摘要：目前，我国正处于发展转型期，很多传统的行业显然已经跟不上时代发展的潮流，电力企业的发展也显现出许多显而易见的短处，无法轻易满足社会的发展需要，这就需要有关行业加紧行业改革，不断创新，采取一系列合理可行的管理措施，建设一个完善、发展状况良好的新型电力企业，本文就目前电力市场所存在的一些问题进行简要分析，并提出自己的建设意见，希望能给有关行业带来启示，更好地为我国的现代化建设做出自己的贡献。
关键词：电力企业；物资供应；计划管理
引言：
物资管理在电力企业的运行发展中具有重要意义，物资的购买、输送、使用、存储都影响着电力企业各个行业。这些环节的每一部分都需要工作人员恪尽职守，通过有效的管理手段和方法，在使用最少物资的情况下创建最优的环境，让企业在利润最大化的同时，满足生产的需要。要想电力企业的生产质量得到保障，就要让物资生产与使用状况持平，稳步提高电力企业给社会带来的效益。
一、目前电力企业在物资管理方面的状况
电力企业的物资管理是指企业根据自身的发展状况，建立适合自身条件的生产经营策略，对企业的物资供应进行合理有效的管控。随着我国的现代化进程不断加快，传统的物资管理手段已经不能满足企业的发展所需，原来的人工处理业务的方式存在着生产率低下、出错率较高、成本较高、利润不高等问题[1]。随着现代企业管理理念的更新，加上多年的工作经验积累，目前我国的电力企业在物资管理方面越来越规范，但企业的管理方式需结合自身实际状况，只有这样国家电力行业才能更好的发展。
二、电力企业在物资管理方面存在的问题
（一）企业对物资管理工作的认识不足
在电力企业普遍存在着对物资管理工作定位出现偏差的问题，因为对物资管理的定位认识不准确，就导致有关部门的职能分工不明确，很多管理者对物资管理的印象为后勤岗位，对物资管理的认识不足，没有充分认识到物资管理的重要作用，造成资源浪费。在企业发展中，物资管理起着承上启下的作用，作为连接不同部门之间工作的桥梁，物资管理是电网工作运行的可靠保障。我国的电网建设还存在很大的发展空间，由于建设的格局不断扩大，要加强电网的建设，物流方面也要不断进步，由于电力建设技术难度较高、所需设备较为特殊，对工作的要求较高，无法使用其他方法协助完成[2]。物资管理作为电力企业发展的基础，管理者必须重视其在行业发展中的重要作用，对物资管理进行准确定位，以便物资管理更好的发展，为电力建设打下坚实的基础。
（二）企业物资管理的方法落后
在我国的很多电力企业，物资管理工作还没有完善的制度体系，就导致物资管理信息资源跟不上，虽然有些企业已经使用了较为先进的ERP信息系统对物资进行管理，但是ERP系统只是解决了物资管理的部分工作，就全方位的工作而言，物资管理在资源领取使用、退回、废弃等方面还存在着建设空缺，无论是硬性设备方面还是软性技术方面都与西方发达国家存在着较大的差距。为我国的信息资源极其丰富，但是由于技术能力达不到，资源的使用率不高，一些有价值的信息得不到应用，即使应用后也很难再进行二次利用，很大程度上造成资源浪费。因为物资管理在电力企业的发展中地位十分重要，国外的一些发达国家在电力物资管理方面的信息化已经达到百分之九十以上，相比较而言，我国的计算机技术由于起步较晚，在电力物资管理建设上应用还不是很成熟，还需要进一步努力。
（三）企业物资管理工作人员的专业素质有待提高
在电力企业的物资管理中，还存在着管理工作人员的专业素质不高的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为企业对物资管理的定位不准确等原因，管理人员年龄较大的现象普遍存在，因为管理人员的年龄整体偏大，对新事物新理念的接受强度不够，在设备使用方面也不能很好的掌控，这就造成了物资在管理的各个环节都存在滞后现象，导致物资管理效率不高，甚至物资丢失现象发生[3]。加上也有的工作人员责任心不强，做不到“在其位，谋其政”，做事不上心，对工作不负责，造成物资管理工作混乱，理不清头绪。
三、电力企业在物资管理方面的改进措施
（一）企业准确定位物资管理
物资管理是要为电力企业的发展提供物资的岗位，为电力企业的各个岗位输送建设所需的资源设备，所以在企业的建设中，物资管理作为服务行业要面向市场，根据市场的发展变化，采取相对应的措施，顺应时代的变化，保证物资管理在电力建设的进程中起到推动作用。电力企业在建设中耗资巨大，需要建设属于自己的物资管理体系承担建设工作所需的物资运输，完善物资管理体系有利于优化电力建设的资源分配系统，同时还能降低资源运输成本，提高资源利用效率。有些企业还与物流行业合作，使资源在不同地区、不同行业也能实现共享，不仅保证了资源的及时性，还实现了资源的可持续发展，有关的电力企业需要以这些企业为榜样，在规模扩建的同时也能保证电网建设所需资源满足建设需要。
（二）物资管理方法及时更新
在电力企业的运行中，物资管理由于规模较大，程序较多，事物繁琐，管理起来比较复杂，这就需要对管理方法进行更新，对物资进行分层管理。运用现代技术，将物资管理有计划、有条理地进行，实现物资管理信息化，改善管理制度。利用ERP系统，电力企业与物资供应方取得紧密联系，加强电力企业物资管理上对市场的敏感度，提升物资管理面对紧急突发状况的应变能力。实现电力企业物资管理信息化。将会很大程度的提升效率，使电力企业资源运用更得当。
（三）加强物资管理工作人员培训
电力企业在完善物资管理方面的建设时，要及时引进新型人才，以优带劣，提升在职员工的工作素质。加强人才建设，在新员工的考核上，重视其专业能力的高低，保证学历和工作经验。企业对工作人员进行定期培训，更新他们的物资管理理念，提高专业素质，工作人员不仅要具备基础的知识能力和工作常识，还应不断创新，满足企业的发展所需[4]。企业要对工作人员进行定期考核，采取一系列的措施，例如奖励优秀员工，对态度消极的员工进行批评等，督促工作人员不断进步。所谓“在其位，谋其政”，工作人员要有责任心，热爱自己的岗位，建设自己所在的行业，对行业现状及发展前景进行充分了解，促使物资管理不断进步，以保证电力企业的更好发展。
结论：电力企业物资管理不仅让物流、资金流、数据流、控制流畅通，而且也形成一个完整的闭环反馈系统。以计划和控制为主线物资管理系统充分体现了物流、资金流、信息流、控制流有机集成的管理思想。但我国的电力企业在物资管理上还存在很大的进步空间，行业要认识到自己的短处，针对行业现状及发展前景，制定科学合理的发展规划，尽快采取有效措施，改进目前所存在的问题，着眼于市场的发展，紧跟时代的变化，不断完善，对我国的电网建设产生积极影响。
参考文献：
[1]胡志文，吴锡光.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].中小企业管理与科技，2013（30）.
[2]刘常忠.市场经济条件下电力物资企业管理方法[J].中国科技投资，2016（19）.
[3]唐彦，艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业，2014（05）.
[4]梁灿.浅析供电企业的物资管理状况[J].广东科技，2010，（8）：121-122
论文作者:党世芳,尉大庆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/9/18
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