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摘要：随着我国经济的快速发展，市场经济的竞争越来越激烈，电力企业也开始面临新的机遇和挑战。他们要想实现自身的发展目标，取得长远、可持续的发展，就必须要不断提升电力企业的核心竞争力，这就要求他们结合当前市场发展的行情和潮流，不断进行创新和学习，寻找新的经济管理手段。本文针对电力经济管理中存在的问题，做出了简要的分析，并提出了具体的解决策略。
关键词：电力经济；管理；问题；解决策略
前言：市场经济环境下，电力企业面临着竞争与日俱增，作为国家电力集团下属的子公司，其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。那么想要保持电力企业生产活力，获取更多的收益和利润，我们就需要从经济管理上下足功夫。一方面，面临市场需求的风云变幻，企业要不断的转变思路，不能单单依靠国家的扶持和政策，走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式。从微观角度上提高自身的竞争力，增强企业实力。另一方面，强化企业管理内容，发挥企业对市场的调节作用，从宏观角度上，保持国家经济的活力，促进高新技术快速融合。
一、电力经济管理中存在的问题
（1）管理人员综合素质达不到要求
人才是推动企业长远发展的根本动力，在经济全球化这个时代背景下，市场竞争越来越激烈。企业要想在市场经济中占有重要地位。就必须要不断创新经济管理手段，对管理人员的综合素质提出更高的要求。但是就目前我国电力企业的发展状况来说，很多工作人员包括管理人员在内，他们的综合素质都不能满足现代企业发展的要求。受过去传统管理模式及管理理念的影响，有些管理人员虽然已经具备了一定的管理经验，但是他们所掌握的理论知识还停留在过去，无法迎接新时期新的挑战和机遇，在面临一些新的突发状况时无从下手，而且也不能对风险进行很好的预侧调控，再加上电力企业处于我国垄断地位的时间较长，受计划经济等消极因素的影响，给电力企业的内邵经济管理带来了很多严重的弊端，比如电力企业管理人才的流动性不强，流动范围受到限制等等，阻碍了企业经济管理的发展和进步，降低了企业经济管理的整体质量。要想从根源上解决这个问题，电力企业就必须要对经济管理人员重新进行审核和考察.对经济管理人员的工作能力等各个方面提出更高的要求，从而挑选出有潜力的人才，继续为企业服务，筛选掉不适合这个工作岗位的人，降低经济管理的成本。
（2）管理观念落后
由于长期受到计划经济管理体制的影响，电力企业的管理观念受到限制，无法走出过去传统的管理思维模式，发挥主导作用的仍然是政府的行政管理邵门，而不是企业本身，这在一定程度上限制了企业的行为。而且电力企业经济管理制度大多都是不健全，不完善的。不仅设立了内邵管理制度，而且还建立了外邵管理制度。在企业的实际运行和发展过程中，这两种管理制度的管理人员各自为政、互不牵制，企业无法形成一套完整的、统一的管理和监督制度。使得电力企业忽略了电力企业经济管理工作的重要性，不能将责任落实到每一个邵门，每个工作人员身上。再加上现在电力企业的经济管理人员年纪一般较大，他们的思想都较为保守，安于现状，不敢冒险，导致企业错失了很多的发展机遇，最终造成企业的经济效益达不到要求，阻碍了企业自身的发展。
经济管理模式需要革新。方式需要改进
受全球经济化的影响，我国电力企业在国内外都面临着严峻的考验和激烈的竞争。承受着前所未有的发展压力。但是从当前的发展状况来看，很多电力企业采取的仍然是过去传统的管理模式，缺乏创新意识，不仅管理模式跟不上时代发展的潮流，管理方式也不够灵活，降低了企业工作人员的工作效率和质量，阻碍了企业健康长远的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而企业要想改变这种滞后的发展状态，就必须要从发展状况良好的企业中借鉴先进的管理经验和管理模式，不断进行创新和改革，并结合企业的发展特色和发展方向，找出一套适合企业长远、稳定发展的经济管理模式。
（4）成木核算力度不够
成本核算是包括电力企业在内所有企业都要做的一项基础工作，而电力作为一种不可见，可触摸的非实体资源存在，要想对它进行成本核算，不仅存在的一定的难度，而且核算数据的准确性也难以保证。但是成本核算在电力企业的经济管理中却占有着十分重要的地位，它的作用不可忽视。只要通过对电力成本进行核算，才能了解各个环节所消耗的实际成本，才能通过科学的组织管理，减少不必要的成本支出，增加电力企业的利润。而且降低成本之后，还可以根据市场发展的情况适当调整电力的价格，促进企业健康长远的发展。但是由于企业对成本核算的重视度不够，投入的精力也较少，使得电力生产的成本仍然沿用以前的数据，不能准确的了解成本消耗的具体环节，也不知道如何去节约成本。这都是由于经济管理不完善所造成的后果，最终给电力企业带来了严重的经济损失。
（5）经济管理执行力度不够
对经济管理进行监督和控制，是保证电力企业稳定运行的关键，也是十分重要的环节。但是很多人都会认为电力企业中的岗位都是闲职，而这些言论也并不是没有根据的。究其根源，出现这种现象最大的原因就是电力企业经济管理的执行和监督力度不够，虽然企业已经建立起完善的经济管理体制，但是在具体的实施过程中却没有有将这种制度真正投到工作中去。最终无法达到理想的效果。这也是企业经济管理的一种通病。而企业要想取得更好的发展，就必须要解决这个问题。
二、电力企业经济管理问题的解决策略
（1）促进管理观念的年轻化发展
管理人员的观念关系着企业经济管理模式的价值能否发挥最大的作用。在现代电力企业的发展过程中。最大的阻碍因素就是管理人员思维的僵化，缺乏创新意识和创新手段。因此，电力企业必须对管理人员进行专业的培养，使他们能够在不断学习新知识的过程中改变落后的思想观念，促进他们管理观念的年轻化发展。此外，电力企业在招聘管理人员时，也要认真对管理员的管理模式进行考察和分析，保证在电力企业管理人员的管理下，企业的经济管理办法更加符合新时期的发展背景和需求。
（2）建立起完善的经济管理制度
俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想取得科学、有序的发展，就必须要建立起一套完善的经济管理制度。使得企业的经济管理有据可依。而企业要想建立起完善的经济管理制度，就必须要根据新时期电力企业的发展方向和发展趋势，结合企业自身的发展状况和优势特点，同时学习其他发展状况良好的企业，取其精华，去其糟粕，建立起一套适合企业健康、长远发展的经济管理体制。然后根据企业不同发展阶段的实际情况及时进行调整和创新。然而，光有一套完善的规章制度是不够的。还需要管理人员花费一定的时间，将它投入到实践中去，发挥它最大的作用。万事开头难，管理人员在实践初期，还需要加大奖惩力度，确保工作人员能够严格遵守。
小结：经济管理工作是所有企业发展经济的基础。电力企业要想在激烈的竞争条件下实现健康长远发展，就必须要改变传统的经济管理观念，建立起完善的经济管理体制，加大管理创新力度以及成本核算力度，实现电力企业资源的合理配置，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]胡慧娟.浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略[司.东方企业文化，2014（24）.
[2]贾登国.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[司.硅谷，2014（21）.
[3]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[司.中国市场，2014（52）.
论文作者:赵瑞
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期
论文发表时间:2018/12/27
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