关键词： 岩土工程勘察；造价；风险管理；措施
引言：现阶段，我国的岩土勘察造价整体化市场状态是处于供大于求的状况，因此也就导致了岩土勘察企业共同争抢着同一勘察的建设项目，可见竞争之状况，而且，各勘察队伍还会为了抢取项目而进行恶意的低价竞争现象，如此一来，最终导致的会勘察质量与实际的建设标准不符、不达标的状况。鉴于此，为了能够全面有效的改变如此一类状况，从而提升岩土工程的整体建设质量及效益，就必须要做好岩土勘察阶段造价管理，在推进当中，还要对造价予以高度重视，切实落实，以保障勘察所得的结果具备相应的科学性以及实效性，如果方能满足于建设及施工技术的标准需求，还提高了建设的整体质量、效益。
正文：一、岩土施工项目成本控制的概念及原则
施工项目成本也称为工程成本，主要包括消耗的材料、结构构件、摊销费用、租赁费用、人员工资等全部费用支出，通过对施工项目进行成本管理，能够使自身技术、资金、设备等优势得到充分利用，减少人、机、材的消耗，为企业创造更多的利润和价值，通过管理和竣工决算能够达到企业内部以收抵支，帮助企业实现盈利。岩土施工项目成本控制要坚持系统性成本管理原则、全过程成本管理原则、动态成本管理原则以及成本管理责任之原则。也就是说，在岩土施工项目中，要系统性的、全面的、动态的进行项目成本控制，并将成本控制落实到每一位员工身上，保证项目成本控制的科学、有效性。一般来讲，在岩土施工单位中，有两种成本控制体系：第一，企业管理层的成本管理，主要指项目成本管理的计划和决策，通过制定、签订项目成本管理责任书或是合同等，来保证项目管理层成本管理目标，从而确定项目目标成本；第二，项目管理层的成本管理，主要指施工项目成本控制中心，对企业项目部提出的成本管理目标负责执行，通过采取一些措施和手段，将施工过程中的实际成本控制在目标成本的范围内。
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二、加强岩土施工项目管理中项目成本控制的有效措施
2.1始终坚持成本控制原则
岩土施工项目管理中的成本控制应该始终坚持以下原则：其一，目标控制原则，根据岩土工程的实际状况，制定科学的成本控制目标，并对成本控制目标的执行过程中进行严格、全面的监督，评价目标的执行结果，如果出现偏离目标的问题，应该及时的采取措施进行处理；其二，动态控制原则，岩土工程施工并不是一次性完成的，其成本控制也应该根据岩土工程的实际进程，采取动态控制的方法，对成本目标、成本计划、成本控制方案和措施进行实时、动态监控；其三，全面成本控制原则，岩土工程成本控制是一项复杂、系统的工作，在进行成本控制时应该始终坚持全面成本控制的原则，具体包括全过程管理、全员管理以及全企业管理，各个班组、各个单位以及部门的所有人员应该秉承“人人有责”的理念，对岩土工程的项目成本进行全面管理，不能有任何松懈；其四，成本最低化原则，岩土工程企业的最终目的在于获得良好的经济效益，在进行项目成本控制时，应该采用各种成本管理方法，尽可能的降低项目施工成本，以此使岩土工程项目成本始终处于最低成本水平。
2.2加强合同成本管理
岩土工程项目成本相关的合同包括技术合同、劳务合同、分包合同、委托加工合同等，各种合同在具体施工之前，都应该有财务部门、合同部门以及技术部门共同参与定稿，以此保证合同的所有条款都清楚、明确，以此保证项目成本管理水
平。在进行合同成本管理时应该有的放矢，除了按照国家推行的合同示范为本以外，还应该根据企业的实际状况制定科学、合理的合同文本，以此实现合同成本管理的标准化和规范化。在签订合同之前，应该明确所有参与合同签订人员的责任，这样能有效的降低合同成本控制风险。同时，还应该创建科学的合同评审制度，对合同内容进行评审。此外，在工程合同中还应该积极的采用新技术、新材料以及新工艺，这样能够有效的降低工程成本。
2.3合理控制工期成本
岩土工程项目管理中成本管理和工期管理存在密切的关联，合理的控制工期成本，能够有效的降低工程综合值。但是，并不是一味的缩短工期，对工程项目和企业都是有利的，而是应该对工期进行科学的管理，选择一个最合理的值。岩土工程
企业为了保证工程能够在预定的工期内完成，避免出现工期延误，导致业主索赔，增加工程施工企业成本。同时，外部环境、合同条件等都会对岩土工程工期和成本造成一定的影响，因此，应该在满足工程合同条款的基础上，尽可能的降低工期成本。
三、总结
在岩土工程的施工过程控制管理中，应该须秉承制度化、信息化、法律化制定可行、科学、实用的管理模式，通过运用系统工程的思想和方法将管理目标进行分解和展开，通过必要的政策制度作保障，规范人员行为，规范监督管理行为，同时，还要施工单位不断加强自身管理建设，提高管理水平。只有各方面全面协调配合，才能真正实现项目管理目标，真正提高我国岩土工程建设质量。加强对岩土施工工程项目的成本管理工作，是企业适应市场经济竞争的必要措施。随着我国岩土工程市场的发展，面临激烈的市场竞争，对岩土工程的成本加强管理关系到企业的生存和发展。只有保证了企业的最大经济效益，才能让企业得到健康的发展；只有降低了岩土工程的成本，增加了企业的经济效益，实现企业的良性循环发展，才能使企业立于不败之地。
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论文作者:徐凯
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：成本控制论文; 岩土论文; 成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 合同论文; 工期论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;