摘要：随着信息社会的快速发展，人们在不自觉的淘汰一些不适合这个时代的物品、思想以及各种生活方式。比如在当今时代，人们交流的方式不再是来往书信，而是移动电话、语音通讯或是视频通讯；此外，使用各种各样的社交软件也可以进行文字、语音、视频交流。所以说“通信技术”已经成为人们日常生活中不可分割的一部分，因此，建设高质量、高可靠性的通信工程，具有重要意义。
关键词：通信工程；全过程；管理
1正确进行全过程管理的重要性
通信工程建设会消耗较多的资金，而且会选择比较多的专业施工技术，存在较多的建设风险，因此需要正确进行全过程管理。在进行全过程管理工作的时候，可以直接影响到工作人员的行为和想法，而且可以提升工作人员的管理意识，使得这些工作人员在进行工作的时候，能够具备较高的专业素质来开展工作，如此也能够显著增强工作人员的专业能力。在遇到实际管理问题的过程中，工作人员可以选择专业的知识和经验来应对存在的各种问题。正确进行通信工程建设全过程管理，可以促进建设的时候能够存在科学化和合理化的施工标准。尤其是在进行工程前期建设的时候，需要设置完善的计划，确保能够施工提供保障，使得大规模建设工程可以正确的进行分解，如此可以显著增强建筑工程的建设质量，而且可以给通信工程建设设置一个完善的通信工程建设基础。通过开展工程全过程管理，可以充分使用建设管理的有关知识理论，增强工程过程的监督力度，如此可以有效的应对施工风险，而且管理人员可以更好地进行监督管理；最后就是通信工程建设对于全过程管理工作来说是比较重要的，在进行项目施工的时候，可以防止产生安全风险或者是安全事故，能够显著减少通信工程建设企业的资金投入，给工程项目的开展提供更加可靠的保障。
2通信工程建设特点及风险
2.1通信工程规模大、涵盖范围广
通信工程的建设规模很大，涵盖的范围也极为广阔，就拿其中人们最熟悉的“移动通信工程”来说，信号基站可建设在山顶、校园、村庄以及环境保护区内；而通信光（电）缆可能需要穿过丛木、森林、江河才可以与用户相连。而面对通信工程的这个特点，在建设过程中，特殊的地理环境等等均要加以考虑，还需根据实际的道路交通状况、民众住房的分布情况等，来制定科学合理的通信工程建设计划。这些外界因素都在无形中加大了通信工程的建设难度。
2.2通信工程涉及的领域众多
通信工程技术运用了多项科学技术，它不仅涉及通信专业，而且还运用到物理以及数学等多个学科的知识。因为其涉及领域之多，也要求施工管理人员对专业技能有较深的学习。所以通信工程建设时应该选用多个技能素养较高、技能较硬的专业人才来进行建设。以使工程建设时会出现的问题大大减少，使工程建设尽可能的顺利完成。
2.3施工环节易出问题风险
通信工程建设具有施工周期长、施工工艺复杂及施工地区跨度大等特点。这就使通信工程的施工过程中容易出现各种问题，例如：自然环境、雨雪灾害等因素对工程建设进度的影响；在通信工程建设过程中，有时还会需要当地居民搬迁或规划改造，也会对施工建设进度产生较大的影响；此外，通信工程建设的建设规划设计的不太合理等等，不仅会影响通信工程建设进度，还对后期的施工安排以及用户的使用质量产生较大的影响。研究得知，无论是施工管理模式建立和施工全过程的管理都存在着一定的影响因素，施工管理者只有控制好这些影响因素，结合以往的施工管理经验逐渐完善自身的施工管理模式，才能够保证通信工程建设的施工质量和施工安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员自身因素直接影响着通信工程施工的质量，管理人员自身的因素包括技术水平和专业素质，如果施工管理者的技术水平未达到一定程度，工程的施工质量则无法满足预期的工程要求；其次，施工材料的选择和施工条件的因素，施工条件包括：季节气候、施工场地、施工设备、施工人员等等，而材料性能和规格的选择是否合格也直接影响着通信工程的施工质量；最后就是施工工艺的因素，随着时代的发展各个企业对于通信工程施工的要求不断提高，所以施工人员如果继续应用传统工艺已经不能够满足通信用户的需求，而且施工效果和工期也会受到一定程度的影响。
