摘要：改革开放的深入提高了人民的生活水平，也增强了人们对生活质量的要求。因而建筑工程项目也随之不断增多，人们对建筑质量的要求越来越高。其中涉及到的工程造价问题也越来越多，加大了工程项目造价控制的难度。因此在建筑工程中加强成本管理优化控制成为建筑企业关注的重点。本文根据建筑工程造价动态管理以及成本优化的概念进行了分析研究，希望可以促进工程造价成本的优化。
关键词：建筑工程；工程造价；成本优化；动态管理
引言
传统的工程造价管理以及控制已经无法适应建筑工程的发展需求，因此在成本管理上建筑工程造价的动态管理成为成本优化控制的重要途径，只有通过有效的成本控制，进行科学的管理，才能在竞争激烈的市场中提升企业的核心价值，增强整体竞争力。建筑行业需要不断转变成本控制的思维模式，从各个方面全方位的把控成本，进而实现对成本的有效控制，提升企业的经济效益。
1建筑工程造价动态管理及成本优化控制的必要性
建筑工程造价的市场经济活动主要是以质量为导向进行的，因此在现代化的建筑工程造价动态管理中，其目标已经不再是短期内实现企业的营业利润，而是要考虑到如何获取长期的竞争优势，实现建筑工程造价价值的长期营业利润最大化。建筑工程企业在竞争中想要处于领先地位，必须采用各种竞争战略，而成本控制则是各种战略当中都不可能离开的一种方式。建筑工程优化成本控制是动态管理的核心内容。只有采用科学合理的动态管理方法才可以在成本控制与把握上形成较为有效的管理方式。运用建筑工程造价的成本管理可以实现最小成本获取最大经济效益。由此课件建筑工程成本造价是企业动态管理的重要组成部分，也是实现工程造价的目标的首要途径。
2建筑工程造动态价管理与成本控制现状
2.1建筑工程企业成本管理与成本控制不合理
建筑工程企业的施工成本与动态管理有着较为密切的关系，但是由于建筑工程企业施行的工程造价成本控制是按照成本类型进行的划分与核算，没有采取较为科学合理的方法进行成本控制。因此施工企业并没有健全的成本控制标准，这对企业来说会造成施工成本控制的不合理性。施工企业利用节省施工工费来减少施工成本，因此会对施工质量有较大的影响，成本得不到优化不能进行有效的管理对建筑工程来说是非常严峻的问题，极有可能会引起较严重的经济事件，还可能会严重影响施工质量。
2.2建筑工程企业制度不健全
建筑工程企业应该对每个建筑环节都有较为严格的规章制度要求以及流程，但是由于目前很多企业并没有建立更加健全的建筑规章规范，因此造成了相应的建筑企业没有更加合规的激励体制，建筑企业在雇员的任用上，并没有经过严格的训练考核，很多员工并没有创造性，这很难对建筑施工中的成本控制有较好的辅助作用。建筑企业的制度不健全还会造成动态管理能力的下降，对成本无法精准核算与控制，致使成本不断增加。建筑工程企业在确保质量的前提下，还要关注成本的管控，很多企业在实际工作中都是运用估算的方式来减少费用的支出，但是随着经济的发展，这种方式并不能准确核算出成本，也就不能适应企业成本控制的制度，想要从费用的控制上进行成本管理是不可行的，企业需要寻求科学合理的核算方法提升员工的技能，制定出属于企业成本管控的方案，避免企业成本控制中的问题发生。
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3建筑工程造价动态管理和成本优化控制对策
建筑工程造价主要是指投资者在进行工程项目投资过程中，为了能够获取预期的经济效益，对投资项目所进行的一定的评估决策、设计招标、工程招标等，一直到工程验收结束，在工程项目整体投资当中的预期开支或者在实际开支当中所需要花费的全部投资款，等一系列投资费用的管理活动。
3.1对建筑工程造价管理的基础工作引起重视
无论是做什么建筑工程最重要的是基础，只有良好的基础才能有后续更加完备的工作。而建筑工程企业中基础工作中的成本有效控制是关键，造价管控的基础包含对以往造价资料的整理以及相应工程量的计量方式选择和对相关建材金额的确定，同时还要明确建筑工程的指标，将工程项目的造价管控做好规范成本管理。
3.2准备阶段的造价动态管理和成本优化控制
在建筑工程的准备阶段，一定要做好对设计的控制管理，在现在较为科学规范的建筑要求下，相关的经济性进行比较可以对工程项目有较为重要的作用。而设计中可以对各种建筑材料以及建筑施工的过程具有较为详细的介绍，因此在准备阶段要做好相关的成本测算，将工程的造价动态进行成本优化。准备阶段的成本优化控制可以有效提升企业在施工中的施工进度，也能够有效加强施工质量的监管。
3.3 施工过程中的造价动态和成本优化管控
施工过程中是施工的重要阶段，施工中会出现较为繁琐的问题，这一个过程也是成本发生的主要阶段，因此施工阶段就成了控制成本的重要阶段，在施工期间对施工成本进行优化加强施工的动态管理是提升施工质量和施工效益的重要阶段。所以施工期间要严格进行施工合同的管理，按照施工要求进行材料的采购和领用，同时还要进行后续多方面的综合评估，进行更加有效的调整。在工程项目制定方案的过程中，施工单位需要派遣相应的专业人员对施工进行量化测算，同时还要进行优化改进，通过对比将造价控制在最优范围内。通过对不同方案和施工项目造价的对比研究制定出最优项目。施工中主要关注以下两点，第一，合理规范施工进度，增强施工的质量管理和监督。通常情况下，施工项目的成本过低必然会造成施工的延期，因而会造成成本的不断增多。从工期上进行控制，需要做好严格的规范制度，将工期按照标准进行排期，确保施工进度的合理性，以及施工期间不会出现工期紧凑或者工期延误的情况。另外还要确保工程质量呈现较为良好的状态，在可控范围内进行成本管理，通过松弛有度的工期控制降低成本。第二，施工团队的总和素质要不断提升，同时还要增强现场的管理和控制，施工项目团队的素质直接决定施工的质量，并且能够对施工成本控制有较为重要的影响，良好的施工团队可以有效节约施工成本，能够有效利用材料进行施工。因此在成本优化的过程中要加强对施工团队的综合素质评估，对施工人员进行造价管理控制理念的培养，让他们了解施工工程造价控制的重要意义，加深团队人员的成本管控理念。通常情况下，施行工程施工的监管可以有效控制工作人员的规范性，确保提升施工人员的施工效率和进度，杜绝施工中的不必要损失。
结语
综上所述，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制在建筑工程中有越来越重要的作用，建筑工程企业的竞争随着我国经济发展越发激烈，建筑工程企业的发展要紧随时代发展步伐，不断创新管理，采用科学合理的资金计划以及造价管理提升企业的综合竞争力。充分利用动态管理把建筑工程的企业的工程成本控制在计划成本内，从根本上降低企业成本，提升企业经济效益，促进建筑企业的发展速度。
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论文作者:王钰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：成本论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 动态论文; 成本控制论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第21期论文;