何伟民
东莞市粤隆招标有限公司
摘要：随着社会主义的发展和建筑行业的提高,人们也对建筑的质量提出了更高的要求,所以为了满足人们对质量的需求,就要在建筑工程的管理方面开展有效的工作形式,以保证在建设的过程中,房屋建筑等质量的安全性和可靠性。在我国建筑行业的快速发展过程出现了很多不足，新时期的建筑工程管理需要进行一定的改革创新，才能跟上时代发展的潮流。
关键词：建筑工程管理；现状；创新
引言
现在，建筑工程管理水平的高低，直接影响了建筑工程的施工进度和质量。建立完善的管理制度，提升管理水平，能够有效的降低施工过程中的能源损耗，节约人力物力资源，给建筑单位带来更好的经济效益。开展良好的施工管理，能够有效的降低施工过程中的安全事故，消除安全隐患，保障建筑施工的质量和进度。
1建筑工程管理创新的重要性
建筑工程管理涉及的内容非常多，包括项目立项管理、工程进度管理、竣工验收管理等，所有这些内容都需要使用科学合理的手段进行管理才能达到最佳的管理效果。科学合理的建筑工程管理手段可以有效提高管理效率，从而推动建筑工程各环节的工作能够顺利进行。当前我国建筑工程管理还存在着一些问题，制约了建筑企业的进一步发展，因此对建筑工程管理进行创新具有非常重要的现实意义。另外，合理的建筑工程管理创新可以对其管理技术以及管理理念带来良性改变，从而保证其与社会发展形势相适应，有利于建筑工程管理工作的长期发展，同时也为建筑企业的长期发展提供了良好的保障。
2当前我国建筑工程管理的现状
2.1相关人才计划没有完全落实
BIM技术广泛应用于施工领域过程中，对建筑工程体系改革起到推动作用。所以工程管理相关管理方法也应该及时跟进，尤其是有关工程管理的BIM技术等相关人才计划应该积极地落实，从而引进一些有关建模的软件，比如工程管理、BIM5D、标书制作、平面布置等软件的引进与应用，可以极大地节省工作时间和效率，对项目内容及时调整并记录在案，从而更好地开展工程管理工作。
2.2管理意识淡薄
国家经济以及社会向前发展，都离不开基础设施工程建设。基础设施建设项目是我国经济发展的支柱性产业。但是，从实际的发展过程中可以了解到，建筑工程项目领域的风险问题不断增加，但是从业人员的管理意识没有得到明显的提升。管理意识的缺失，导致了工作人员在实际工作开展过程中，无法全面地依靠行政手段实现高效管理。在很多情况下，工作人员制定出的管理方案，对于实践活动的指导意义十分有限。管理意识不高还会造成建筑工程项目中的各项问题，所能依靠的解决方案存在明显的局限性，与之匹配的管理体系不完善，同样会使得管理水平难以得到充分提升。
2.3缺乏合理的工程管理模式
我国现在的工程建设模式主要有两种，即分包和承包。在建筑的过程之中，承包的企业和负责施工的部门会一起来管理工程。承包的企业主要就是来负责施工作业，施工部门主要就是对工程进行监督管理。承包了建筑工程的施工人员，必须要有专业的操作技能和施工水平，不过却缺少相应的管理意识。而施工企业之中的监理人员，需要对工程进行监督和管理，但是却没有参与到实际的施工过程之中来，并不能够及时的发展建设过程中的问题，也无法进行科学的指导，更不要说提出相应的解决对策了。对于一些小企业来说，他们在监督员和建设者上面并没太高的要求，实行普通的管理制度就可以。但是对于一些大型的建设项目来说，如果继续沿用这种较为简单的管理制度，那么就会带来一些问题。毕竟大型的建筑工程，有着复杂繁琐的订单，传统的管理模式已经无法有效满足现在的管理工作，不仅仅消耗了大量的人力物力，还不能够起到良好的效果。
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3我国建筑工程管理的创新发展策略
3.1加大资源投入，进行技术创新管理
加大工程管理相关资源的投入，尤其是要将BIM相关软件引进到实际的工程管理当中，让工程管理中的建筑工程、安装工程等不同类型的在建工程建筑进行BIM建模，形成三维视图，让技术人员、施工人员等人员能够通过电脑等网络客户端了解工程各部位的结构构造及各阶段的施工工艺等内容，从而有深刻的工程感性认识，进行各自职责范围内的工作。同时，还可以在已有的技术创新基础上，增加BIM建模的内容考核，增加现场人员之间的交流，在充分考虑各种情况的基础上对各员工进行综合评价，从而保证工程项目的管理。
3.2加强员工培训提高管理意识
在新的发展时期，建筑工程项目的管理活动中，还存在许多问题亟待解决。对此，相关领域的工作人员需要充分地关注到建筑工程项目管理工作的创新发展，制定出科学的发展战略，提高管理活动的有效性。例如，我国某地区的建筑工程项目承包单位，在实际的工作中，通过定期组织员工们参与培训的方法，将科学的管理理念和发展措施，都纳入到员工组织培训活动之中。在具体的操作环节中，当地企业积极组织了岗前培训、在职培训，不仅重视对工作人员管理能力的培训，还充分关注到了管理人员职业道德以及工作态度等方面。重视理论与实践的结合，引导工作人员在实践探索中，不断地提升自身的工作能力，提高管理意识。
3.3创新管理理念完善管理制度
对于国内建筑工程施工项目来说，工作人员在进行项目管理工作之时，需要具备科学的管理理念，并以此对实际的管理活动产生积极的指导作用。比如，我国某地区的建筑工程项目施工管理部门，在实际的工作中，定期组织员工们学习新的管理理念，通过此种方式，确保员工们始终保持昂扬的工作态度。以积极的工作态度和工作热情，创新自身的管理理念，借助科学管理理念，对管理制度的制定工作进行指导。在具体的制度制定过程中，当地建筑工程项目施工单位，通过事前调查的方式，对施工项目所涉及到的区位环境因素、社会因素以及施工项目其他材料设备资源等方面都进行了量化管理，以此提升管理制度的科学性和针对性。在具体的施工环节中，确保建筑工程管理制度能够尽可能覆盖每一个施工环节，提供科学指导。
3.4模式创新
在信息技术不断创新的背景下，建筑企业的管理模式也要进行相应的改革创新。首先就是建设一个建筑项目的数据信息处理平台，这个是非常重要的，有了该平台，今后所有的施工数据信息都可以实时传输到该系统中，并且该系统中之前已经预存了项目预测数据信息库，那么两种数据信息的对比，就可以快速地发现哪个项目出现了一定的变化。比如说一个地基的区域施工的钢筋数量和混凝土体积都是设计好的，但是之后现场传输到系统的数据信息和设计的数据有一定的偏差，说明可能出现了两种情况，一是施工过程中出现了一定的问题，导致了两者数据的不匹配；二是设计的方案和实际施工环境有一定的误差，需要进行调整。不论是那种情况的发生，都需要该地基项目的负责人和现场管理人员，以及监理人员和设计人员去施工的现场进行问题的详细调查，并将问题及时地处理，做好记录避免在下次施工建设时出现同样的错误。
结束语
随着建筑行业竞争的不断激烈，建筑企业应当积极查找当前建筑工程管理的过程中存在的问题，然后通过建筑工程管理创新的方式，将这些问题一一解决，从而保证建筑工程各项工作的顺利进行，为建筑企业的长期稳定发展奠定良好的基矗
参考文献
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[3]刘赟.论加强我国建筑工程管理的有效方法[J].建筑工程技术与设计,2018,(21):3311.
论文作者:何伟民
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/27
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