摘要：电力建设对我国社会的发展有重要的作用，对人们的生活也十分有意义。目前电力施工中电力工程管理还存在很多问题，因此在实际应用中需要做好电力工程管理工作，完善相应的管理制度，将每项管理的适宜具体落实到位，避免在电力工程管理上发生严重的安全事故，保障社会以及人民的生命财产安全。基于此本文分析了电力施工中电力工程管理存在的问题及应对策略。
关键词：电力施工；电力工程管理；问题；应对策略
1、电力施工中电力工程管理存在的问题
1.1、管理流程问题
管理流程往往存在下述2个方面的问题：①电力工程建设时，未马上进行检查，不同部门间缺少有效的沟通，导致事情的处理十分棘手。②对工程结算，通常不能严格依照合同来开展具体的工作。工程结束后，需要先经过业主单位验收，接着进行余款结算，而在实际处理过程中，却没有按照这种要求，进而带来了麻烦。
1.2、施工人员综合素质和专业技能良莠不齐
在电力施工工程中，施工人员的综合素质和专业技能对于工程整体的质量也有着极大的影响。同时，电力行业本身极强的专业性和技术性使得行业发展受到了一定程度上的制约。电力行业的技术人员属于特种作业人员，对人员的要求高，而从目前的情况来看，电力行业急缺高素质的人才，大部分电力企业所招收的施工人员素质也难以满足电力工程的整体需求，从而使得电力施工工程的质量大打折扣。另外，导致施工人员素质良莠不齐的原因还有很多，在电力行业，艰苦的施工环境和较差的福利待遇将很多电力行业的人才劝退，转而投身于其他行业。不仅如此，很多电力企业内不注重对于基层工作人员的培训，长此以往，很多施工人员在电力施工过程中对于很多器材和设备的使用步骤逐渐淡忘，仅凭借自身的工作经验进行操作，很容易在施工过程中产生意外，大大阻碍了电力工程的施工效率。因此，为了我国电力事业的不断发展，相关电力企业需要加强对于高新人才和基础工作人员的培训和管理，使电力企业走上良性发展的道路。
1.3、安全管理制度不够完善
电力系统工程管理人员自身缺乏相应的安全防范知识，在施工管理中往往不注重细节，在安全管理的制度上也没有具体的条例进行说明，工作一般都是通过口头传达。使得整个工程管理中缺乏规范化的实施，也没有一套完整的安全管理机制对安全问题进行行之有效的执行。导致电力系统工程管理中对安全问题不能进行充分的了解和解决，造成电力工程安全工作开展起来存在较大障碍。
1.4、项目成本管理问题
对于电力工程项目来说，成本管理是工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量直接决定着整个项目的利润状况。在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。首先，在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念。故而在电力工程项目管理过程中并没有重视起成本管理工作，这样就导致电力工程项目成本大大增加。其次，很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。
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2、电力施工中电力工程管理应对策略
2.1、优化工程管理流程
完成电力工程项目招标后，招标中心将招标结果公布出来，为业务部门提供非招标工程的执行状况，并把招标资料交给公司业务部门，让公司业务部门负责档案的存储工作。将公司业务部门与材料设备供应商等组织起来，开展工程开工准备会，对工程预算与施工图纸进行审查，公司业务部门将安全质保金收缴上来，同时与施工企业一同完成施工合同的签订。公司业务部门负责工程施工预付款项的拨付工作，公司业务部管理人员检查工程质量，施工材料与机械设备送入施工场地前，一定要严格接受质量检查，通过后，才能投入施工应用中。
2.2、加强电力施工人才的培训和管理
要改变电力施工人员素质良莠不齐的现状，最有效的方法就是加强对于施工人才和基础施工人员的培养。首先，要提升施工人员的安全作业意识。电力企业可以在日常工作中安排安全知识讲座、安全知识竞赛等活动，让施工人员充分地参与其中，通过这样的方式使得每个施工人员在活动中逐渐提升自身的安全意识，并熟练掌握作业中的安全技巧，在后续工作的开展中也能进行活学活用，从而在根本上杜绝了安全问题的发生。其次，电力企业也要注重对于工作人员的技术培训，提高施工人员的专业素质，同时管理层也需要注意在员工进行培训的过程中挑选成绩优秀的员工进行培训，强化优秀电力人才的培养，通过全面培训和重点培养相结合的方式，从整体上提升整个施工团队的专业技术和综合素质水平。另外，在对员工进行强化培训的同时，也要对员工整体采用奖罚分明的激励机制，对于工作态度积极的员工进行嘉奖，对于态度消极的员工进行严厉的惩罚，只有这样才能从根本上提升工作人员的综合素质。
2.3、完善电力工程安全管理机制
电力工程安全管理中需要一套完整的机制加以保障，在安全管理机制中，将事故预防以及事故发生后的处理工作进行落实到人，要明确施工人员自身的责任，这样就能发挥出安全防范的优势，一旦发生安全事件，根据管理机制中的相关规定，能很快锁定事故发生的负责人，有利于施工人员自觉约束自己的行为。通常电力工程安全管理上，对施工人员的管理过于笼统，一般事故发生后，由承包商直接负责，逐渐形成了施工人员的侥幸心理，在施工过程中容易养成不良的习惯，对工作缺乏责任心。另外电力工程安全管理人员应该定期组织员工进行安全施工方面的培训，通过学习让每个人都切实认识到安全工作的重要性，并在实际工作中有效规避安全事故的发生，实现高效的施工操作。
2.4、规范项目成本管理工作
成本管理工作对于电力工程项目建设的重要性是不言而喻的，作为电力企业，在建设电力工程项目时必须要促使电力工程管理人员转变原有的项目成本管理理念，要积极学习先进的项目成本管理理念，同时不断丰富项目成本管理手段。在建设工程时要特别重视两大基本原则，即动态控制原则和全面性原则。其中全面性原则指的是电力工程成本控制并不是某个部门单独的责任，而是所有部门共同的责任，甚至可以说是全体人员的责任。想要达成项目成本管理目标，必须要依靠所有人的共同努力。而动态控制原则则是指电力工程施工过程在客观上要求项目成本控制，并且随着环境的变化而不断变化。
总之，些年来，随着我国社会经济的发展和社会基础建设的完善，我国电力事业的发展也步入了新的阶段，对当前阶段必须要充分研究电力工程管理中存在的不足点，并提出相应的改进策略非常重要，需要引起我们的重视。
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论文作者:周凯
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/29
标签：电力论文; 电力工程论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 工作论文; 项目论文; 成本管理论文; 《电力设备》2017年第23期论文;