完善、明确、严谨的监理制度，工程质量管理也很难完善的运行。监理管理人员必须对自己的工作有清晰的定位，对整个工程采取系统、全面的管理态度，明确自己的职责。监理单位要协助处理建设、设计、施工各单位的关系，协调施工。监理人员要在施工中对整个施工进行控制，如果发现有不当操作要及时制止和纠正，阶段性质量检测不合格要监督返工处理，并对施工现场的管理进行控制，监督施工管理人员及时整理施工现场。
2提高建筑质.管理的对策
2.1树立质量管理保证体系
质量管理保证体系是建筑企业保障施工质量的重要依据，因此在施工过程中是必不可少的机制。首先需要各个关口的负责人提高对施工质量的关注，对施工质量标准有明确的认识。其他相关负责人、工程师要履行自己的职责，并鼓励参与施工的人员都参与到质量管理中，做到全员质量控制。其次要合理控制施工进度，施工的而第一要务是安全质量，领导团队要保证施工的安全措施落实。建立健全完善的质量管理保证体系，对施工的质量管理有重要的意义。
2.2加强人员素质的培养
人是施工管理的主体，施工中项目经理、技术人员、操作人员都会对工程管理产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高素质的人才是行业发展的重要推动力量，只有建筑施工管理人员的素质出众，才能做到既具备先进的专业技能和丰富的管理经验，还能够及时把握市场的变化，做出有效的应对措施。建筑管理人员还需要具备足够的管理能力，充分利用现代管理学的管理技巧，提高施工质量管理水平。施工企业要重视员工的培训。培切咆含两个方面，一是施工人员的思想文化素养，保证施工人员的道德素质，能够有较高的责任意识;二是专业技能培训，管理者要具有足够的管理技能，操作人员要有严谨的实操能力。
2.3加强施工材料管理
优质的施工材料是建筑施工质量的有效保障。因此，建筑企业就要严把材料关，要积极地做好材料的管理工作。在购买施工材料时，建筑企业要选择一些口碑较好，资质较优的生产厂家，进而保证其提供的施工材料能够符合国家的相关标准，确保工程质量。建筑企业要充分贯彻落实材料的验收以及入库制度。在材料进场时都要进行严格的验收，确保材料的质量。另外，在材料领用时，要确保手续齐全，材料完备，只有在符合这些要求以后才能发放材料。对于材料的领用情况，工作人员还要做好详细、准确的记录工作，以便于规范化管理。严格禁止不合格材料进入施工现场。在材料的使用过程中，严禁出现偷工减料或者是浪费等现象。
2.4加强施工安全管理
在建筑施工的过程中，施工企业必须要充分重视安全管理工作。在实际施工中，要充分遵循以人为本，安全第一的基本原则。要制定比较健全的安全制度，对各个细节都能够考虑周全；要充分贯彻落实责任制度，使得每个人都够充分了解自身所担负的责任，能够负责地完成本职工作；而且企业要充分做好安全检查工作，要成立专门的安全小组，对施工的情况进行严格、认真地检查；施工企业要针对施工的用电，做好有效的防护与监管工作；做好对仪器设备的为维修与保养工作；要妥善地保存易燃易爆品。对于施工工人的施工行为要进行严格的监督，一旦发现其出现违规操作，那么要要责令其立刻停止，并且进行安全施工规范教育，只有这样才能尽可能地消除安全隐患，确保施工的安全，在此基础上努力提升施工质量。
2.5完善监督制度，加强施工单位的监替职能
建筑公司需要施工监督员对工程的整个过程的进行全面系统的的质量监控和监督，如工程前期的督查、设计督查、施工督查、采购督查等等，涉及领域众多，包括了大部分工程建设管理中的每个具体实施过程。目前，市场经济发展迅速，施工单位对建筑建设管理监督力度需要加强。在工程初期，要对施工的进度安排、安全防护、质量控制计划进行审查，并组建监督机构，对设计督查和施工督查提高关注。检查部门应该有定期和不定期的检查，定期需要分不同的周期，执行不同的检查内容。在检查中一旦发现有不合格的建设或不当操作，要立刻制止，要求返工。只有确保每一道工序都做到位，才能继续进行施工。监督单位还要承担起各部门之间的调度协调工作，对工程进行全方位的把控。当施工中出现矛盾，要公平、公正的处理，及时化解矛盾。在施工现场以外，监督机构还要进行业务分析，用数据更有条理的说明施工中的间题，并提出改善意见。施工督查中要做好采购督查，一是采购的权利要适当分散，多方共同监督;建立材料采购责任追溯机制，严格规范材料采购业务的运作流程;三是实施采购价格公示制度，建立自我约束机制。
3结束语
我国建设市场的发展和走向受到建筑工程质量的影响，只有好的建筑工程，才能赢得老百姓的信任，才能为人民带去实际利益；不好的建筑工程，不仅会对人民造成生命安全和财产的威胁，也不利于施工企业的可持续发展。所以提高施工工程的管理需要参与工程建设的各单位各司其职，从设计、施工、监理各个方面都不能放松，使得建筑项目在科学管理下，保质保量的完成，完成投资目标，提高人民居住的舒适度。
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论文作者:陈宏宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
标签：建筑论文; 质量管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 制度论文; 工程论文; 督查论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;