摘要：全面预算管理作为一种新的企业管理模式，为企业的发展提供了不小的助力。在企业经营活动中，进行全面的预算管理是一个企业经济发展的重要内容，只有正确的认识了全面管理在企业运营中的作用，才能让企业迅速的发展起来。在本文中，笔者对经营计划在企业全面预算管理中的作用进行了详细的阐述。
关键词：全面；预算；作用
一、加强全面预算管理的重要意义
1保证战略管理实现
企业的长期战略目标分解成年度目标具体通过全面预算加以量化，使预算的执行与企业战略目标的实现成为一致。对预算的有效监控，将最大程度地确保战略目标的实现。通过预算监控可以发现未知的机遇，这些信息通过预算体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。
2真实的监控与考核
预算的编制过程向集团总部和二级公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息。同时，预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行结果进行对比和分析，为经营管理者提供了有效的监控手段。
3合理利用企业资源
预算的计划过程和预算指标数据体现了各二级公司和各业务部门使用资源的效率，以及对各种资源的需求，因此是调度与分配企业资源的起点。通过全面预算的编制和平衡，集团总部可以对资源进行最有效的安排使用，减少资源浪费。
4有效管理经营风险
全面预算可以提前初步反映企业下一年度的经营情况，使可能出现的问题提前暴露。对比预算结果，企业管理层可以发现潜在的风险所在，并采取相应有效的防范措施，从而达到预防和控制风险的目的。
5收入提升及成本节约
全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励各二级公司和各业务部门追求收入、利润的增长和尽量低的成本费用。在编制全面预算过程中，相关人员要对企业环境变化做出合理的分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，这就使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业的应变能力。
二、全面预算管理在企业管理中的作用
1有效地降低成本
针对于全面预算管理来讲，其可以有效的对企业中的成本费用进行合理的掌控。在企业的管理过程中，必须对各项费用的支出情况进行细致的分化管理，只有这样，做才能更好的确保项目的质量以及企业经营的正常运作，同时，科学、合理的对成本费用预算进行降低，可以有效的促进节约用料，避免不必要浪费的良好习惯的形成，从根本上解决了降低成本的控制率的有效实现。
2使企业战略目标具体化
企业预算的制定是企业各部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个部门的综合平衡的结果。各个部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各部门的工作目标和考核指标，他们可以根据预算安排各自的活动，完成各项任务。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为达到企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验的特性，对企业战略起着全方位的支持作用。
3使绩效考核科学化
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。全面预算管理正是企业战略目标的量化指标，企业的年度、季度、月度预算以数量化的方式来描述管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定单位、个人的工作成效，分析差异改进工作。而将各项预算标准作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，这个数据就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。
4有效地控制风险
在企业的运营过程中，存在着诸多的财务与管理风险，风险一旦出现如果没有及时的实施对此进行处理的话，会对企业造成重大的经济损失，甚至会给企业带来资金周转不开的严重性后果。同时，其还可以根据企业的是运行状况来提前对市场中的各种潜在风险进行调查与排除，此次来加强企业对一些不可控风险的调控效率，特别是针对于成本费用的预算、投资项目的管控以及财务上的精细化管理方面的工作调控。
三、完善企业全面预算管理的措施
1加强对企业预算项目的审核和监督工作
为了更好的确保企业预算管理机制良好、合理的全面开展，企业必须建立一个科学合理的项目绩效评价体系。企业在确保拥有一个健全完善的评价考核机制背景下，才能充分对项目绩效评价体系进行运用，以此来随时的对项目预算的执行情况进行掌握，通过对有效数据进行分析探究，以此来对预算执行过程中存在的问题进行及时发现、及时改善。
2加强企业预算项目编制的管理，
保证其科学性及适当性全面的对预算的编制工作进行监督，尤其是针对于项目预算编制的考评机制来讲，必须要对其进行随时的监督与完善，从而有效的降低资金闲置以及浪费的现象出现。此外，企业在进行编制业务预算的过程中，一定要将项目预算及其各项预算的导向作用进行做大化的发挥，以此来促进企业资金周转效率的有效提升，并将部门预算管理机制进行进一步的完善，以此来促进企业经济效益和社会效益的同步提高。
3重视绩效评价在全面预算管理中的作用
全面预算的整体评价与完善是通过预算项目的绩效评价来决定的。在企业实际的运营中，企业领导以及管理者必须要随时对外部的市场环境进行全面的了解，以此来对企业内部各方面进行科学合理的调整与完善。同时，企业管理者要根据实际的预算管理目标，来在其所制定的项目预算指标前提下，对项目预算进行随时改进。但是，在改革的时候，一定要对要预算程序的规范性进行重视，同时，还必须确保其灵活性，但是，这并不代表着可以过于随意化。为了可以确保企业目标及内部管理的完善与健全，企业管理者们可以以绩效评价为依据，以此来促进企业资金使用效率和市场竞争力的不断提高。
四、结束语
在企业管理过程中，全面预算管理发挥了重要的作用。企业要根据实际情况，进行全面的管理分析，从而可以实现合理科学的降低成本、控制风险的目的，可以进一步的实现全面预算管理在企业管理中的效率提高。
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[3]雷凤梅.浅谈企业经营计划和全面预算管理[J].科技创新导报，2014（01）：175.
论文作者:陈宗敏,刘燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/14
标签：预算论文; 企业论文; 预算管理论文; 战略目标论文; 项目论文; 作用论文; 指标论文; 《基层建设》2018年第19期论文;