摘要：由于建筑工程具有复杂性，其预决算所涉及到的内容也是比较多的，进而导致在当前的建筑工程预决算中存在着较多的问题影响着其预决算准确性的提高，而要想做好建筑工程项目的预决算工作也就必须从这些问题入手，解决好这些问题也就自然能够有效地提升其预决算的水平，最终为建筑工程项目的顺利实施打下坚实的基础。基于此，本文就围绕如何做好房建工程预决算的控制和管理展开分析。
关键词：房建工程；预决算；控制和管理
1、房建工程预决算的控制和管理中的问题分析
1.1预决算管理体系不够完善
在建筑工程项目中，很多工程建设没有严格的按照相关的管理规范开展作业，工程的监督和管理还不够规范、严格。项目的规划设计单位、项目质量监督管理部门以及项目的施工企业之间的沟通与协调对项目工程的开展有很大的影响，而实际情况中，三者之间的协调和沟通存在一定的问题，使工程的预决算目标不统一，对施工造成很大影响。
1.2程预决算方法不够科学
在实际项目工程中，预决算办法缺少一定的科学性和合理性。很多建筑工程项目在进行预决算工作时，缺少有效的方法，使预算定额存在一定问题，出现错误或者不合理的现象，对后期项目的预决算控制工作造成一定的影响。
1.3预决算人员综合素养不高
建筑行业不断发展，工程项目越来越多，但是建筑行业对工程预决算的重视程度不够，预决算人员的综合素养普遍不高，很多人员的工作态度存在问题，没有很强的责任感，对预决算工作的认识度不高，计算不够认真仔细，专业水平也存在参差不齐的现象，直接影响了工程预决算的准确度。
1.4预决算管理存在问题
在建筑工程企业管理中，预决算是一项很复杂的工作，其有很多相关的部门，人员相对复杂，各部门之间沟通存在问题，办事效率较低，很难管理，有时会存在预决算部门职责重叠，发生工作人员闲置的现象。
2、房建工程预决算的控制和管理的策略
2.1完善预决算管理体系
建筑工程企业要提升对工程预决算的重视程度，不断完善工程预算的控制管理体系，制定完整的控制管理模式。保障预决算工作能够顺利进行，促进整个工程项目的有效管理。此外，在工程预决算控制管理中，要结合当前的管理措施，不断更新管理理念，与时俱进，严格监督管理项目施工的每个环节，加强对预决算的管理和防范工作，降低预决算的风险，促进工程项目的顺利开展。
2.2优化预算管理控制办法
在立项和设计之初，就应该做好充足的准备。对工程施工所需要的资料图纸等进行周密的搜集和分析研究，做好预算的准备工作。将施工组织的资料进行充分的整理，施工合同也进行充分的研究，进行有效的预算资料总结。对于施工的图纸好和设计单位沟通得当，在熟悉的基础上加深对于施工图纸的理解，对施工所需材料成本进行一定的总结。在对现有的资料进行充分的总结的基础之上，对预算定额进行初步的估算。而在工程开始之后，在具体的施工图的编制过程中，要和生产建设部门进行通力的协作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程的施工量必须依据设计图纸和施工单位提供的说明书进行合理的规划，工程的构造进行科学合理的设计。对工程的预算定额需依据实际情况进行有效的编制。
2.3提高决算工作人员的素质
在技术人员方面，需要定期对在岗人员进行培训，提高他们的专业技能。同时，施工企业需要聘请一些具有丰富工作经验的工作人员。以此，来指导其它人员的工作，能够对工作中遇到的实际问题及时加以解决，保证工程预决算的顺利进行。在管理人员方面，需要对他们定期进行再教育学习，对他们在工程预决算方面已有的知识体系予以完善。同时，还要对这些管理人员进行职业道德素养的培训。以此，使他们在工作中能够进行规范操作。
2.4预先进行概算编制准备
在进行施工的过程中，需要采取科学的方法，对施工现场进行调查，从而确定概算费。因此对于概算人员而言，在进行概算编制的过程中，首先需要深入现场进行考察，了解施工环境，并对施工方案进行研究，对概算的定额，材料的价格以及费率标准进行确定，对于价差的调整，需要采用概算编著的相关依据。
2.5优化预决算纠偏措施
在建筑过程中，难免会因为各种原因产生一些预决算之间的误差。因此，应该在具体过程中严格管理要求，进行不断纠偏，力保预决算之间保持在一个合理范围之内。因此，我们应该完善相关的管理制度，对预算和决算过程中的标准和流程进行一定的规范，以严格的技术指标为参考，保证从施工到管理各个部门之间都对其进行一定的遵守。在施工的过程中，进行周密的部署和一定的统筹规划，将影响工程组织中预决算的因素进行统一协调，通过一定的方法和手段进行有效的管理。采取先进的技术手段，防止预决算中出现一定的风险。在施工过程中进行快速的跟进，在关键的环节进行一定的活动。通过有效合理的组织来确保预决算在保持在一定的水平线上。
2.6加强全面预决算的运用
要全面正确认识企业全面预算管理，一个企业健全的预算制度其实是体现了企业的完善法人治理结构的体现，而良好，有效的预算管理调理必须以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件，以规范法人治理结构为前提。公司管理层实施全面预算管理，需要树立预算管理和公司的长远战略发展相结合的战略，全面预算可以通过企业的财务部门实现企业管理，将全面预算管理贯穿到整个企业的经济活动，组织和控制企业经济管理活动中去，按照市场经济的规律合理的对短期目标和长远的战略目标进行调整，从而制定出市场竞争力较强的经营策略，提高企业日常的管理水平，从而达到事半功倍的经营效果。
2.7结合现代计算机技术
目前我国建筑行业信息化管理的程度不够，因此数据的准确定不能够得到有效的保证，在出现了超过资本投资的情况下，决策者无法进行有效的决策，采用计算机技术进行科学的管理，可以建立一个较高效率的成本管理系统，一方面可以简单的看清楚各种业务动态，另外一方面能够为管理人员提供有效的信息，对于领导者的决策起到了一定的指导作用。
2.8根据市场变动及时进行调节
在工程建设中，相关人员需要根据市场的变动，对施工材料的价格及时进行更新与调整。以此，在使用于工程建设的施工材料予以合理利用的同时，也使对应的工程预决算系统处于有序的运行之中，为工程预算的准确性埋下伏笔。此外，在工程预决算方面，施工企业可以借助国外先进的管理理念与技术，对我国已有的管理理念与技术予以完善。如，在对工程预决算管理人员进行培训的时候，相关人员可以把国外在这方面先进的理论知识引入到其中，来开阔管理人员的视野。
结束语
综上所述，为提升建筑项目整体建设水平，只有制定科学完善的预决算管理法规制度，针对实践工作中存在的问题合理改进，全面优化，方能创建形成更加健康有序的建筑行业环境，推进其实现可持续的全面发展。
参考文献
[1]侯晓晓.对建筑工程土建造价管理控制要点探究[J].城市建设理论研究，2015，（06）.
[2]梁婷婷.对建筑工程土建造价管理控制要点探究[J].城市建设理论研究，2014，（17）.
论文作者:史纯杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：预决算论文; 工程论文; 工作论文; 过程中论文; 工程项目论文; 预算论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;