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摘要：近年来，随着道路桥梁工程建设的发展，精细化管理的应用越来越多。本文首先介绍了精细化管理的内涵与意义，随后分析了目前我国道路桥梁养护管理中存在的问题，如运输能力有限、交通年负荷量迅猛增加、专业人才欠缺乏等。结论证实，在道路桥梁养护管理工作中，要建立健全的养护精细化管理制度，加强道路桥梁精细化养护管理信息化建设，从而提高道路桥梁精细化养护管理工作水平和能力，促进道路桥梁使用年限的延长。
关键词：精细化管理；道路桥梁养护管理；应用
引言
精细化管理的目标是在尽可能减少管理消耗（包括资源与成本）的基础上，实现预期的管理目标。这与我国目前的桥梁养护管理十分契合，因为近年来国内桥梁养护管理工作不仅消耗较大，而且成绩效果也停滞不前。实行精细化管理是改变这一现状的重要举措，应得到相关人员的高度重视。鉴于桥梁养护管理内容庞杂，先将其中的养护质量管理作为研究对象，探讨精细化管理要点，具体内容如下。
1精细化管理内涵与意义
1.1内涵
精确、细致、严谨是精细化管理最为基本的内涵，也是管理过程中所必须遵循的原则，通过精细化管理，可以使复杂的事情简单化、简单的事情流程化，由此便可利用最为基本的方法来解决，并以提高员工综合素质的方式进行优化，借此来增加效益。精细化管理可将需要管理的内容细化为要素，在此基础上对要素进行科学化管理，并对具体的流程规定相应的指标，再用这些指标对管理进行监督，从而使其达到预期中的效果。
1.2精细化管理的意义
随着我国现代经济的不断发展，人们越来越重视道路桥梁的建设，良好的道路桥梁建设是促进我国经济发展的有力保障，也是推进我国现代化建设进度的有效途径。因此，应用精细化管理到道路桥梁养护管理工作中，是顺应城市现代化建设、满足现在经济发展需求的必然趋势。运用精细化管理模式实施道路桥梁养护管理工作，有助于道路桥梁使用时间的延长，能够有效减少公路行车的不安全因素，避免交通事故的发生，从而保护人民的人身安全和财产安全，提高道路桥梁养护管理工作施工质量，充分发挥出道路桥梁养护管理工作的价值和作用。
2目前我国道路桥梁养护管理中存在的问题
2.1运输能力有限
运输能力是道路桥梁的主要价值体现，运输能力有限是目前我国道路桥梁养护管理中普遍存在的。大部分道路桥梁在建设前的设计阶段，就会依据道路桥梁承载力等实际情况设置其实际承重程度和能力。但是在实际的道路桥梁养护管理工作中，却往往只是实施表面化的工作，同时受管理制度不完善的限制，很难全面实施道路桥梁的养护，这无疑给公路接下来的运输承载能力带来了一定限制。
2.2道路桥梁养护管理方法不当
道路桥梁养护管理方法不当，影响了道路桥梁结构的稳定性。随着我国道桥工程施工规模扩大，道桥工程养护管理工作受到人们的关注，但因养护管理方法不够科学，导致降低了道路桥梁结构的安全性。使得道路桥梁工程施工寿命缩减，严重降低了道桥工程施工质量。
2.3专业人才欠缺
工作人员是实施道路桥梁养护管理工作的实际执行者，其专业能力和素养直接影响了道路桥梁养护管理工作的效果和作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国在这方面的专业人才十分欠缺，导致无法真正落实道路桥梁养护的精细化管理，工作人员专业技术水平和专业管理能力有限，当面对技术问题时不能及时有效解决，没有正确认知、了解精细化管理，无法在道路桥梁养护管理工作中应用精细化管理模式进行复杂养护问题的处理，同时很多道路桥梁养护管理工作人员没有丰富的管理经验，影响了工作的高效性。
3精细化管理在道路桥梁养护管理中的具体应用
3.1树立精细化管理理念
对于道路桥梁养护单位而言，人员的心态直接关系到单位的发展，为此，管理人员应当树立起精细化管理的观念，而养护作业人员则应养成精细化的操作习惯，只有变粗放为精细，才能不断推动道路桥梁养护管理水平的提升。为确保精细化管理工作的有序进行，应对绩效评价制度加以完善，具体可从如下几个方面着手：（1）加大养护作业的监督检查力度。针对道路桥梁养护工作，制定相关的监督办法，据此对工作过程进行检查和管理，具体可采取日常巡检、定期与不定期检查相结合的方法，对养护作业的执行情况进行监督，通过监督检查，找出养护作业中存在的问题和不足之处，并督促相关部门进行整改，以此来提高养护作业质量和工作效率。（2）追究责任。具体包括个人和单位责任，根据事故的实际情况对责任进行划分。在道路桥梁养护作业的责任追究中，要将责任层层落实，并用客观的态度进行处理，不得存在偏袒或是包庇的情况，以此来确保责任追究的有效实施。（3）规范考核。在绩效管理中，考核是一项较为重要的工作，是精细化管理中不可或缺的部分，想要培养员工的精细化意识，就必须开展绩效考核，并将考核结果与员工的利益相关联。由于绩效考评的实施和执行与精细化管理效果有着密切的联系，因此，对考核进行规范就显得非常必要。
3.2提升道路桥梁养护管理工作人员的素质和能力
施工单位要加强对道路桥梁养护管理工作队伍的建设，一方面施工单位可以通过招聘专业人才的方式，提高道路桥梁养护管理工作队伍的综合能力和素质，为道路桥梁养护管理工作注入新的血液和工作观念。另一方面施工单位可以增加对在职道路桥梁养护管理工作人员的培训，在培训中更新工作人员管理理念，让工作人员能够真正了解精细化管理、学会精细化管理并且能够在工作中运用精细化管理模式解决问题，通过多媒体设备、视频培训等方式，为工作人员详细分析道路桥梁养护工作的细节，提高工作人员专业能力和实际管理能力，从而将精细化管理贯彻到每一个员工身上。
3.3环节精细化
想要实现养护作业的精细化管理，就必须做好细节管理，具体可从如下几个方面着手：一是细化作业过程。对养护作业中的每道工序、每个环节都进行细化，不但要细化制度，而且还要细化人员管理，使所有的细节都得到有效的控制。二是量化目标。对养护作业目标、人员、机械、材料等进行量化，使管理任务更加精确，促使其可行性的提升。三是施工流程化。可将养护管理过程分解成若干个工序单元，据此开展流程化施工，这样可以使施工进度有所加快。四是生产标准化。为避免施工作业随意的情况出现，应制定标准化的生产方式，以此来确保精细化管理目标的实现。
结语
综上所述，精细化管理在道路桥梁养护管理工作中具有重要应用现实意义。推进道路桥梁精细化养护管理模式是确保道路桥梁价值最大化发挥、顺应时代发展的必然趋势。相关施工单位在道路桥梁养护管理工作中，要正确认识目前实际工作中存在的问题，针对问题结合实际需求落实精细化养护管理工作，提升道路桥梁运输设计水准，提高道路桥梁养护管理工作人员的素质和能力，建立健全的养护精细化管理制度，加强道路桥梁精细化养护管理信息化建设，从而提高道路桥梁精细化养护管理工作水平和能力，促进道路桥梁使用年限的延长，提升道路桥梁行车、通车安全性，推进社会的健康建设与发展。
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论文作者:杨平社
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
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