3通信工程建设全过程管理措施
3.1做好通信工程项目的启动管理
通信工程的启动管理首先需要明确项目经理、项目管理团队及施工单位职能部门经理的支撑职责并形成工作任务分工表。由项目管理团队明确具体参与通信工程施工的建设单位、设备供应商、施工队伍、分包商的责权利。项目管理团队要建立通信工程的项目结构图、合同结构图，确定合理详细的工作流程图、工作通报机制，要按工作分解结构下达项目沟通计划。通过建立QQ群、微信群等，保持良好的内部及外部沟通。
项目管理团队应制定项目章程，记录下反映建设单位、客户单位相关人员的需求和对项目成果的初步要求等内容。在项目管理团队与建设单位及客户单位之间建立伙伴关系。
3.2增强对于管理人员和技术人员的培训
管理人员以及技术人员对于通信工程建设来说是比较重要的，所以对于通信工程的建设人员来说，需要按照工程的实际需求，正确进行管理人员以及技术人员的培训工作。有关的管理人员需要掌握充足的管理知识，而且在进行培训的时候，需要对于管理人员开展项目管理方面的培训，管理人员需要按照培训的内容，明确自己存在的问题，选择合理的措施来进行应对。在这个时期，需要高度重视技术人员的培训，增强这些人员的操作能力。尤其是对于管理人员的安全培训，如此可以显著提升管理人员的安全意识，而且在设置项目规范的过程中，分析存在的安全施工问题，确保能够提升这些人员的责任心。
3.3增强控制力度
如今通信工程建设持续发展，要想保障建设质量，增长通信线路的使用实践，就需要在开展通信工程建设的时候，持续提升施工材料以及设备质量。最开始需要充分分析现场的实际情况，掌握现场选择的设备的规格、性能以及价格等参数，使得预期的建设目标能够顺利完成；对于管理人员来说需要掌握自己的责任，严格检查施工材料，其中包括材料的性能和规格，而且包括各种设备参数。在材料和设备进入到施工现场之后，需要检查是否具备各种证书。最后就是针对选择的建设材料需要开展实验检查，在合格之后才可以在施工中进行实验，使得各项参数以及性能能够满足规定的需求。
3.4做好通信工程项目收尾管理
通信工程项目的施工工作都完成了，也不代表项目已经结束。一定要经过项目的收尾过程才能算真正的项目完成收尾管理。通信工程的收尾通常包括通过建设单位的验收、资源、转固验收、移交与结算、合同收尾，进行项目评价、项目满意度调查、内部收尾等工作。项目常常不能顺利收尾的主要原因是没有按要求交付、没有事先进行内部验收，对项目整体情况“心中无数”，有些事情已无人处理。因此，应制定完整的收尾工作计划，明确项目收尾任务，负责人、执行人、完成时间，对完成成果非常重要。
结语
在进行通信工程施工的时候，包括比较多的因素，所以在这个时期，需增强对于施工过程的管理。通过完善通信工程施工管理，可以使得施工过程变得更加简单，如此也能够显著增强施工管理水平，节省施工成本，确保能够给通信工程的后续施工管理提供更加可靠的保障，在之后的发展过程中，通信施工单位需明确施工管理优化的重要程度，选择你合理的措施来完善施工管理，使其能满足施工需求。
参考文献
[1]王建彬.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].科技创新与应用, 2018(04):119-120.
[2]李明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].信息通信,2017 (11):214-215.
论文作者:顾磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：工程建设论文; 通信论文; 通信工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 收尾论文; 全过程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;