摘要：所谓协同管理就是协作，共同管理。就是把分项项目凝聚起来进行统筹管理，进而来完成某个整体项目的施工。因此，怎样利用建设项目中的协同管理来解决工程建设中出现的不可预测问题，进一步提高施工效率以及提高企业利润，成为了建筑企业应该深思熟虑的问题。
关键词：协同管理；建筑管理；应用
1.协同管理的定义
“协同”是指协同作用或协同效应。这种效应是指开放系统中大量子系统相互作用而产生的整体效应或集体效应。从管理的角度上来说，协同的本质就是打破资源之间的壁垒和边界，使它们为共同的目标进行运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。协同管理，即协同作战，是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。其包括人与人之间、不同组织之间、不同部门之间、不同应用环境之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。在建筑施工行业中，协同管理指整个建筑施工作业过程中工作人员、技术人员和管理人员都要一起担负起实现企业的共同目标，以及业务协同和资源协同的重任。
2.协同管理在建筑管理中的应用状况
2.1工程承包商和项目管理者的协同
在进行建筑施工过程中，技术人员需要和施工人员进行技术交底工作，这有利于保证建筑施工的质量，在这个过程中，在项目管理者的帮助下，使承包商对建筑工程的总目标、工程造价、建设目标和具体的实施方案等方面都能够很好的明确。对于这些内容，项目管理者需要做出明确的说明和解释，使项目建设管理的透明度得到有效的增加。在项目工程的招投标、合同签订和施工过程中，项目的管理者需要阿为项目承包商提供准确的数据，有助于项目承包商做出科学合理的决策服务。为了避免双方在某些问题上发生争执，对于项目承包商的工作，项目管理者应该尽力的鼓励，同时要集中项目工程的信息资料和施工过程和结果等上报给项目承包商，从而使不良影响得到有效的降低。
2.2项目经理和相关职能部门的协调
在一些事情的处理上，项目经理和相关职能部门可能会产生矛盾和意见冲突，事实两者之间的利益平衡是存在较大的内部联系和矛盾。为了有效的提高建筑管理工作的质量和水平，项目的决策者和项目的执行者需要就相关问题达成一致，并结合相关的电来展开项目的管理，使项目管理呈现良好的协调状态。对于与职能部门之间的关系，项目经理需要采取有效的措施进行缓解和改善，有助于项目经理工作的顺利完成。在项目经理和相关职能部门之间需要有一个有效的沟通渠道，避免矛盾命令的发出。而项目计就是一个良好的信息沟通工具，在项目经理制定还完善的总体规划完后只够，需要各职能部门资源的有效支持。
2.3项目经理部门应加强协同
项目经理和工程技术专家的沟通至关重要。一般情况下，两者存在许多沟通障碍。技术专家不了解基层施工情况，项目经理应当积极引导，发挥出技术人员主动性，落实好方案。项目经理还要构建工程项目管理，明确工作职责，完善工艺流程，明确工程项目的方式、时间和渠道。以工程项目自身特点，项目经理需从心理学和行为学着手，提高成员主动性和积极性。项目组织内部要构建起合理、公平的业绩考核方法和标准，定期考评成员工作业绩，去掉其中的不确定、不可控因素。
2.4项目经理和项目业主的协同
项目经理需全面了解总目标，并理解业主的意图。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要不断阅读任务文件资料和合同。业主也要积极投入工程项目建设中，而不是仅仅得知一个结果。项目业主在委托好工程管理任务之后，前期的策划和决策时，项目经理要为业主进行全面解释，提供完备资料。项目经理也会遇到业主所属其他部门，这些部门人员愿意参与项目建设的指导。这时，项目经理需听取部门的建议，但不能让这些部门直接指导工程项目建设。
3.提升建筑工程协同管理应用效果的策略分析
3.1做好事前准备
做好事前准备要求每个负责人都要对整个工程有个全面整体细致的了解，不能打哪指哪，要对项目做合理有序的准备，在什么都不清楚的情况下工作，只会给企业带来盲目跟从。技术人员必须清晰的知道图纸的每一个细节，技术指标，规则要求。施工人员及管理人员要清晰的知道施工的时间顺序，所用方法，技术措施，进度及现场整体要求，找出关键点，最终要了解施工现场。所谓知己知彼方能百战百胜。主要负责人必须亲自到现场勘查，并做到实际情况结合图纸，找出最佳的施工方案，用料，及时间安排，只有这样才能将协同管理做得更好，使企业更有效的落实施工方案，更加完善此项工作。
3.2及时沟通，确保信息交流及时
在建筑工程的项目管理工作中，管理者必须要重视信息的交流工作，在下达相关的管理制度之后，要注意和被管理者之间进行必要、适当的信息沟通，不能只是一味地对旗下员工进行强制性的行为约束和道德约束，要学会收集员工的反馈信息，随时了解员工的想法，以便改进自身管理工作的不足和完善管理制度中的缺陷。另外，还要注意提高施工人员的团队合作意识，加强其集体建设以及团队的凝聚力，为施工人员树立起良好的集体观念和团队合作意识，以便获得更好的工作效益。
3.3整合整个的供应链
建筑工程是一个庞杂的系统的工程，从最初的投资决策到实地勘探、乃至工程的完工决算，每个阶段都涉及到很多的部门，这些部门负责着整个的项目的考察、勘测、估算、材料的采购、工程进度的管理等，这些构筑起了整个的建筑项目的供应链条。链条任何环节的问题都会给整个的项目进程带来影响。
整合供应链，实现各方资源的最优配置，需要发挥协同管理中的信息整合思想，对整个的供应链中的各个节点企业，包括材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商等，进行资源信息整合、共享，形成一种网状的通力合作联合体，并在整个的节点网络中运用现代化的信息技术、网络技术，实现整个供应链的各方利益最大化。
3.4构筑协同管理的平台
信息化技术作为当今建筑管理的一个重要组成部分，对建筑管理的促进有着非凡的意义。由于信息化技术推广的时间段，相关的软件研发滞后，虽然在一定程度上给建筑管理带来了提升，但是弊端依然不小，因此，还需要我们加深对自身的信息化的建设。建筑的信息化管理涉及的面比较广，包括办公管理、项目进程管理等，因此，需要在企业建立完善的信息网络建设，构筑信息沟通的平台，保证项目实施过程中遇到的问题都能够在这一平台上得到解决，进而降低企业的成本。
结束语
综上所述，在建筑管理中，协同管理是一种新型的管理模式，与传统建筑管理模式相比，这种模式具有较多的优势，能够实现对建筑工程全过程和全方面的管理，对企业的成本核算具有较大的推动作用，能够使成本之间的差异得到较好的明确。并且它将与建筑工程管理相关的资源进行整合和协调，有利于实现各类资源开发的最大化，从而使建筑管理绩效提升，促使建筑企业获取更多的社会经济效益。
参考文献
[1]曾芃椋.分析建设工程项目管理中协同管理的作用[J].低碳世界.2017.
[2]费建锋.浅谈协同管理在建筑管理中的应用[J].中华民居.2012.
[3]刘永义.试论协同管理在建筑管理中的应用[J].建材发展导向.2013.
论文作者:程盟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
标签：项目论文; 项目经理论文; 建筑论文; 承包商论文; 部门论文; 管理者论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;