一、现阶段建筑工程管理的现状分析
1.1 缺乏完善的建筑工程管理制度，管理意识较为薄弱从我国目前的建筑工程市场来看，很多建筑企业为了追求经济利益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。另一方面，建筑工程企业制度以及国家管理部门相关制度的不完善，管理意识较为薄弱，导致了我国的建筑工程管理人员在管理过程中无据可依，没有一套准确、明确的制度提供管理参考，导致了管理工作难以有效展开。
1.2 施工进度与施工安全等不协调，导致建筑工程管理效率低下
在我国市场经济快速发展的情况下， 建筑产业占据着非常重要的地位， 对于促进我国市场经济可持续发展有着重要影响。然而，我国建筑市场存在一些非良性竞争，很多人钻空子，大大高建筑工程管理的难度，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等多个方面不相协调的问题，建筑工程管理效率低下。根据建筑工程的施工质量和施工效率等来看，在实际施工管理过程中，部分建筑企业为了追求更丰厚的经济利益，忽略建筑工程管理的重要性，不严格按照相关规定执行，也不注重施工技术水平提升，导致安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。
1.3 建筑工程管理人员素质较低，为工程留下安全隐患
在世界一体化的推动下，建筑行业发展迅猛，建筑工程的施工难度不断加大，施工质量的管理要求不断提高，企业对高素质的建筑工程专业人员的需求不断加大。随着经济全球化的发展，建筑工程管理亦需要与时俱进，顺应国际发展潮流，以专业的技术水平和高效的管理技能来锻造一流的建筑工程。但就目前情况来看，我国建筑工程为劳动密集型的国民经济产业，一线从业员工大多是综合素质较低的大众，他们严重缺乏工程管理的意识，对工程管理的操作流程和相关法律法规认识不足，严重阻碍了我国建筑产业的高效化、科学化和国际化进程。此外，建筑工程施工现场的专业管理人员相当匮乏，相关从业人员的管理水平低下，很多时候无法及时地意识、发现并解决施工现场环节中的各种隐患，无形中为建筑工程管理的进一步实施设定了障碍，从而无法如期完成施工计划。
二、改变建筑工程管理现状，提高管理水平的有效措施
2.1 完善建筑工程管理制度，全面提高管理意识随着我国社会主义现代化建设的逐步深入，建筑工程管理也在不断加强，建筑企业必须深刻明白建筑工程管理对于企业发展壮大的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要善于运用合理的手段，根据实际的施工条件，积极构建一个管理人员与施工人员相互监督、相互管理的全新局面，切实保障施工人员的人身安全，从而实现建筑工程的高质化，促进企业发展的长远化。此外，管理人员要经常出入施工现场，进行实地考察，根据施工现场的实际情况，认真将各项管理机制贯彻落实到建筑工程施工的每一个环节当中，实时监督并要求现场施工人员严格按照建筑工程实施的相关标准进行有序操作，从而尽量减少建筑实施过程中的隐患，以防意外情况的发生。最后，建筑企业可以将建筑工程管理的相关法律制度进行整理总结，制定成宣传册，下发给每一位建筑工程相关人员，让他们明确熟悉建筑工程实施的每一个环节，在潜移默化中树立管理意识。
2.2 加强工程管理信息化建设，协调施工进度与安全关系
信息化技术是工程管理工作提升效率的重要条件，通过应用计算机及时提高建筑工程管理水平，能有效缩短工程周期，降低项目造价，提高工程质量和企业经济效益，通过将各种现代化管理思想和手段融入施工企业的日常管理中，明确施工项目信息化管理部门，实现网络化办公，建立参与和交流的重要平台。另外，为了协调建筑工程施工进度和施工安全，并确保工程施工质量，充分重视这部分工作，结合信息化建设，完善相应的管理工作制度和最终的考核制度，加强针对变更工程、隐蔽工程的管理和检查，将相关工作落实到负责人身上，充分提升其主观能动性，严格把控，保证职责落实，以提升质量控制工作力度。
2.3 注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
随着我国市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求不断增高，并且安全防范意识也越来越强，因此，建筑工程管理的不断加强，必须注重施工人员综合素质的快速提升，才能确保相关管理制度、安全生产责任制度、监督制度等的全面实施。在实践过程，施工队伍建设的不断加强，可以有效解决施工人员整体素质不高、 综合施工技术水平有待提升等多方面的问题。因此，建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、 促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用。例如：定期对施工人员进行安全知识方面的培训和教育，引导他们形成良好的施工习惯，并注重他们的专业技能提升，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。
三、结束语
总而言之，近年来，随着经济的发展，城市化进程日渐加快，建筑工程也日益增多。同时建筑工程在建设中受到自然因素和人为因素的共同影响，其建筑质量受到了很大的冲击。另外，建筑工程的管理现状也存在很多问题，影响着建筑工程的质量。为此，建筑企业为了保证建筑工程建设的质量，要提高建筑工程管理的水平，建立了完善的管理制度，以推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 王金禹 . 浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施 [J].江西建材 ,2017(14).
[2] 高曦 . 建筑工程管理的现状分析及控制措施初探 [J]. 建筑与预算 ,2017(07).
论文作者:邓瑞光
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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